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P34 一次不等式组，解决简单的问题。 图形与几何部分---关于梯形、等腰梯形的相关要求；探索并了解圆与圆的位置关系；关于影子、视点、视角盲区等内容；关于镜面对称的要求；等腰梯形的性质和判定定理。 统计与概率方面---会计算极差；会画频数折线图。
P67 内部招聘 50%的职务空缺由内部招聘填补 发挥内部人才优势，调动员工积极性 “三公原则” 海尔的“赛马机制” 内部招聘的过程 传递职位空缺信息 员工提出申请 筛选 以调任或提升形式，补充空缺 8. 内部招聘——
P28 会矛盾，要有强烈的问题意识，以重大问题为导向，攻坚克难，实干苦干、稳扎稳打，勇于先行先试，大胆实践探索，要有明知山有虎，偏向虎山行的魄力，深入推进改革，特别在群众聚焦的重点社会问题上，要敢啃“硬骨头”，真正将改革进行到底。
P92 执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！ 31. 您的企业有这些问题吗？员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么？ 普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、而如何在招聘时做好文化的兼容？ 领导时常埋怨“恨
P37 人员推销——一个古老的、但永远不会 衰退的促销方式 中国呼唤推销大王的出现 推销大王的出现需要两方面的条件： 1、激励机制 2、永续的学习和训练策略之九：人员推销，激励士气30 31. 针对消费者（用户）的SP
P37 人员推销——一个古老的、但永远不会 衰退的促销方式 中国呼唤推销大王的出现 推销大王的出现需要两方面的条件： 1、激励机制 2、永续的学习和训练策略之九：人员推销，激励士气30 31. 针对消费者（用户）的SP
P26 逆向整合能力 替代产品 价格敏感度 价格/总购买 产品差异 品牌知名度 对质量认识的影响 买方利润 决策者的激励机制2. 进入障碍的决定因素 规模经济 专利产品区别 品牌知名度 转换成本 资本要求 分销渠道的获得
P38 最关键的两份证据，证明了涉案专利在其申请日前已经在公开出版物上发表。” 专利图 侵权产品 20. 20如何挖掘专利项目 建立有效的激励机制（奖励、鼓励、绩效考核、工作成果）； 知识产权部门与技术部门的双向培训； 专利挖掘与项目进展同步；
P36 海尔OEC（OVERALL EVERY CONTROL AND CLEAR）管理模式，这种模式由目标系统、日清系统和激励机制所组成。 在车间，产品的目标层层分解，量化到人。每人每天做的每一件事进行清理控制。做到人人都是管
P28 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5
P45 作中的地位 43. 总结语：由于收支两条线的实施，全面目标预算显得优为重要，而富有实际内容。网络激励机制的实施又使全面目标预算富有活力。从这个角度去努力工作，收支两条线的管理不是对费用的控制，而是产生经营成果的有力工具。
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P50 (海量营销管理培训资料下载) 9. 3、预算的作用作用一：体现了投资与筹资的内在联系 作用二：科学管理、科学预测 作用三：激励机制的依据 8 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 10. 4、预算的分类
P28 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5
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P48 门，由质控办协调相应职能部门共同解决，必要时召开部门间联席会议。 24. 3.3 不良事件上报的激励机制医院鼓励职工主动上报医疗安全（不良）事件， 奖罚措施按临床科室绩效考核方案执行（一） 主动报告Ⅲ、
P28 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5
P33 和控制销售预测、盈利预测、市场调查和分析。完善控制活动A、完善部门内部流程制度。 B、建立有效的激励机制，实行绩效考核制度。实现内控现代化实现内部控制现代化，使信息沟通畅通。（ERP管理系统应用/CRM客户管理系统）
P28 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5
P35 2、培训的正确理念 3、培训管理十二字真言 29. 解决员工排斥学习的方法1占用休息时间 不是员工想要 缺乏激励机制 氛围沉闷乏味员工排斥学习的原因 30. 解决员工排斥学习的方法1将培训与员工激励紧密结合培训 激励晋升能力工资绩效奖金荣誉