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制约 组织设计的基本原则认为,企业中的执行性机构同监督性机构应当分开设置,不能合并成一个机构。分开设置后,监督机构既要执行监督职能,又要加强对被监督部门的服务职能。在隶属关系上,这两种部门不能由同一名
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案数据收集 绩效考核中最耗时的部分 根据不同分析需要,确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细,数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告
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**级别评定——确定岗位的说明我们选择的岗位是: 集团高层经营管理团队 对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位 部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位 部分驻外企业总经理我们没有选择的岗位将:
解决不良体制所导致的管理问题 大幅度的提高受训者的工作能力 超越培训中“忘记”的鸿沟 训练受训者做任何事情 立即表现培训效果 39. *1234培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来每一次的培训班
业务单位的战略规划和预算计划,并对上市公司预算计划的完成负全责 对下属和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪,对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议,揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关
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人事部与总经理室、总公司人事部及分公司各部门之间应有良好的沟通 今后要切实落实员工的各项福利制度 办保证人力资源改革的日常运作,增设人员发展岗 18. 人员管理室8 - *此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司
理系统中,岗位分析和岗位评估是最基础的工作,提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实,其他各项工作才有依据。岗位分析 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利绩效 管理职业生 涯规划长期 激励能力