消防安全培训课件
人员没有来得及通知二车间等 区域的人员疏散，使一些人丧失了最佳逃生时机。 四是宝源丰公司未对员工进行安全培训，未组织应急疏散演练，员工缺乏逃生自救互救知识和能力。 10. 02、近年来劳动密集型企业火
2020-04-19
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P23 P25 透视海尔
海尔在转产电冰箱时，面临的市场形式是严峻的：自己在规模、品牌都是绝对劣势的情况下，靠什么在市场上挣得一席之地？只能靠质量。于是，张瑞敏提出了自己的“质量理念”：“有缺陷的产品就是废品”、对产品质量实行“零缺陷，精细化”管理，努力做到用户使用的“零抱怨、零起诉”……
2010-10-04
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P23 春节过年躲春化太岁PPT
方，忌动土、建筑、迁移等，更有术数家认为太岁是年神中的武将，逢寅、卯、辰年，守在正东方，逢巳、午、未年在正南方，申、酉、戌年在正西方，亥、子、丑年在正北方，一般人想要兴土木、迁房舍，当避免在太岁当值的
2019-01-17
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P29 物流客户服务战略
回答下列问题。 客户交流的类型 分配给小组的是什么类型的客户交流工具（例如，是一个广告、网页、保修说明、海报，等等） ？ 联系的类型 客户什么时候会通过什么方式与公司交流？在商店时？、退货时？购买时？还是阅读报纸或杂志的时候？
2010-03-26
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P18 面试中的语言沟通技巧
历表中难以获知的信息。 似乎漫不经心提问者———大多“老奸巨滑”。他们为“套”出求职者的真实情况，往往从一些看似同面试主题不太有关或较为轻松的话题切入，如“昨天的球赛你看了吗？”以打乱你原先准备
2009-04-03
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P100 苏州园区青剑湖90号地项目09年营销报告(1)
年前后预计市场将进入逐步复苏的阶段。 总体看来：未来形势仍应持“谨慎乐观”态度！6 7. 项目基本情况区位：本案位于苏州东北部，工业园区阳澄湖大道南、星澄路东，处于工业园区新兴发展的唯亭镇青剑湖板块,唯亭镇是园区北部城市副中心
2019-03-30
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P76 目标管理76页ppt
三层含义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系)
2012-04-03
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P76 华彩咨询-目标管理课程
三层含义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系)
2009-02-12
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
职位清单 2.收集职位说明书／职位分析问卷 3.对其直接上级进行访谈／研讨会 4.举行职位评估研讨会 5.形成职等 架构 我们收集了标准职位现有的职位说明书，并开展了职位分析问卷填写说明会，并就回收的职位
2012-03-12
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
职位清单 2.收集职位说明书／职位分析问卷 3.对其直接上级进行访谈／研讨会 4.举行职位评估研讨会 5.形成职等 架构 我们收集了标准职位现有的职位说明书，并开展了职位分析问卷填写说明会，并就回收的职位
2011-09-16
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P89 全面顾客服务及顾客管理
发现飞机上没有亮灯，附近站着一个飞飞行员和一个航空公司的雇员。 21. 平息顾客不满小测试… 得分说明： 1＝从不这样，2＝极少这样，3＝有时这样，4＝通常这样，5=总是这样， 22. A.我觉得我能够平息大多数顾客的不满
2011-12-26
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P89 新形势下的工会工作
1 第一个问题：当前工会面临的新形势 4. 一、习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述对当前基层工会工作提出了新要求。“三问”： 基层工会建设情况究竟如何？到了什么程度？如何采取有效办法加以解决？ “三个着力”：
2019-10-20
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
processes must we excel at?” 顧客的外界衡量 內部衡量衡量過去的努力成果驅動未來績效 25. 平衡计分卡四个纬度的内在逻辑关系平衡计分卡的内在逻辑关系实际上是一连串的假设问题：
2010-02-17
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P61 股权转让法律实务与合同制作
东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
2018-08-08
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P42 xx人力资源体系建设方案
考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位
2010-09-02
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P42 人力资源管理体系建设方案
考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位
2011-06-18
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P42 湖南维一人力资源体系建设
考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位
2012-01-23
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位
2010-07-03
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位
2010-04-11
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位
2010-07-08
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