【实例】汉唐证券2003年部门述职报告模板
1. 汉唐证券2003年部门述职报告 部 门：XXX 述职人：XXX 2. 目 录年度业务目标（KPI）完成情况 年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明
2010-06-16
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P8 P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
1. 同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002
2010-03-10
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P31 经济开发区地块项目可行性分析报告
1. 郎溪县经济开发区地块项目可行性分析报告开发区管委会 200７年1０月６日 2. 介郎溪县概况 3. 环境概要 地理位置：郎溪位于东经119°10′12″，北纬31°8′19″。地处安徽省东南边陲
2010-12-05
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P70 2004年6月中国农村彩电市场综合报告
1. 中国农村彩电市场综合报告2004年6月 北京中怡康时代市场研究有限公司 2. 目 录市场增长 产品结构 品牌竞争 产品价格 畅销型号 3. 市场增长 4. 整体市场——2004年6月市场增长零售量
2012-08-14
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P100 2018新《中国共产党纪律处分条例》学习ppt课件
党的十九大将纪律建设纳入新时代党的建设总体布局，在党章中充实完善了纪律建设相关内容。党中央决定根据新的形势、任务和要求，对条例予以修订完善。《中国共产党纪律处分条例》共分三编、十一章、142条，《条例
2019-05-21
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P26 小清新夏荷教师说课毕业论文答辩开题报告计划总结课件ppt
1. 小清新夏荷教师说课PPT汇报人：XXX/毕业答辩/ 开题报告/ 教育通用/计划总结/Thesis defense Thesis defenseThesis defenseThesis defense
2019-03-21
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P100 2018新修订中国共产党纪律处分条例ppt
党的十九大将纪律建设纳入新时代党的建设总体布局，在党章中充实完善了纪律建设相关内容。党中央决定根据新的形势、任务和要求，对条例予以修订完善。维护党章和其他党内法规1严肃党的纪律2坚持从严管党治党3通 过
2018-12-23
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进
2010-01-07
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
动态的关注企业绩效变化状况。 （2）该体系是企业进行绩效考核的基础，考核结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。 （3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作
2010-03-07
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
reserved.深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分析报告 安达信公司 二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略
2012-10-13
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P150 北京中信城商业综合体项目营销策划报告_205PPT_2008年_天启开启
1. 天启&开启 2008 年 6月北京大吉项目一期营销策划报告北京 中信城Peking Peking 2. 报告结构天启 & 开启观察篇：危市前的高瞻、谨慎和奇谋 思想篇： 我们需要一场胜利 运动篇：我爱北京天安门
2010-12-16
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
成本费用的控制 定期进行财务分析和公司运行状况分析，为公司经营管理决策提供翔实依据 进行税务筹划，办理税务事宜 对公司各项业务计划、公司投资项目进行财务可行性论证 参与合同条款审查工作，监督合同的执行情况，监控合同执行风险
2011-03-21
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2009-03-01
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2011-08-13
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. * 战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增
2012-05-13
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
强调信息记录 强调事后反馈 基层岗位强调行为规范与过程要求重结果以业绩结果为导向，加强对高层岗位的结果控制机制 根据业绩结果进行绩效分析指导，以达到组织绩效提升效果，而不仅仅是奖惩手段过程缺乏奖惩依赖 8.
2012-07-08
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P150 北京长安一号项目投资背景分析报告_154PPT_2008年
房回归8月1日9月27日10月11日 捂地”后路被断 限外政策升级11月1日 12月1日 《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》，即“24号文”。《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》
2012-10-08
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P22 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选）
1. 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选） 2. 目 录第一章 市场综述 第二章 PDP市场总量分析 第三章 品牌市场份额分析 第四章 品牌畅销型号分析 第五章 品牌销售渠道分析 第六章 品牌价格分析
2012-03-25
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P26 【咨询报告】新华信-海信数码股票期权激励方案-26页
负责股票认股权的管理（包括发放认股权证、登记名册、净资产记帐、行权登记、红利分配等） 向董事会或执行董事报告股票认股权的执行情况 在董事会或执行董事授权下根据认股权管理规则有权变更股票认股权计划，甚至中止该计划Date
2010-04-15
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