电信发展战略研究报告
1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的,是要帮助上海电信完成整体思考,确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是,缺乏激励与约
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1. 机密中国电信产品与服务市场细分研究报告2001年月12月28日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容研究背景及目的 研究方法及设计 研究主要发现
1. 电信培训中心------------企业人在企业中的行事规则成为企业人培训者:赖杰琦 2. 电信培训中心企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得
1. *中国电信企业文化诊断项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING
1. XX电信2004年广告效果调查结果汇报 2. 概述调查方式:随机抽样问卷调查 调查样本数量:2298份单位沙河彭泽瑞昌德安武宁都昌湖口永修庐山星子修水共青九江合计分配数1002002001001
1. 业务流程集成的演变及发展 -电信行业的应用及解决方案张若玫博士 创始人、董事长 Vitria Technology, Inc. Vitria中国:北京东方广场东一,十六层 2. 启动定单 管理库存定单
1. 北京电信163/169拨号接入广告策略北京阳光加信广告公司 2001.71 2. 品牌的定义 广告传播目的 竞争对手分析 目标消费者 我们现在何处 我们将往何处 创意核心概念 支持点 必备条件 目录2
市场预测 关键目标客户 产品战略 战略合作 渠道战略 品牌战略 组织结构内容科尔尼-给浙江最大的电信运营商的市场预测报告 2. 为了预测集团大客户部未来潜在市场, 我们建立了一个八十页的需求预测模型
指标(名称):市场份额常用统计分析基础指标定义: 又称市场占有率,是指某一时间,企业拥有的用户或产生的收入在电信行业市场中所占的比例(或百分比)。市场份额是反映企业竞争地位的重要指标。市场份额越高,表明企业经营、竞争能力越强。
经营过程中形成的传统的中庸的企业文化高层管理者集权、提供较少的发展空间一般的工作环境和生活环境湖南电信暂时能够提供的条件需要与能力和绩效相匹配的奖励制度。需要良好的团队合作环境需要培训和学习的良好机会
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1. 打击经济犯罪是实现富国强国之梦的必经之路经济犯罪侦查讲座 2. 一、经济犯罪成因分析 大≠富强是实现富国强国之梦的开始 3. 一、经济犯罪成因分析 人无信不立 诚信乃立国之本 4. 一、经济犯罪成因分析
档案、数据用户档案、大客户档案分散,常有不一致; 市场部难以快速获取有关用户的全部信息,主要是用户电信消费档案; 计费数据采集工作由运维等各采集点负责,计费数据未经预处理就交往计费中心。一旦出错,纠错及处理时间较长;
1. 中国电信“家庭信息终端”市场推广策划案 北京华艺广告公司 2001年3月 2. “家庭信息终端”是什么?——定义 互联时代新型的常用功能集约化、服务个性化的家庭网络沟通平台与资讯平台 在基本通话功能上附加更多功能的叠加式业务
PVC主互联电路2M ATM PVC 备份电路155M ATM34M ATM155M ATM100M100M浙江电信互联网现状 10. 浙江163/169网的业务现状浙江163/169用户发展在全国排名第四位; 出省带宽已达到310M;
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1. 主讲:郑健 教授福州电信中高层管理者领导力培训教程福州电信中高层管理者领导力培训教程深圳市威思德企业管理顾问有限公司 2. 管理者的角色认知管理者的角色认知第一讲 3. 目 录一、管理对象与组织行为