043 人力资源管理 第1章
分小组平均小组得分改进比率小组表现 10. 概 念 11. 人力资源广义 智力正常的人 狭义 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学
2012-06-01
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P61 P53 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析
国有资产管理局和中国注册会计师协会专业标准部工作。 在《财务与会计》、《财会通讯》、《中国注册会计师》、《上海会计》、《中国财经报》和《中国证券报》等上发表近百篇专业论文，近年来主要的论著有《现代审计
2009-02-23
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P23 竹源民居楼盘推广方案
……………16 三、推广时间计划 …………………………………………………………20 第四章 关于楼盘规划建议……………………………………………………………… 第五章 合作内容及收费 …………………………………………………………………21
2010-10-23
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P18 【部编版】八年级地理上册《第四章 第二节 第2课时 发展农业要因地制宜 走科技强农之路》优质课教学课件
经济条件的制约。2、影响农业的主要社会经济条件是：与城市和工矿区的距离；市场需求量；农业技术装备；农民文化技术水平。 6. ABCDA、B、C、D四处最适合发展的农业部门是什么？说说你的理由。 7. ACBD林业畜牧业种植业渔业
2019-10-06
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P11 端午节中国传统文化PPT
诗人节、龙日等等。虽然名称不同，但总体上说，各地人民过节的习俗还是同多于异的。 4. 端午节的来历关于端午节的由来，说法甚多，诸如：纪念屈原说；纪念伍子胥说 ；纪念曹娥说；起于三代夏至节说；恶月恶日驱
2019-02-18
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P45 中国万网传播策略方案
2000年8月— —“新的变化，来自万网”1 2. 内容简要 一、Internet市场分析 二、市场策略建议 三、宣传策略建议2 3. 要成为中国IPP的NO.1 — — 我们在一个怎样的市场环境中？3 4. 一、
2012-09-03
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P32 中国扶贫开发协会民工网商业计划书
国民 工问题的社会精英阶层； 求职者：农村剩余劳动力、待业青年、技校毕业生、普通工 人、蓝领技工、农民； 用工方：生产型企业、服务业（酒店业、餐饮业、家政、保安 等）、中产家庭、国外企业；职业中介机构
2012-09-17
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P78 红鹤沟通CLASS第三整合方案提案78P
品4％64万主流媒体： 《北京青年报》、《北京晚报》55％880万110万非主流媒体： 针对性强的专业报纸及杂志15％240万30万网络建设及广告投放2%32万4万电视广告5％80万10万广播广告5％
2010-09-22
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P28 新时代文明实践中心课件模版ppt
会第三次会议目 录 3. 什么是新时代文明实践中心 4. 2018年7月6日，中央深改组研究通过《关于建设新时代文明实践中心试点工作的指导意见》，首次提出建设新时代文明实践中心。建设新时代文明实践中心
2019-05-14
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。 这种多变性意味着您在执行项目的过程中所扮演的角色会多变。决定这种不确定性的很大程
2011-01-03
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。 这种多变性意味着您在执行项目的过程中所扮演的角色会多变。决定这种不确定性的很大程
2012-08-13
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。 这种多变性意味着您在执行项目的过程中所扮演的角色会多变。决定这种不确定性的很大程
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。 这种多变性意味着您在执行项目的过程中所扮演的角色会多变。决定这种不确定性的很大程
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。 这种多变性意味着您在执行项目的过程中所扮演的角色会多变。决定这种不确定性的很大程
2012-10-17
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P94 人力资源管理(天歌)
天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式
2012-11-03
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P16 在全市驻村第一书记培训会上的发言ppt
(两不愁三保障、贫困户脱贫标准“一超六有”、贫困村退出标准“一低五有”等）农村政策农业技术农民语言懂得农业技术 (知农时、会农事）会说农民语言 (会打交道、善于沟通等）注重提升三种能力 8. 学懂政策，了解村情民情
2019-03-18
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P70 企业管理培训课件
主讲教师的话 8. 管理主体——管理者关于管理者的传统观点：强调职位、职权、下属。 关于管理者的现代观点：强调对组织富有贡献的责任。 管理者的定义：管理者是指履行管
2019-03-12
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