商务写作
××公司××部经理先生： 这次请您了解××商品市场情况，承蒙您在百忙之中作深入的调查了解，实在不胜感激。关于××商品价格，待我公司调整修订以后再函告您。 希今后加强往来，并请给予大力支持！ 特此书面表达感谢之意！
2011-01-16
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P22 P22 8.写作
××公司××部经理先生： 这次请您了解××商品市场情况，承蒙您在百忙之中作深入的调查了解，实在不胜感激。关于××商品价格，待我公司调整修订以后再函告您。 希今后加强往来，并请给予大力支持！ 特此书面表达感谢之意！
2009-06-18
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P56 市场调查研究漫谈
市场调查研究漫谈Date1 2. 什么是市场调研Date2 3. 市场调研是一种“意识” 市场调研是一种“态度” 市场调研是一种“方法” 什么是市场调研案例Date3 4. 1950年初的，朝鲜战争
2017-01-12
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P39 广告公司的内部组织与人员配
选聘人才）主讲：曾华钧 上海灵狮广告有限公司 1999年6月26日1 2. 广告公司做什么？服务客户（是服务性行业） 替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告 替客户统筹整合性行销活动，发挥“全传播”功能
2012-09-16
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P102 企业全面培训体系的建立与执行
培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己一生教育提高素质国家十多年培训岗位工作公司几天 5. 培训中的主要内容育道德 建观点 传知识 培能力 6. 培训的三个内容态度知识技巧对工作的看法可以写出的内容做出来的行为 7. Presentation
2011-04-17
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P102 培训管理
培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己一生教育提高素质国家十多年培训岗位工作公司几天 5. 培训中的主要内容育道德 建观点 传知识 培能力 6. 培训的三个内容态度知识技巧对工作的看法可以写出的内容做出来的行为 7. Presentation
2012-06-23
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P77 培训体系(1)
今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个组织的成功与失败，就取决于他工作中的另外20%，而这另外20%完全是人的因素。
2009-12-08
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P77 培训制度的体系与实施
今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个组织的成功与失败，就取决于他工作中的另外20%，而这另外20%完全是人的因素。
2012-11-11
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P77 培训制度的体系与实施-77页
今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个组织的成功与失败，就取决于他工作中的另外20%，而这另外20%完全是人的因素。
2010-10-20
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P46 培训讲师的26个训练课程-46页
2. T26～课程目标、授课方法、授课时间PINGAN课程目标※ 确立在职教育是以改变行为，胜任工作为目的的观念； ※ 改变传统的授课模式, 学习并掌握26 种训练的方法； ※ 使学员从授课型的讲师逐步成长为一名训练型的讲师。授课方法※
2012-09-03
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
定。 建立统一协调管理机制，减少重复管理过程，降低人力成本， 保持人力结构最佳组合，有效地提高岗位工作效率。 4. 责任目标 设计合理的绩效考核工具并以此为支点，正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法
2012-09-19
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P60 国家对国有企业财务监管体系介绍
财政监管是我国经济监督体系的重要组成部分，以保障财政收支安全、完整和提高财政资金使用效益为核心，拟定财政监督检查政策，组织开展全国重大财税会计政策和预算执行情况的监督检查，履行对注册会计师行业的监督检查和行政处罚职责。 财政监管主要包括：政策法规制度、税收管理等
2011-04-10
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P28 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源
*重庆登康口腔护理用品股份有限公司 组织及人力资源管理诊断报告北京九略管理顾问公司 2002年8月26日 2. *关于诊断报告的说明诊断报告形成的依据 一期项目的资料和信息 本期项目对贵公司70多人次的封闭式访谈 全员封闭式问卷调查
2009-06-26
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和
2012-07-25
24171
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和
2009-08-23
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P51 中国移动渠道管理
*2004年3月整合营销服务网 打造中国移动核心竞争力 2. *营销服务网（渠道）现存问题 营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划 实体营销服务网（渠道）规划原则和建设原则 实体营销服务网（渠道）整合工作安排 实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题目
2011-05-01
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P40 物流方案策划与设计第二章
物流运作方案：企业物流的运作系统的设计方案。 运作系统的设计内容： 服务的选择和设计 运作设施选址 运作设施布置 工作设计及工作测量等第一节物流方案的概念一 3. 物流方案基础 １.物流方案的定义
2019-02-27
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