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 罗兰贝格-整合营销内部培训

品牌资产资料来源:罗兰·贝格战略品牌管理研究小组7 8. 强大的品牌资产不仅能够凸显差异化、提高客户的满意度,而且能够为厂家带来品牌溢价等收益品牌价值公式品牌 A品牌 A价格 A产品 A和 B价格 B品牌

2011-05-21    9251    0
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 罗兰贝格的品牌观

品牌资产资料来源:罗兰·贝格战略品牌管理研究小组7 8. 强大的品牌资产不仅能够凸显差异化、提高客户的满意度,而且能够为厂家带来品牌溢价等收益品牌价值公式品牌 A品牌 A价格 A产品 A和 B价格 B品牌

2009-12-23    11131    0
P101

 罗兰贝格营销培训

品牌资产资料来源:罗兰·贝格战略品牌管理研究小组7 8. 强大的品牌资产不仅能够凸显差异化、提高客户的满意度,而且能够为厂家带来品牌溢价等收益品牌价值公式品牌 A品牌 A价格 A产品 A和 B价格 B品牌

2010-12-08    18987    0
P101

 罗兰贝格内部营销培训-整合营销框架简介-101页

品牌资产资料来源:罗兰·贝格战略品牌管理研究小组7 8. 强大的品牌资产不仅能够凸显差异化、提高客户的满意度,而且能够为厂家带来品牌溢价等收益品牌价值公式品牌 A品牌 A价格 A产品 A和 B价格 B品牌

2010-08-23    6934    0
P101

 罗兰.贝格《整合营销内部培训》

品牌资产资料来源:罗兰·贝格战略品牌管理研究小组7 8. 强大的品牌资产不仅能够凸显差异化、提高客户的满意度,而且能够为厂家带来品牌溢价等收益品牌价值公式品牌 A品牌 A价格 A产品 A和 B价格 B品牌

2009-06-08    12761    0
P98

 整合营销框架简介

品牌资产资料来源:罗兰·贝格战略品牌管理研究小组7 8. 强大的品牌资产不仅能够凸显差异化、提高客户的满意度,而且能够为厂家带来品牌溢价等收益品牌价值公式品牌 A品牌 A价格 A产品 A和 B价格 B品牌

2011-05-25    17201    0
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 公文写作培训讲稿PPT

有时由于被发布、批转、转发的公文标题中已有多个“关于”和“的通知”,或者被发布、批转、转发的公文标题比较长,对此,再拟通知标题时,一般可保留末次发布(批转或转发)文件机关和始发文件机关,之保留一个“关于”和“的通知”字样。 21

2019-02-12    2040    0
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 组织行为学PPT

1. 组织行为学 黄 彪 上海市经济管理干部学院 2. 前 言1 关于组织的定义 A 组织是社会实体 B 组织有明确的目标 C 组织有精心设计的结构 D 组织有协调的活动系统 E 组织与外部环境相联系

2012-04-07    12303    0
P62

 优秀基层干部管理特训

的关系 8. *看不见摸不着但能用心用身体感受到企业 文化人际 关系领导 风格温湿度 噪音员工 满意度安全 要素环硬环境 软环境 9. *管理从人开始,改善需持续management现场管理管什么?现场管理核心关注EMMMMM

2012-04-03    27645    0
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 物业项目经理工作述职总结ppt

8、上半年因人员流失较为频繁业主满意度工作滞后 第五部分:存在的不足 27. 加强领班以上人员培训工作,指标到人定期培训、考核 加强部门间横向交叉例会工作,每月至少一次,保证工作完成进度及完成质量 下半年加强业主满意度调查回访工作

2019-12-19    2573    0
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 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

20%利润总额 10%自由现金流 10%生产量 20% 生产成本 20% 营运资本 15% 周转 员工满意度 5%综合业绩分值薪酬机制和 激励机制 6. *主要内容 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作

2011-06-12    25813    0
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 麦肯锡中粮业绩管理

20%利润总额 10%自由现金流 10%生产量 20% 生产成本 20% 营运资本 15% 周转 员工满意度 5%综合业绩分值薪酬机制和 激励机制 6. *主要内容 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作

2011-09-14    6420    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

20%利润总额 10%自由现金流 10%生产量 20% 生产成本 20% 营运资本 15% 周转 员工满意度 5%综合业绩分值薪酬机制和 激励机制 6. *主要内容 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作

2010-09-03    23218    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

20%利润总额 10%自由现金流 10%生产量 20% 生产成本 20% 营运资本 15% 周转 员工满意度 5%综合业绩分值薪酬机制和 激励机制 6. *主要内容 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作

2012-04-18    4654    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

20%利润总额 10%自由现金流 10%生产量 20% 生产成本 20% 营运资本 15% 周转 员工满意度 5%综合业绩分值薪酬机制和 激励机制 6. *主要内容 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作

2011-02-26    8265    0
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 教学管理与创新工作回顾及思路

1. 以人为本 依法管理 开放拓新 提高质量 ----教学管理与创新工作回顾及思路 2. 一、工作回顾1.成绩突出 ----招生和教育拓展:第一次组织小语种自主招生,第一次到外省宣传咨询,半年组织

2012-11-17    15767    0
P73

 决策理论与方法ppt

59. 应考虑哪些指标? 4.2 应用TOPSIS法对门诊病人满意度进行评价课堂讨论 60. 4.2 应用TOPSIS法对门诊病人满意度进行评价 61. 表7.2 各评价楼层与最优值的相对接近程度及其排序结果楼层排序一楼0

2019-08-20    1896    0
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 销售管理实务

以创造价值为核心的销售理念顾客满意 概念:期望值、感受值、满意度 感受值、期望值的建立过程 感受值是客观的、期望值是主观的 满意度公式:满意度=感受值/期望值 满意度的衡量 减少期望值的方法与期望值的建立过程 增加感受值的方法

2010-10-23    11556    0
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 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合

四个构面构面 一般方法 财务 投资回报率和经济附加值 顾客 满意度,保持市场和市场占有率 内部流程 品质,反馈时间,成本和新产品推介 学习与成长 雇员满意度和信息系统可获取度 15. 财务衡量构面目标衡量手段

2009-01-07    1471    0
P41

 平衡计分卡与人力资源结合

四个构面构面 一般方法 财务 投资回报率和经济附加值 顾客 满意度,保持市场和市场占有率 内部流程 品质,反馈时间,成本和新产品推介 学习与成长 雇员满意度和信息系统可获取度 15. 财务衡量构面目标衡量手段

2011-05-13    3604    0
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