07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
在大多数情况下，统一指挥原则是合理的。但有些情况，统一指挥会造成不适应性，妨碍组织的绩效。 6. (3) 关于职权与职责 几个概念 职权:管理职位所固有的发布命令和希望得到命令执行的这样一种权力。 职责:与管
2011-09-23
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P66 P66 管理学组织（PPT演示文档）
在大多数情况下，统一指挥原则是合理的。但有些情况，统一指挥会造成不适应性，妨碍组织的绩效。 6. (3) 关于职权与职责 几个概念 职权:管理职位所固有的发布命令和希望得到命令执行的这样一种权力。 职责:与管
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
在大多数情况下，统一指挥原则是合理的。但有些情况，统一指挥会造成不适应性，妨碍组织的绩效。 6. (3) 关于职权与职责 几个概念 职权:管理职位所固有的发布命令和希望得到命令执行的这样一种权力。 职责:与管
2012-04-08
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P27 新时代党务工作者应具有的基本素质课件
本领03要压实责任，凝聚抓党建工作合力04要完善制度，进一步规范党内政治生活要有 新作为05要积极探索，不断提升党建工作水平 24. 党的基层组织是党的执政大厦的“牢固地基”，是整个党组织的“神经末梢
2019-04-10
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P34 135学习型 组织评价指标体系
比拟的？连彼得.圣吉也不得不承认，在美国他也没有遇到在中国所看到的，人们如此关心对学习型组织理论的探索和实践。当有人请彼得.圣吉讲讲对中国如何创建学习型组织时，他的回答是“不知道！”。可见引进当代管理科学的前沿理论，其生命力就在于本土化。
2011-11-26
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P33 学习《谈治国理政》第三卷第三专题完善和发展我国国家制度和治理体系PPT模板
国制度优势转化为国家治理效能。前言PREFACE 3. 《继续完善党和国家机构职能体系》《关于〈中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定〉的说明》
2020-10-16
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P96 党支部工作条例解读ppt
销。”这就表明，临时组建的机构撤销后，不用专门发文撤销这个临时党支部了。 26. 六 党支部的工作机制 （一） 党支部党员大会 《条例》第十一条有四款内容，分别对党支部党员大会的定位、职权、村和社区党
2019-05-24
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P26 从六个视角读懂治国理政第三卷学习解读课件模板
解决问题的科学思路。关于坚持辩证唯物主义和历史唯物主义、不断提高科学思维能力问题 关于坚持稳中求进的工作总基调、保持战略定力问题 关于坚持实事求是、以解决问题为工作导向问题 关于重视调查研究、把解决问
2020-10-15
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P147 长城电工汇报稿
北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新 4. *一、明确股份公司法人治理结构
2009-09-21
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动
2011-11-04
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
系统上线效果完全不符合需求大多数地方都不符合需求基本符合需求完全符合需求在很大程度上超越了需求预算、方案、方法、制度、机制、绩效指标辞典、评估体系等制定效果完全不适用适用性低有一定的适用性适用性强适用性很强完全没有使用价
2010-02-17
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P50 锡恩-××4R执行力专题
第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。 ——联想董事局主席
2011-05-21
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P46 远卓KPI培训
配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制 6. KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一 战 略 规 划 经 营 计 划
2009-02-13
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P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
劳动力密集型企业，HRM应在招聘、员工保持起重要作用；对员工过剩的传统制造业，应在强化公平的内部激励机制和保持最有价值员工上起重要作用；对强调企业文化的企业，应强调沟通与奖励员工对客户服务方面。 HR
2009-06-01
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
大型美国经纪公司项目介绍制定产品组合战略和实施计划 制定电子业务战略 重组银行的组织结构和主要流程，强化信贷和资产质量 组织一系列关于客户管理、消费者融资、公司发展、信用风险管理等主题的研讨会 调查零售基金管理市场的潜力 制定住房抵押贷款战略
2011-09-09
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P104 069大知－中层主管技能提升
雇员，会被派到分公司经理的位置上。而事实上，戴伟在该经理位置三年的时间里，不仅建立了一个合理的运行机制和一个良好的基本经营方针，而且拥有了一个能维持公司长期生存的新的管理队伍。 一些人感到困惑，到底是
2011-09-26
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制 5. KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一 战 略 规 划 经 营 计 划
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制 6. KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一 战 略 规 划 经 营 计 划
2012-11-01
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P23 IT对组织结构的影响_2
裁员威胁，效率与公平问题；Date4Business Process Re-engineering 5. 信息技术对协调机制的影响协调的需要来自劳动分工，协调的两种形式 市场协调 层级协调 不同协调方式的交易成本 交易成本理论可以解释
2010-08-19
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