如何规范性健全和实施企业管理制度
而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度； ——滴：指由于执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象； ——漏：指由于制度不健全，造
2012-11-09
19167
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 15492个资源
P64 P15 裁员管理教程
1. (本页无文本内容) 2. 关于裁员工作的一些思考 3. 裁员有人形象地将裁员比作掉头发，旧头发不掉，新头发就长不出来 裁员是一次企业促进新陈代谢的正常行为 是企业发展的必然过程 4. 裁员的相关
2010-12-17
5478
0
P35 全国消防安全日学校教育PPT课件
“119”的意思就是：“要要救”。 而11月9日的月日数恰好与火警电话号码119相同，而且这一天前后，恰恰正值风干物燥、火灾多发之际，全国各地都在紧锣密鼓地开展冬季防火工作。所以为了增加全民的消防安全
2020-11-09
1106
0
P118 实达阶段一报告
可能从厂家或上级代理/经销拿货，售给客户或下级代理 增值代理：多数从厂家直接进货，经过增值/系统集成服务后统一卖给行业客户从厂家拿货，分货至下级经销商或零售后的消费电子产品批发商，多为个体集中程度高(10-15个主要行业)低低进入难度高低低采购/销售额
2010-12-09
21076
0
P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
可能从厂家或上级代理/经销拿货，售给客户或下级代理 增值代理：多数从厂家直接进货，经过增值/系统集成服务后统一卖给行业客户从厂家拿货，分货至下级经销商或零售后的消费电子产品批发商，多为个体集中程度高(10-15个主要行业)低低进入难度高低低采购/销售额
2009-12-08
30091
0
P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功 能 层HR平台运作支持…...基于经营战略的人力资源战略http://www
2010-09-20
25453
0
P16 第10章 危机公关ppt
为危机事件的有效处理提供强有力的组织保证。第二，迅速隔离危机险境。为使社会组织及其相关公众的生命财产不受损失或少受损失，必须采取有效措施，迅速隔离危机险境。第三，严格控制危机势态。为避免危机进一步恶化
2019-06-24
1401
0
P61 其他利于品牌建设部分
拟订项目内部计划书、确定抽样方法，并设计、修改、确定调查问卷 2、6月13日下午、6月15日 基层访谈 3、6月14日 全体员工问卷普查 4、6月14日至6月19日 中、高层访谈 5、6月16日至6月20日 问卷数据录入，进行统计分析，作出市场调查报告作
2012-11-14
28484
0
P62 ISOTS169492002基础知识讲座
distributed via the OEM official dealer network 组织供应售后服务市场亦可其为制造原厂规格服务性零件的条件下进行认证 Organisations who manufacture
2010-09-12
1605
0
P27 098义务消防员培训内容
可燃物质 b.助燃物-氧或氧化剂 c.一定的温度-物质燃烧的温度。 3. （一）隔离法：即将燃烧物或燃烧物附近的可燃物质隔离或移开，不使火势蔓延而终止其燃烧，从而使火熄灭。 （二）冷却法：就是降低燃烧物的温度，使温度低于燃烧点，火就会熄灭。
2009-06-06
14533
0
P150 18战略性人力资源管理
以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为，定位自己 3. 温故知新 选才 用才 育才 留才 第二天大纲 4. 关于这本手册我看过，我会_____我听过，我会____只有我亲身体验过， 我才会_____ 5. 突变方法论突变点沉沦升华至另一境界
2010-12-14
29184
0
P100 学校食品安全管理（易翠微）
机构和管理人员，没有把此项工作纳入学校的重要议事日程。 目前仍有部分学校将学生食堂委托餐饮公司经营后，采取一包了之，不投入，不检查，不过问，每年向餐饮公司收取管理费，没有履行第一责任人的责任。 对于校内小卖部，有的学校将其作为收益的来源。
2020-03-27
1982
0
P137 人力资源管理（北大）
集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题
2010-03-18
15471
0
P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
机构略显臃肿，内勤较庞大 内外勤配置不尽合理 部门及部门内部岗位职责划 分不清晰，部室设计思想不 明确 员工现有工作技能不能满足 工作需要 对三、四级机构各方面工作 监控指导有待加强 部门间的沟通不够，协作性
2009-07-10
15031
0
P53 机密：组织与岗位设计
机构略显臃肿，内勤较庞大 内外勤配置不尽合理 部门及部门内部岗位职责划 分不清晰，部室设计思想不 明确 员工现有工作技能不能满足 工作需要 对三、四级机构各方面工作 监控指导有待加强 部门间的沟通不够，协作性
2010-09-16
21337
0
P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
机构略显臃肿，内勤较庞大 内外勤配置不尽合理 部门及部门内部岗位职责划 分不清晰，部室设计思想不 明确 员工现有工作技能不能满足 工作需要 对三、四级机构各方面工作 监控指导有待加强 部门间的沟通不够，协作性
2011-01-19
13266
0
P29 拟制规章制度培训教程
，或作为发生劳动争议后的重要法律依据。Date4广州红海人力资源有限公司 5. 企业规章制度特点： 1、制定主体为单位； 2、是单位和员工共同的行为规范； 3、是单位管理权与员工民主管理权相结合的产物。
2010-03-24
12770
0
P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
应变能力强对内对外员工有激情、充满活力 员工队伍保持年轻化与合作伙伴合作充满激情 对客户需求迅速反应，服务热情 住宅产品带有进取的性格，对外宣传体现朝气不断提供时尚、领导潮流的产品员工之间有信任、可靠、有职业精神
2012-02-09
3757
0
P36 神州数码-如何进行有效的绩效面谈
业绩评估过程所面临的最大挑战 4. 1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍 5、为员工规划职业方向主管在业绩管理中的角色（对员工） 5. 1、对上级和公司目标负责
2010-08-05
29083
0
P38 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广（2007年） -38页
提升全体海尔人素质的重要工具 如果说只有再造才能带给海尔赶超国际化大企业的机遇，那么海尔只有实现了员工的再造才能实现企业的再造！今天的海尔在快乐的再造，也在激情的再造！ 4. 海尔集团人力资源管理转型
2012-08-12
14012
0