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 中国电信全面预算管理流程-Template

1. 中国电信全面预算管理体系 实施项目 全面预算管理流程 2003年X月X日 2. 中国电信全面预算管理流程目录清单全面预算管理总流程 C-00-01 战略目标确定流程 C-01-01 预算启动流程

2010-04-18    7834    0
P34

 电信技术管理和设备管理

1. **南京邮电学院管理系赵宏波第七章 电信技术管理和设备管理 2. **第一节 电信技术管理的基础工作和内容一。建立技术质量标准 二。建立技术质量指标 (一)设备和电路的通信质量指标 (二)设备质量指标

2010-10-02    9237    0
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 韩国SK电信的市场运营战略(4)

Telecom - 市场份额受管制和软着陆 7.继续Ⅱ.流通网结构 20. 8. 电信业的流通网 8-1电信业流通网的特点 - 电信服务与手机分销的共存 - 服务提供商和手机制造商对流通网主动权的竞争 手机制造商批发商分销商用户服务提供商

2012-07-13    23476    0
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 中国电信—KPI体系设计

与最佳做法之间的差距较大一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点 4. 第一步:通过价值树分解电信行业及本地网的价值体系,可以明确电信企业最关键的价值驱动因素,并确定关键岗位和部门相关本地网( ) 责任部门价值树影

2011-02-15    10700    0
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 XX电信业商业智能解决方案

1. IBM电信业商业智能解决方案IBM公司软件部 林南晖 Tel:010-65391188 ext 3909 Email: linnh@cn.ibm.com 2. 议程数据分析与决策支持系统面临的挑战

2009-10-25    16377    0
P26

 麦肯锡:云南电信KPI方案

确保近期和远期的侧重点 包括对公司业绩评判内部和外部的观点5KPItraining 7. 第一步:通过价值树可以明确电信企业最关键的价值驱动因素,并了解主要负责部门第一步: 确定业务的价值树第二步: 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步:

2009-10-09    25440    0
P26

 麦肯锡云南电信KPI方案

确保近期和远期的侧重点 包括对公司业绩评判内部和外部的观点5KPItraining 7. 第一步:通过价值树可以明确电信企业最关键的价值驱动因素,并了解主要负责部门第一步: 确定业务的价值树第二步: 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步:

2009-11-04    25911    0
P26

 国内某著名电信公司KPI指标分解

确保近期和远期的侧重点 包括对公司业绩评判内部和外部的观点5KPItraining 7. 第一步:通过价值树可以明确电信企业最关键的价值驱动因素,并了解主要负责部门第一步: 确定业务的价值树第二步: 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步:

2009-01-24    22993    0
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 电信业经理法律法规培训教材

1. 2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*社区经理法律法规培训教材 安徽电信培训中心 高级讲师 :刘素琴 E-mail:liusu@ah163.com 2. 2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*引

2012-10-15    7704    0
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 韩国SK电信的市场运营战略(2)

3.3 扩散模型 3p 14p 14p 24p 26p 27p 28p 30p 32p 3. 1. 电信产业的市场需求预测 说明在移动通信产业等对新产品需求预测的特点 移动通信产业中需要做需求预测的领域

2012-04-23    21532    0
P96

 071福州电信之领导艺术#

1. 主讲:郑健 教授福州电信中高层管理者领导力培训教程福州电信中高层管理者领导力培训教程深圳市威思德企业管理顾问有限公司 2. 管理者的角色认知管理者的角色认知第一讲 3. 目 录一、管理对象与组织行为

2010-05-23    13399    0
P25

 韩国SK电信的市场运营战略(1)

您好!我是市场调查专业机构-Research International的调查员 ________。 这次我们公司正在进行关于移动电话的市场调查。您的意见仅用于统计分析,绝对不会将您的个人资料向外泄漏或用于其他目的。 如能在

2009-05-18    11964    0
P38

 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司

XX电信运营商集团公司 预算管理咨询报告 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六

2012-11-24    20073    0
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 山西电信市场调研与业务规划咨询项目

1. --山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划 项目建议书北京诺亚舟管理咨询有限公司 二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询

2009-04-07    9958    0
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 中国电信--大客户管理培训内容

大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞争对手的主要争夺市场,已经可以看到竞争对手的大量动作,中国电信如不做出迅速的反应,将有可能面对关键客户的流失中国电信的“实力”和退出成本是中小企业考虑去留的关键因素

2009-02-09    25973    0
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 韩国SK电信的市场运营战略(3)

1. 2001. 8. 20namho@netsgo.com价格战略2. 目 录1. 资费制度现状 1.1 资费变动内祥 1.2 资费制度现状 1.3 各资费制MOU 及 ARPU 1.4 与国外运营商资费的比较 2. 资费管制制度 2.1 管制一般论 2.2 资费认可制 2.3

2009-05-13    28759    0
P18

 中国电信:实施战略转型, 转变增长模式

1. 中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理,中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁;        

2011-10-13    10352    0
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 浙江电信企业邮局业务

1. 浙江电信企业邮局业务 认识企业邮箱 浙江电信企业邮局业务介绍 浙江电信企业邮局业务流程 浙江电信企业邮局业务发展建议 2. 一、认识企业邮箱 (一)、什么是企业邮箱? 企业邮箱是以企业域名作后

2012-02-04    24201    0
P88

 广东电信广告沟通策略提案

1. 广东电信 广告沟通策略提案1999年12月29日1 2. 我们做了哪些功课?查阅互联网上中国电信的资料 查阅99年剪报 向市场经营部请教业务状况 消费者调查 (一般家庭用户) 举行座谈会检验广东电信品牌资产

2011-10-25    12090    0
P88

 广东电信品牌策略-奥美

1. 广东电信 广告沟通策略提案1999年12月29日1 2. 我们做了哪些功课?查阅互联网上中国电信的资料 查阅99年剪报 向市场经营部请教业务状况 消费者调查 (一般家庭用户) 举行座谈会检验广东电信品牌资产

2011-11-05    30090    0
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