融创渠道营销策略培训PPT课件
融创的渠道剖析——6步成渠1制定总体目标,绘制作战地图2划定区域,分配资源3分工明确,分配任务指标4结合活动积极采蜜,邀约客户5圈层营销,成立尖刀组6重要节点,重点突破引 言 10. 三核目的性强 分阶段实现目标
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1. 高层管理者不需要培训,因为能够做到高层管理者,其素质、能力均较强,无需浪费组织的资源再进行培训。并且要尽量减少培训的成本,使得培训收到立竿见影之效。判断上面的说法正确与否,并说明为什么? 职业后
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视线向下表现权威感和优越感,视线向上表现服从与任人摆布。视线水平表现客观和理智。31GEC Program 32. 电话沟通的技巧 保持最优美的声音 * 速度 * 音调 * 音量 * 笑容
很多时候,我们抱怨下属或同事工作不利。问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。沟通 6. 如果作业经常被打断如果客户人员和指导经常摇头就说明没有事先沟通清楚就说明我们缺乏指导如果如果 7. 反对没有指导方针,没有目标而放任创作人员自由行动
1. **ISO/TS16949专项培训(过程确认与验证)企业管理处 2008年10月7日 2. **培训目标了解评审、验证、确认的概念; 掌握标准中对过程的要求; 掌握验证记录和确认记录的填写; 3
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2. 课程说明课程目标学员:国有企业总裁或总经理 课程总时间:2天 课程主要内容:摩托罗拉质量管理培训企业基 准评价摩托罗拉 质量体系 评审系统全面运转 周期管理顾客完 全满意六西格 玛质量全面质 量管理
所带来的成本降低潜力达商品零售价格的3.4%3.56.5- 1.3- 0.7- 0.52.84.7通用标准高效补货高效管理“物流”“信息流”全面供应链管理7.510.0实行后的物流成本实行前的物流成本全面供应链协作带来的成本降低潜力
1. 培训工作需要达到的目的 为公司 发展 提供源源 不断 的动力 随着市场经济竞争日益激烈,企业竞争日益加剧,企业面临着越来越多的挑战,企业内部组织不断变革,工作方式日益改变,员工参与度不断提高,等
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1. 服务业统计制度培训XX年定期报表 2. 服务业统计制度构成(一)综合定期报表F401 北京市旅游业情况 季报(二)基层定期报表*F202-1 住宿业活动情况 月报 F202-2 旅行社外联和接待情况
方法记录预算金额 54. 预算会计循环决定预算控制的程度 定义预算 录人预算金额 查询和修改预算 冻结预算 关于预算的报表 55. 决定预算控制的程度明细级别的预算控制 汇总级别的预算控制 拒绝类型的预算控制 警告类型的预算控制
1. 第六部分 企业基准评价摩托罗拉质量管理培训单元一 基准评价概述 单元二 企业基准评价模式第六部分 企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4
1. 2004 简版熊猫品牌培训手册1 2. 新品熊猫背景资料介绍第一部分2 3. 熊猫品牌背景熊猫香烟自诞生之日起,一直作为特供香烟 熊猫香烟的产量极少,外界基本上无法接触得到。 基本上只作为特供产品,深受国家领导人的钟爱。
1. 时间管理培训Time management training讲师:XXXX 部门:培训部 2. 前言 INTRODUCTION 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择