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 如何管理你的绩效

工作绩效的评估原则对于工作中的成功或失败应有所区别 主要评估在工作的职责范围内的表现 标准具体可见,可测量,客观 可根据工作权限和环境的改变而作相应调整 可以让从事同类工作的员工公正、公平地相互比较 如有异议,可接受第三方调查 20

2011-08-05    11519    0
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 企业使用微公益产品指南V2

2、对原有营销模式进行公益优化,不增加(甚至降低)企业经营成本 3、以营销为基础,获得社会美誉、市场信任的同时,稳定和激励内部管理环境 4、实现普通路径无法达到的长期性、低成本性的品牌传播效用 5、不变革原有营销体系,打通企业“旁路”营销渠道

2011-04-22    17405    0
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 《绩效面谈》实战指导手册(50P)

1. 绩效面谈实战指导手册 2. *今天我们交流什么?引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结 3. *为什么要进行绩效考核宏观:

2010-02-20    12065    0
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 管理技朮

预定议题时间表,会议议程严遵守 确认每项之议题,都要讨论不遗漏 12. 会中会议主席会议管理人人要有参与感,给予肯定很重要大会发言无机会,可以分组来讨论会场如果陷沉默,设法带动起话题整个会议过程中,保持积极之态度追踪上次会议中,

2012-02-07    23729    0
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 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

代表非常需要价格指数* 为招徕顾客超低价销售商品的价格高于保本价格的平均百分比达标率 盈利商品价格高于保本价格的百分比达标率重要程度理由此零售市场已逐趋成熟,市场已具有相当的整合度,价格差异已基本不存在,即使有,其波动空间也很小

2009-09-10    10847    0
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 可持续发展课件(8)

1. 第7讲 可持续发展的社会视角 2. 地球村居民的发展状况 国际贸易与环境之间的关系 3. 地球村的发展状况描述 4. 地球村的发展现状人口数量:村中总人口数量是1000人。 民族分布:385个东

2012-02-13    24998    0
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 082管理人員的分析解決問題方法

*峰企业管理顾问股份有限公司评价特性-例项目评价特性品质不良率、错误率、抱怨次数....产量产量达标率、作业效率、交期延迟率..成本制造费用、材料成本、损耗率..安全意外件数、公伤工时、工安自我检查不合格率...

2010-05-11    6994    0
P100

 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT

准要求、事故教训等,运用“头脑风暴法”确定的伴随较大风险的部位、设施、场所、区域等的物理实体、作业环境或空间。 注1:安全“头脑风暴法”(简称BS法,Brain-storming),即由企业负责人、安

2019-05-02    2284    0
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 八年级家长会课件ppt

Title家庭孩子学校Title同样的心情, 一样的期待 3. 家长会议程1、家长会的目的2、家长代表发言3、学生代表发言4、班级管理理念及基本情况介绍5、家庭教育指南6、家长个别交流 4. 尊敬的各位家长:

2019-05-07    2693    0
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 管理的基本方法

发展、变化、平衡、创新、经营、战略、民主、竞争、系统、环境 3. 4、一般思想方法1)归纳法:也称抽象法,是通过对事物广泛现象的观察分析,得出关于事物本质的概念、规律或者事物之间因果关系的方法。 2)

2009-12-09    30126    0
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 罗兰贝格-宝钢最终报告(中)

1. 有色金属深加工投资机会研究 咨询报告(中)2002年7月 2. *宏观环境研究 铝加工行业研究市场机会分析铝加工技术研究 主要技术、技术的成熟度、先进 性、开发者、所有者、优劣势等 铝加工企业研究

2010-10-05    4682    0
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 FY01 KPI一期工作小结

KPI项目工作简述项目背景 1,2001年3月至8月,已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。 2,8月,总裁室提出深化KPI的“1-2-3”方针。

2009-02-01    13136    0
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 201x新部编本二年级下册语文第五单元 口语交际《图书借阅公约》教学课件

(2)在讨论时,同学们不能抢着说,要一个人说完,另一个人再说。 (3)在别人发表意见的时候,我们不能随便插嘴,要认真倾听别人的发言。如果实在有需要补充的,也必须等到别人说完以后,再进行补充。讨论要求 9. (1)我们应该怎样借阅图书?

2019-04-01    1229    0
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 初中英语开学第一课主题学习PPT课件

怎样学好英语A、养成良好的学习习惯: 15. 听: 上课专心听讲,多听录音,看英文视频。 说:课上要积极发言,不要怕犯错误,不要怕别人笑话。 读:多读音标,多读课文或者英文材料。 写:单词、句子,组词成句、组句成段、连词成文,最终能运用所学

2020-08-27    2088    0
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 087海博智业--经理素养提升-海南移动

降级、降薪 革职、削权 不重用加薪 奖金 特别津贴 奖励性福利 成就感 被肯定 兴趣 责任与权利 挑战性的环境 荣誉 16. 海博智业*激 励二 、领导艺术十种激励技巧设计未来奖励法 百分俱乐部法 集体活动法

2011-07-06    27618    0
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 年终工作总结、培训PPT模板

前言本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的团队,及在创建团队过程中管理者和员工应该如何正确定位自己,以促进团队的健康发展。如何做到“上下同欲者胜”。 3. 目 录如何创建优秀团队责 任修己·和众·安人 4. 如何创建优秀团队正文12321法则1:一个领头人

2012-10-17    25172    0
P38

 第十课《经济生活》新发展理念和中国特色社会主义新时代的经济建设课件ppt

人民美好生活需要日益广泛,不仅对物质文化生活提出了更高要求,而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。同时,我国社会生产力水平总体上显著提高,社会生产能力在很多方面进入世界前列,

2019-04-29    1587    0
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 概论之《广告策划》

策划是一种程序,在本质上是一种运用脑力的理性行为。 策划就是通过精心安排的宣传和其他手段,对事件的发生、发展进行操纵。 策划是关于整体性和未来性的策略规划,是组织实施其目标的一套程序。 策划是从一个初始的创意,经审时、度势、进行

2009-01-22    5062    0
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 投资银行培训基本知识篇

业及其他单位持有的股份。国家股和国有法人股统称为国有股权。” 最高人民法院法释〔2001〕28号《关于冻结、拍卖上市公司国有股和社会法人股若干问题的规定》中“社会法人股是指非国有法人资产投资于上市公司形成的股份”。

2010-09-15    7171    0
P76

 群体动力与激励理论

述 3. 需求 产生动机利用 激励 的 手段改变 工作 中的 行为绩效: 生产率 满意度 发展能力环境个人管理组织二、激励的基本模式 4. (一)内容型理论 主要研究人的需要 马斯洛的需要层次理论、奥

2011-12-06    24942    0
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