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培训体系 10. 目标人员团队创新力决策力竞争力 （团队）管理 （企业）经营 11. 培训的产品设计理念是自行车的理论。产品核心紧紧围绕推动自行车（企业运转）的两个“轮子”即“（团队）管理”和“（企业

1. ---中国液态奶大格局与蒙牛2003年可能的对策2002年9月聚焦目标 再创新高 2. 摘 要第一部分 中国液态奶大格局 第二部分 蒙牛液态奶2003年营销对策建议 3. 第一部分 中国液体奶大格局

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实现新旧动能转换的路径选择 6. 新旧动能转换提出的时代背景1 7. 新旧动能转换提出的时代背景三点因素新一轮科技革命和产业变革经济发展新常态供给侧结构性改革 8. 第一、经济发展新常态一是从高速增长转为中高速增长。

二、桥梁工程施工标准化（一）桥梁工程标准化施工要求 浙江省交通厅《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定 》浙交【2008】296号。 宁波市交通委《关于推进公路水运建设工程质量安全标准化管理的实施意见》。

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数据来源于：《浙江统计年鉴》（2002、2003） 3. (本页无文本内容) 4. 问题：1、为什么会有这种现象？ 2、有没有人曾经做过关于这种现象的讨论或者研究 3、如果有，他们怎么做的，这些能不能解释我们自己观察到的现象 4、如果没有，我们应该怎么分析？

(本页无文本内容) 15. 营销模式迷你 网络 社区 模式工具 模式 （客户端）原创 工具小游戏 平台移动终端appstore Andriod 应用病毒式事件营销短信营销邮件营销图片营销CPS/CPA/CPM/CPC

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1. 学习型组织的创建 案例 2. 围绕宝钢发展战略造就高素质员工队伍上海宝钢集团公司 3. 核心竞争力并不是某项技术、某个产品，而是贯穿于整个企业的一种学习力，这种学习能力和学习速度决定企业的发展。

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