某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
Z01 3. 项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次1234567
2011-07-07
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P106 P68 战略性人力资源的系统整合与管理
何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程） 4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程） 4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程） 4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链
2010-12-13
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P43 证券从业人员后续职业培训
、《上市公司收购管理办法》等的相关内容。 以问题的形式讲授。 3. 问题1：主承销商资格 证券公司申请主承销商资格，应当具备下列条件：净资产不低于人民币3亿元，净资本不低于人民币2亿元； 近3年在股票
2009-03-13
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P150 ISO9001－2000版标准培训教材
，是世界上最大的非政府性国际标准化组织。 （2） ISO 9000族标准：指由ISO/TC 176技术委员会制定的所有国际标准。 （3）IAF—国际认可论坛 5. （4）认可委员会:CNAB、CNACR、UKAS、RAB等
2011-07-19
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
PREZ012项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次1234567
2019-04-01
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
后备人才管理制度关键点（二）总经理级后备人选标准： 大专以上学历，年龄在45周岁以下，至少两个以上科级职务工作经历。 （三） 科长级后备人选还应具备下列条件： 中专以上学历，年龄在40周岁以下，至少在公司工作一年。
2010-04-07
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境 解释面谈的目的 保持目光接触 12. 获
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境 解释面谈的目的 保持目光接触 12. 获
2009-02-18
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境 解释面谈的目的 保持目光接触 12. 获
2010-02-26
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境 解释面谈的目的 保持目光接触 12. 获
2010-08-12
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用管理明确原则
2011-06-06
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
系统介绍了中外人力资源管理的理论与实践模型，研究探讨了企业内部人力资源管理的责任承担及人力资源部门专业人员的素质，并对人力资源管理的历史、现状、和未来发展趋势进行了研究。 5. 课程目标通过对本章内容的学习，应了解和掌握如下问题：
2018-09-21
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
留某些信息，运用“群策技巧”去引导或指导一群人。 10. 不同职类人员的特征成就导向亲和力影响能力专业人员成就导向亲和力影响能力成就导向亲和力影响能力管理者领导者 11. 如何思考高绩效的员工素质与行为模型1、高绩效素质与行为特征研究：
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
留某些信息，运用“群策技巧”去引导或指导一群人。 10. 不同职类人员的特征成就导向亲和力影响能力专业人员成就导向亲和力影响能力成就导向亲和力影响能力管理者领导者 11. 如何思考高绩效的员工素质与行为模型1、高绩效素质与行为特征研究：
2009-02-19
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P100 产品质量先期策划和控制计划PPT
纠正预防设计目标 质量目标 产能目标 成本目标（初始原料清单，初始流程图） 过程能力目标DFMEA CP 图纸，技术规范 过程流程 PFMEA CP 作业指导书尺寸 性能，功能 质量目标确认 产能目标确认 成本目标确认
2019-04-26
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P39 住建部37号令及建质办31号文件宣贯ppt
1. 住建部37号令及建质办【2018】31号文件宣贯中建二局上海分公司技术部 2. 住建部37号令012018年3月8日住建部下发《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（建设部37号令）。 该文件自2018年6月1日期开始实施。
2019-01-18
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P35 第七章工资与奖金
1. 第七章：工资与奖金本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定 学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构
2009-11-03
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P41 党委信息写作交流与探讨
。 7. 2、主要刊物 ①上报信息：向市委办报送放映我县贯彻落实上级党委、政府方针政策、重点工作完成情况，反映我县经济社会发展中存在的困难和问题，每天报送4至6条。 ②双江信息：主要反映各级各部门一些
2019-11-13
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