中国电信全面预算管理流程-Template
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与最佳做法之间的差距较大一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点 4. 第一步:通过价值树分解电信行业及本地网的价值体系,可以明确电信企业最关键的价值驱动因素,并确定关键岗位和部门相关本地网( ) 责任部门价值树影
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3.3 扩散模型 3p 14p 14p 24p 26p 27p 28p 30p 32p 3. 1. 电信产业的市场需求预测 说明在移动通信产业等对新产品需求预测的特点 移动通信产业中需要做需求预测的领域
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您好!我是市场调查专业机构-Research International的调查员 ________。 这次我们公司正在进行关于移动电话的市场调查。您的意见仅用于统计分析,绝对不会将您的个人资料向外泄漏或用于其他目的。 如能在
XX电信运营商集团公司 预算管理咨询报告 2. 目 录一 关于预算单位及预算管理内容的界定二 关于预算起点及预算管理平台三 关于预算组织四 关于预算目标的确定及其分解和下达五 关于预算编制规范六
1. --山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划 项目建议书北京诺亚舟管理咨询有限公司 二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询
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1. 2001. 8. 20namho@netsgo.com价格战略2. 目 录1. 资费制度现状 1.1 资费变动内祥 1.2 资费制度现状 1.3 各资费制MOU 及 ARPU 1.4 与国外运营商资费的比较 2. 资费管制制度 2.1 管制一般论 2.2 资费认可制 2.3
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