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而难以具有真正的智能，更不可能实现强人工智能。( 本次专题由盛晓明、郭喨主持) 【收稿日期】 2018 － 02 － 23 【基金项目】 国家社科基金重大项目“基于社交网络的信息流逻辑研究”( 17ZDA026);

市 2019—2020 学年度第一学期末调研测试卷 高一 数学 (本试卷满分 150 分，考试时间 120 分钟） 题 号 三 总分 11 18 19 20 21 22 得 分 一、选择题(本大题共 12

书书书 ２ ０１９—２０２０学年度第一学期末调研测试卷 高　一　数　学 （本试卷满分 １５０分，考试时间 １２０分钟） 题　号 一 二 三 １７ １８ １９ ２０ ２１ ２２ 总　分 得　分 得　分 评卷人

项目设想；调查研究，选出最优项目；提出2 备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价。 2018 年 7 月试题及答案 26.简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么

党委向派驻纪检组工作情况汇报 驻XX 派驻纪检组组长： 现将 XX2019 年党风廉政建设工作简要汇报如下： 一、今年来工作开展情况 我们正确处理纪律作风建设与XX 工作发展的关系，坚 持把纪律作风建设纳入XX 工作总体部署。

174（亿美元） 　　甲公司付款终值小于乙公司，因此，A公司应接受乙公司的投标。 　 【提示】实际工作中，对上述问题的决策多采用比较现值的方式进行 28 （2）预付年金终值 具体有两种方法： 　　方法一：预付年金终值＝A×（F/A，i，n）×（1＋i）

优化协同高效运行， 完善法律保障，是改革成功与否的关键。 关键词：应急管理部大部制改革部门整合 2018年 3 月 1 3 日，十三届全国人大一次会议第四次全会公布国务院机 构改革方案，决定组建应急管

价值观的扭曲，或 者人际关系的失衡，也存在类似的现象。这种现象成为人力资源开发和使用方面不可忽视的问题。 结合实际，试分析我国智库的现实困境。[2020 年 1 月试题] 要点提示： 第一，内容与渠道的矛盾。

3．2选拔任用的测评方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯233．3制度运用中存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯253．3．1周期相对较长，成本相对较大⋯⋯⋯⋯⋯⋯

1385-2728 eISSN: 1875-5348 187 5-5348 /18 $58.00+.00 © 2018 Bentham Science Publishers Céline Laroche a , Cédric

遵循国家“四快一稳一整治”原则（即信息报告要快、 联防联控机制启动要快、医疗救治要快、防控措施要快，病 例确诊要稳，以及开展环境卫生整治），做好防范新型冠状 病毒感染的肺炎疫情输入，以及我县境内发现散发病例时的 应急处置等

（2）score 的取值范围为（0,1），且与投票总数无关。(旧算法中 ，score=加权赞同-加权反对，不同问题之间得分差别较大，无法横 向比较）。 （3）n 越小，威尔逊算法的修正效果越强。 ⚫ 结论 9 知乎的威尔逊算法

日本大阪大学一名经济学教授说，那些提出让中国应当放缓发展节奏来解决社会问题的主张有失偏颇，因为这不是慢 下来就能解决的问题，不能把个别行业的问题视为整体社会发展速度有问题。毕竟在中国各方面建设及国民生活水平与发 达国家仍

28 1 赛事简介 为进一步贯彻落实国家创新驱动发展战略，哈尔滨市人民政府 在冰雪节期间举办 2018 大众创业万众创新峰会暨创响中国哈尔滨站 创业大赛活动。大赛由哈尔滨市政府主办，由哈尔滨创业投资集团

的优秀干部，希望大家倍加珍惜组织的期望与重托，倍加珍惜这 一干事创业的良好机会，在新的岗位上认真践行“三严三实”要 求，扎实开展“三创三优”活动，坚持做到勤学善思不放松、真 抓实干不懈怠、团结共事不分心、廉洁从政不出格，创造出无愧

分) 1. 财富 维持 橡皮 拔打 ( ) 2. 号码 精堪 熟练 拮据 ( ) 3. 讲究 凉晒 天津 呈现 ( ) 4. 火侯 鼓励 橡皮 教导 ( ) 三、填写同音字。(6 分) shǐ 驾( ) 历(

程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款 规定标准的，必须招标。 第六条 本规定自 2018 年 6 月 1 日起施行。

供题人：星 4.是否有a满足a- 2019 2 +a- 2020+ a- 2017 2018-a=a，若有请写出___. 供题人：ZZQ 5.当x, y, z为正整数时,x 2 +y

、各组抗结核药物作用及选用原则WHO在该手册中对各组抗结核药物作用及选用原则进行说明和解释。(一)关于第1组抗结核药物WHO这样解释道，一线口服抗结核药物的杀菌作用最强，耐受性最好，如果实验室报告及临

与激励计划、 绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解 决绩效管理工作中的重大问题。 薪酬与考核委员会或类似机构下设绩效管理工作机构，主要负责 制定绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划，组织绩效计划与