目标与绩效管理(华润）
1. 目标与绩效管理 （华润超市专题培训课程） 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很
2012-07-07
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P88 P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
1. 目标与绩效管理 （华润超市专题培训课程） 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很
2019-04-24
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P88 連鎖超市目標與績效考核
1. 目标与绩效管理 （华润超市专题培训课程） 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很
2012-10-10
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P89 华润-目标与绩效管理
网址：http://www.BeiDouWeb.com 3. 企业导入HR系统 的难点和问题 4. 几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很
2011-02-03
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
1. 目标与绩效管理 （华润超市专题培训课程） 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很
2011-12-05
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P67 怎样做好优秀的班组长PPT
1. 怎样当好优秀的班组长 2. 序言 班组是企业的细胞、是企业组织生产经营活动的最基层单位；而作为最基层的“领导”——班组长，他汇集多种角色于一身，既是一线战斗的直接组织者和指挥者，也是主管人员命令
2019-04-19
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P48 2020年安全生产月宣传消除安全隐患PPT模板
容“安全生产万里行”活动2020年“安全生产月”有关要求01安全生产月概述05推进安全宣传“五进”工作方案 3. 01安全生产月概述 4. 经国务院批准，由国家经委、国家建委、国防工办、国务院财贸小组
2020-05-31
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P26 2020年第31个国际减灾日主题学习PPT模板
国际减轻自然灾害日Part 102国际减灾日发展历史1989年12月，第44届联大透过了经社理事会关于国际减轻自然灾害十年的报告，决定从1990年至1999年开展“国际减轻自然灾害十年”活动，规定每年
2020-10-14
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P70 231新人力资源保留
令他不用担心佣金少了丢人。随着他对业务的逐渐熟练以及客户关系圈的建立，小李的销售额一直呈现上升势头。 第二年，小李在第三季度就完成了全年的定额，销售经理召他去汇报工作，并表扬他是“公司的推销明星”。
2010-03-10
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P70 新人力资源保留
令他不用担心佣金少了丢人。随着他对业务的逐渐熟练以及客户关系圈的建立，小李的销售额一直呈现上升势头。 第二年，小李在第三季度就完成了全年的定额，销售经理召他去汇报工作，并表扬他是“公司的推销明星”。
2010-07-18
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P61 流程再造與企業信息化
管院 金振声 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 1. 关于企业信息化的几点思考 2. 流程再造与企业信息化的关系 3. 流程再造的原则 4. 流程再造的内容和方法
2012-06-03
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P46 远卓KPI培训
规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励
2009-02-13
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P46 KPI考核体系
规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励
2012-11-01
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励
2010-12-17
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取 董事会根据决算报告确定总额每年30元，从1997年12月起计算基本不变，加工和制种人员工作餐补助增加为10元。针对公司高层员工 是企业文化建设的重要部分 2 4. 浮动部分 与绩效考核结果挂钩，按月发放
2010-02-08
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
。为保障5720厂此次文化建设达到预期的效果，华彩咨询将配备最强大的顾问团队，以华彩咨询紧张严谨的工作作风，充分利用有限的时间，为打造百年5720做出贡献。 3. *项目背景及五七二零的需求 五七二零面临的问题
2009-09-16
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P48 人民调解知识学习培训ppt
推动人类社会文明的发展与进步。 我国现有各级人民调解组织90多万个，调解人员近800万人。人民调解工作的网络化、制度化、规范化、标准化建设正步入快速发展的辉煌时期。 人民调解，是我国的独创，国际上称之为
2018-12-18
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P20 资产重组若干问题分析
重组和现代企业制度改革工作，并将创原世纪和创 原天地公司的资产重组问题单列考虑。可以认为， 我公司提出的资产重组咨询建议案已原则上得到了 认可。 根据贵公司我们提交的资产重组咨询建议案之 反馈意见，结合目前贵公司所处实际情况，特就所
2012-07-24
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P58 績效管理與平衡計分卡
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各
2009-05-14
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