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 融创渠道营销策略训PPT课件

融创的渠道剖析——6步成渠1制定总体目标,绘制作战地图2划定区域,分配资源3分工明确,分配任务指标4结合活动积极采蜜,邀约客户5圈层营销,成立尖刀组6重要节点,重点突破引 言 10. 三核目的性强 分阶段实现目标

2019-07-17    1811    0
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 训与开发技能训练

1. 高层管理者不需要训,因为能够做到高层管理者,其素质、能力均较强,无需浪费组织的资源再进行训。并且要尽量减少训的成本,使得训收到立竿见影之效。判断上面的说法正确与否,并说明为什么? 职业后

2011-09-17    24125    0
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 供应链管理

1. 构筑优化的供应链系统思念食品股份个性化训(十二门系列课程之七,2004年3月) 2. BEST课程内容1.供应链管理与企业竞争力的关系 2.供应链管理的核心问题 供应链网络结构 库存控制 配送战略

2012-10-16    29869    0
P100

 均衡计分卡

1. 均衡計分卡訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議 万科均衡計分卡 3. 均衡計分卡訓目的瞭解均衡計分卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2012-08-12    20878    0
P27

 幼儿园教师训课件模板ppt

1. 幼儿园教师训———— 主讲人:XXX 日期:XXX ———— 2. 幼儿园教师工作细节一日活动安排及要求幼儿园各类规章制度213目录 3. 第一章节diyizhangjie幼儿园教师工作细节 4

2019-03-20    4867    0
P42

 礼仪訓--专业形象

视线向下表现权威感和优越感,视线向上表现服从与任人摆布。视线水平表现客观和理智。31GEC Program 32. 电话沟的技巧 保持最优美的声音       * 速度       * 音调       * 音量 * 笑容

2009-10-17    19201    0
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 广告文案写作训材料

很多时候,我们抱怨下属或同事工作不利。问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。沟 6. 如果作业经常被打断如果客户人员和指导经常摇头就说明没有事先沟清楚就说明我们缺乏指导如果如果 7. 反对没有指导方针,没有目标而放任创作人员自由行动

2009-05-20    25814    0
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 ISO&TS16949专项训-24页

1. **ISO/TS16949专项训 (过程确认与验证)企业管理处 2008年10月7日 2. **训目标了解评审、验证、确认的概念; 掌握标准中对过程的要求; 掌握验证记录和确认记录的填写; 3

2012-06-18    11795    0
P57

 食品安全训课程PPT

1. 食品安全训 2. 1、食品中的危害 2、食品微生物、预防异物混入的基础知识 3、食品安全事件 4、食品生产必须遵守的安全、及食品安全法规制度目 录 3. 为什么食品的安全和品质管理特别重要? 消费者能够放心食用的食品

2019-08-20    1853    0
P60

 办公室5S训ppt

1. 办公室5S训 2. 训内容文件管理 5S是什么 如何做好5S 3. 第一部分文件管理 4. 文件管理文件 信息及其承载媒体媒体可以是纸张,计算机磁盘、光盘或其他电子媒体,照片或标准样品,或他

2019-05-24    2712    0
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 MOTOROLA質量訓-0

2. 课程说明课程目标学员:国有企业总裁或总经理 课程总时间:2天 课程主要内容:摩托罗拉质量管理训企业基 准评价摩托罗拉 质量体系 评审系统全面运转 周期管理顾客完 全满意六西格 玛质量全面质 量管理

2012-01-12    17423    0
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 供应链

所带来的成本降低潜力达商品零售价格的3.4%3.56.5- 1.3- 0.7- 0.52.84.7用标准高效补货高效管理“物流”“信息流”全面供应链管理7.510.0实行后的物流成本实行前的物流成本全面供应链协作带来的成本降低潜力

2010-01-20    12244    0
P60

 训体系-60页

1. 训工作需要达到的目的 为公司 发展 提供源源 不断 的动力 随着市场经济竞争日益激烈,企业竞争日益加剧,企业面临着越来越多的挑战,企业内部组织不断变革,工作方式日益改变,员工参与度不断提高,等

2011-10-09    30665    0
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 创新思维的养ppt

1. 如何养创新思维 2. 思维是人类的灵魂思维是在实践基础上分析综合,然后做出判断推理的过程。思维是人类的灵魂,是人类区别于其他动物的最本质的特征。 3. 从自行车的百年历史看创新思维达芬奇1500年首次发明

2018-12-17    3196    0
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 118中层管理干部

1. 中层管理干部训 2. 中层管理干部在企业中的角色扮演1.中层管理干部在企业中扮演何种角色? 员工,管理者,老板的下属,下属的老板,信息传递者,计划展开者,过程控制者,协调者… 2.中层管理干部

2011-09-17    13775    0
P19

 服务业统计制度

1. 服务业统计制度训XX年定期报表 2. 服务业统计制度构成(一)综合定期报表F401 北京市旅游业情况 季报(二)基层定期报表*F202-1 住宿业活动情况 月报 F202-2 旅行社外联和接待情况

2012-08-16    11690    0
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 05总帐

方法记录预算金额 54. 预算会计循环决定预算控制的程度 定义预算 录人预算金额 查询和修改预算 冻结预算 关于预算的报表 55. 决定预算控制的程度明细级别的预算控制 汇总级别的预算控制 拒绝类型的预算控制 警告类型的预算控制

2011-03-03    7454    0
P38

 MOTOROLA質量訓-6

1. 第六部分 企业基准评价摩托罗拉质量管理训单元一 基准评价概述 单元二 企业基准评价模式第六部分 企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4

2011-10-03    24891    0
P46

 熊猫品牌训手册

1. 2004 简版熊猫品牌训手册1 2. 新品熊猫背景资料介绍第一部分2 3. 熊猫品牌背景熊猫香烟自诞生之日起,一直作为特供香烟 熊猫香烟的产量极少,外界基本上无法接触得到。 基本上只作为特供产品,深受国家领导人的钟爱。

2010-12-03    3187    0
P22

 时间管理训ppt

1. 时间管理训Time management training讲师:XXXX 部门:训部 2. 前言 INTRODUCTION 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择

2019-12-26    1612    0
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