香当网

Performance Management Directed By Operation以经营为导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2

1. XX集团内部管理诊断报告XX管理咨询公司 二零零零年九月机密 2. 项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/

1. 人力资源评估及诊断报告 二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论

方太冰箱可行性报告 2. 方太冰箱可行性报告 3. 方太冰箱可行性报告 4. 方太冰箱可行性报告 5. 方太冰箱可行性报告 6. 方太冰箱可行性报告 7. 方太冰箱可行性报告 8. 方太冰箱可行性报告 9

1. Rich Bailey FSA, MAAA, FCA Richmond, VAIs it Time for Employers to Move Away From the Traditional Ways of Providing Employee Benefits? November 3, 20042. Agend

1. 委托方：xx集团xx分公司 执行方： xx集团 • 江北xxx项目市场调查报告 2. 调研活动简介---------P3-6 调研结果---------P7-128 1、宏观经济及背景分析 2、调查样本的背景资料

1. XX市区房地产调查报告 2. 调查目的：1、青州各开发楼盘的位置、价格与概况，楼盘设计的整体概念，找出楼盘的卖点； 2、通过本次调研，了解青州市的目标消费群； 3、设计楼盘的规划（规划：包括产品导向、环境规划、户型要求、软性规划）

*5C模型确定了产生/提高利润的五个途径原材料供应商原设备生产厂零售商价格C1攫取客户剩余共同合作攫取剩余为获得更多的剩余而竞争将渠道中的剩余加以集中将渠道中的剩余加以集中发掘新的需求客户成本成本成本数量为什么用5C模型：

解决业务部之间的冲突制定石化策略 管理日常运营 解决业务部之间的冲突建立并实行财务控制和监督 为决策制定提供支持 为公司的财务需要提供资金调查市场、客户和竞争的状况 制定现有业务和新业务经营策略 审阅、修改

1. 第*页特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，

1. 信息化系统需求分析和可行性分析 2. 5.1 信息化系统需求分析 从企业的战略、运作和技术层面对企业信息化系统的功能需求进行分析，写出需求分析报告。 3. 一、企业信息化系统需求的层次*战略层面：

1. 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

1. xxx公司战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3.

1. 以KPI为核心的绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)

3、电视剧频道：10档剧场细分定位，全面出击收视市场 4、综艺频道：重新整编，以《同一首歌》《艺术人生》等精品 节目为龙头，强化综艺资讯节目和百姓参与节目。 5、体育频道：F-1，西甲落户CCTV-5，资源独占性越来越高。

1. xx同城媒体调查分析报告 2. 项目介绍: 调查方式： 定性研究（读者小组座谈会、专家深入访谈） 定量研究（入户面访、流动街访） 调查样本： 每季度日报调查600个样本 3. 报纸总体特征专家观点：

1. xx同城媒体调查分析报告 2. 项目介绍: 调查方式： 定性研究（读者小组座谈会、专家深入访谈） 定量研究（入户面访、流动街访） 调查样本： 每季度日报调查600个样本 3. 报纸总体特征专家观点：

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

华能主要采取进取型战略模式，以跟随主要竞争对手为新产品开发方向，增加销售量、提高市场占有率 战略目标 以满足市场需求、扩大销售规模、提高市场份额、利润率和投资回报率为新产品开发战略选择目标 驱动模式 新产品开发的驱动模式主要采取竞争驱动模式为主

1. 客户服务中心简介 2. 第一部分组织、宗旨与承诺 3. 组织结构 4. 服务宗旨客户至上，服务第一服务标准充分满足客户需求，直至客户满意为止 5. 服务的三一五模式三个受控：服务规范率大于百分之九十九