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 一线主管管理技能

1. 一线主管管理技能 2. 课程目标学员们经过为期两天的培训后,将能够: 一线主管职位要求 掌握一系列基本的管理,督导及领导技能 将管理与领导技巧结合起来 现场管理技巧 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

2011-10-24    23017    0
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 汽车维修管理

理http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 客户满意度/用户忠诚度 第一讲 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 思维定式与经营策略的改变http://www

2009-01-07    20068    0
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 XX人力资源管理体系

– Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海,2001年07月25日 2. This document was created

2011-10-11    3141    0
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 PPT秘籍 第2.1期@创意

1. @创意民 出品PPT秘籍第2.1期 2. 30秒做出LOW-POLY色块所用软件神器+AI+PPT制作时间30秒学习难度中制作难度简单Les’go 3. 步骤一览1.神器初加工2.AI辅助处理3

2010-03-23    27819    0
P17

 财务管理的职能

1. 财务管理的职能 2. 财务管理的职能什么是财务管理? 公司的目标 财务管理部门的作用 3. 什么是财务管理?是在一定的整体目标下,关于 资产的购置, 融资, 和 资产管理。 4. 投资决策公司的最佳规模

2011-06-12    26637    0
P17

 财务管理-01

1. 第一章财务管理的职能 2. 财务管理的职能什么是财务管理? 公司的目标 财务管理部门的作用 3. 什么是财务管理?是在一定的整体目标下,关于 资产的购置, 融资, 和 资产管理。 4. 投资决策公司的最佳规模

2010-01-24    9043    0
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 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10

1. 财务管理基础培训 2002.05.10青岛啤酒 思腾思特管理咨询(中国)公司 Stern Stewart &Co. 2. All rights reserved. No part of this

2010-10-02    4238    0
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 管理组织咨询内容与方法

1. * “管理组织咨询内容与方法 2. * 报 告 提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系

2012-02-15    14722    0
P30

 国际收支管理

1. *国际收支管理 本章的重点是阐述国际收支的分析,国际收支的不平衡影响,国际收支不平衡时的调节方法及政策等问题。 2. *第六章 国际收支管理§6.1 国际收支与国际收支平衡表(Balance of

2010-04-08    16729    0
P103

 旭日集团销售渠道管理

1. 销售渠道管理 路长全 2. 路长全 北京创世双嘉营销管理咨询公司 董事长 北京大学 客座教授 对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历: 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理

2010-05-05    16446    0
P103

 旭日集团销售渠道管理(1)

1. 销售渠道管理 路长全 2. 路长全 北京创世双嘉营销管理咨询公司 董事长 北京大学 客座教授 对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历: 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理

2010-04-04    7429    0
P75

 海尔管理模式分析

ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com海尔管理模式 2. 智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

2010-08-06    15676    0
P26

 海尔的管理经验:从OEC

1. 海尔的管理经验: 从OEC到市场链孙健 2. 海尔的管理经验:从OEC到市场链海尔管理发展的四个阶段 斜坡球体理论------海尔的管理理念 从OEC到市场链 海尔管理对我国企业的启示 3.

2010-04-17    22028    0
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 金地的绩效管理

集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创为魂”等“金地之道”的企业精神,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳

2009-03-20    19799    0
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 知识管理与组织设计

1. 知识管理与组织设计概念、分析与实例 2. 前言当我们步入21世纪时,知识管理成为企业运营的一个主题。 21世纪企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争。 规模经济时——成本领先 知识经济时——应变、创新的能力

2011-12-09    20762    0
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 7.管理沟通--会议沟通

重组。但以前在进行工艺重组时,工人的反应非常强烈,对工艺的改动持敌对态度。为了实施计划的改革,公司管理层采用了三种不同的策略: 策略一,与第一组工人采取沟通的方式,向他们解释将要实行的新标准、工艺改革

2011-04-18    7669    0
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 压力与压力管理

1. 壓力與壓力管理XXX 2. 壓力的定義壓力是一種由個體知覺環境具有威脅性,所引發生理及心理緊張的狀態,個體會被迫去處理 (Kaplan & Stein, 1984) 壓力 任何能引起身心反應的外在或內在刺激

2011-01-04    14546    0
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 公共人力资源管理

**公共人力资源管理 课程简介一、人力资源管理课程内容大体框架 人力资源管理理论公 共 人 力 资 源 管 理 框 架人力资本理论人力资源管理实务职业生涯规划理论激励理论职能人力资源管理一般管理理论战略人力资源管理

2011-02-07    18883    0
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 医院风险管理的步骤

1. 风险管理的步骤 2. 医院风险管理定义重视、识别、评估风险,采取应对策略,制定相关措施,规避各项管理风险,控制并保证医院业务、服务和工作质量,维护医院和员工的发展利益,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

2010-09-24    10441    0
P100

 医院质量管理方法及工具应用ppt

1. 医院质量管理方法及工具 应用 12019/2/19 2. 内 容一、质量管理概述 二、质量管理方法及工具介绍 三、PDCA应用实例 3. 一、质量管理概述 4. 质 量 概 念 符合性质量(合格的产品质量

2019-02-18    26561    0
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