中国移动行销整合方案
1. IMCP中国移动 整合行销传播方案2001.8 2. 目 录市场环境分析 我们在哪里 我们将往哪里 创意核心概念 创意呈现 整合传播架构 3. 一、市场环境分析 4. 0510152025303
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1. 圣酒 《品牌整合营销》 项目工作建议(大纲) 2. 前言: 首先要衷心地感谢圣酒公司对博古公司的极大信任。 经过和贵方简短而有效的沟通,使博古对“圣酒”的基本情况有了一些认识。圣酒公司在市场整
1. A基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 2. 目录前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4
两种角色分配完成并达到一种动平衡状态,团队即告稳定 9. 如何建立优质高效团队 明确的团队目标 共享资源信息,注重回顾总结 不同的团队角色 良好的沟通、合作 共同的价值观和行为规范 归属感、团队精神 能进行有效指导、支持和有效授权
1. 電通的品牌管理 ==撰文/李鴻仙 2. 何謂『品牌』?電通在為廣告主進行品牌管理時,對『品牌』的看法是這樣的: 品牌乃存在於消費者心中的情報(認知、評價)之匯集。 -品牌為對消費者提供商品內容、品質、利益及心理價值之承諾。
1. 品牌传播务实营销策略与广告策略的转换 2. 思源广告创意总监 何炳均 3. (本页无文本内容) 4. 纲要何谓品牌 如何寻找有效的广告策略 广告策略如何做到吻合营销策略 5. 何 谓 品 牌 ?
1. 中信凯旋城整合推广构想凯旋之翼 2. 【营销环境浅析】凯 旋 序 曲【第一章】 3. 香港—深圳—东莞—广州国际化都市带。 东莞在整个珠江三角洲的重要地位 东莞“世界制造业名城”的自我定位 在国
*基于品牌的战略 2. 应对危机的战略变革Page *1流行的传播战略实施3 品牌战略2 创造消费潮流 5 战略控制 4 3. 应对危机的战略变革Page * 产品、设计、概念、行为、品牌、的发展和
Tseng 明基电通中国营销总部 总经理BenQ 品牌之道 2. 富有感情的名字 不断创新的产品 不断创新的行销 ——史考特·贝伯特:《品牌始终来自人性》历久弥新的品牌 3. 富有感情的名字Bringing Enjoyment’N
1. 嘉信-御庭苑整合市场攻击策略 Strategy Ad. Planning2001/061 2. 市场攻击构架 第一部分:市场的突破点在哪里? 深圳攻击高点在哪里? 重庆目前的攻击现状? 第二部分:嘉信御庭苑市场攻击策略
1. 新HP的品牌管理案例 2. 2001年4月9日早上,HP宣布将以250亿美元的股票交换值并购康柏电脑。该购并案将整合两大品牌旗下的电脑、打印机、服务器、工作站、存储设备、扫描仪等多种产品,总营收将接近最大的电脑公司IBM。
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1. 提升品牌登楼法培训讲座 2. 品牌定位之精髓,乃厚得精准,黑得到位!试想,在成千上万的竞争品牌当中,如何才能让自己的品牌脱颖而出呢?如果没有强效之法,一味地拼广告,到头来为别人做了嫁衣还可能浑然不觉呢……
1999年光明学童奶整合传播计划 上海DSB广告有限公司 1999年4月 2. 目录八、预估费用 一、市场状况 二、消费群分析 三、产品定位 四、品牌定位 五、行销推展中的关键点 六、整合行销传播策略 七、
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1. 管理品牌之道Brands and Their Stewardship 林友琴 二零零一年十一月 台湾奥美公关品牌训练 2. 奥美的远景 / O&M Vision 对珍视品牌的人而言 奥美是最值得重视的代理商
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