汇仁战略规划（终版）
提高汇仁的经营规模、赢利能力、管理水平和品牌价值，追求汇仁持续经营的健康发展态势。 把握时机，积极探索中医药原料种植；大力发展药品批发和零售事业。 “蓄势发展，稳健扩张” ，积极进行企业上市运营，强化
2009-12-08
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P20 P10 236以结果为导向的人力资源管理
缺乏通畅的投诉系统和沟通渠道 评定人对成功的理解彼此不一致 奖励资历忠诚而不是绩效 Date4 5. 薪酬的满意度：关于公平一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量的函数，报酬越高，满意度越大。然而人们往往惊奇的发现，
2009-01-13
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P35 知识管理及电子商务的虚拟组织
A、可以制度化，并由含蓄转为明显 B、可以普及或抽象化 C、可以公用，并在机构中扩散，甚 至扩散到机构以外的地方。 例如：配置三级容错双服务器时，经多次试验知 道共用一个UPS才不致于其中一台服务器 RESTART（重启动），一开始该知识是含
2010-11-03
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P21 能本管理—铸造企业超级执行力讲义
······1H 培育和谐能力 ······1H 能力立足机制 ······ 1H 铸实效型团队 ······1H 三效考核机制 ······ 1H 五层激励机制 ······ 1H 日清日高模式 ······
2012-10-18
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P21 绩效管理培训大纲
第一课时 1、 案例分析 2、 绩效管理的常见误区 3、 绩效管理的收益者 4、 绩效管理、激励机制与企业文化 5、 绩效管理模型 6、 绩效管理系统 7、 制定绩效管理计划 8、 案例分析
2012-03-25
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P68 调查问卷分析
三、开普化工组织管理体系 四、开普化工的市场竞争 五、开普化工的决策、监控及考评体系 六、开普化工的分配体系和激励机制 七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化 九、其他相关重大问题 十、对咨询工作的认识
2009-04-16
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P50 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案
*第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识 一、背景：某集团关于自身发展的认识 二、某集团关于人力资源工作的认识 三、某集团内部员工关于人力资源的认识 四、罗兰贝格管理顾问咨询公司关于某集团人力资源管理工作及组织结构的认识
2009-01-03
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 65. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的
2009-04-26
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 65. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的
2011-09-18
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 65. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的
2010-02-04
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 64. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的
2011-07-20
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P14 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议
5-02-I 3. E.3. 五矿总公司的人员激励机制PEK-4303-04965-02-I 4. 五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成员工激励机制报酬体系总部职能部门员工的报酬体系战略经营单元
2009-03-20
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P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
以及鼓舞士气与专题表彰等。 连锁店围绕着提高效率、培养核心竞争力，建立价值创造、价值评价与价值分配机制，以及相应的奖惩制度和竞赛方案。顾客需求争夺 后台系统 职能部门服务、支持、配合行商坐商有组织的努力②功能性要素齐备
2010-10-12
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35 44 3. 1. 本报告是基于以下
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35 44 3. 1. 本报告是基于以下
2012-10-13
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P68 155人本理念与人力资源管理
如何管？ 16. 外来挑战学校从政经商私立家教观念标准其他 17. 内部问题1、教师待遇？ 2、激励机制？ 3、创新环境？ 4、职业通道？ 5、考核标准？ 6、考核方法？ 7、发展机会？ 8、学校文化？
2010-01-05
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P13 中学目标管理课题报告
1. 《中学目标管理研究》 课题汇报课题基本情况介绍课题研究 成果汇报问题探索 2. 课题界定 《中学目标管理研究》课题，以开远一中目 标管理实践为样本；以“科学主义”管理理论为导 向；采用：行动研究法、个案研究法、经验总结
2011-01-04
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P35 抖音洗碗机抖音PPT新产品发布项目介绍
？ 8. LETS GOLETS GOLETS GO 9. 54321 10. 关于选择一台洗碗机关于选择一台洗碗机关于选择一台洗碗机 11. 你有一百个问题你有一百个问题你有一百个问题 12. 能洗
2020-04-18
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P20 255组织变革中的HR战略
建立一套科学严格的国有资产经营责任制度； 继续探索有效的国有资产经营体制和方式； 继续推进现代企业制度建设； 建立符合社会主义市场经济要求的国有企业领导人员选拔任用和激励约束机制； 加快国有经济布局和结构的战略性调整；
2010-08-08
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
项目管理 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求 5. 总结(三)为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致，某公司应采取若干行动 关键绩效指标管理系统 为高级经理，生产与销售系统
2009-04-19
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