绩效管理与面谈培训(维修站经理)
1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 -
2011-02-11
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P39 P32 绩效管理沟通技巧
1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 -
2012-02-06
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 -
2010-12-22
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 -
2012-02-05
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P32 績效管理溝通技巧ppt
1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 -
2019-04-01
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息
2012-01-14
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P37 绩效管理交流(本部经理)
经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息
2012-07-09
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P33 五四青年节弘扬五四精神通用PPT模板
4日为中国青年节。1949年12月，中国中央人民政府政务院正式宣布五月四日为中国青年节。 九十多年后的今天，新一代的青年茁壮成长，时刻铭记爱国精神，继续传承着五四精神，不断学习，不断成长，用奋斗的青春捍卫着祖国的尊严。
2020-04-09
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P32 管理心理学的激励理论
云的映衬下形成了一道别样的风景。 老人一连眯着眼睛看气球上升，一边用手轻轻地拍了拍黑人小孩的后脑勺，说："记住，气球能不能升起，不是因为他的颜色、形状，而是气球内充满了氢气。一个人的成败不是因为
2009-11-18
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P38 第二章招聘与配置(新2)
招聘与配置 国家人力资源培训 2. 职业人成功的要素 态度 知识 技巧 3. 第 一 节 (2-72) 员工素质测评标准体系的构建 4. 个体差异原理工作差异原理人岗匹配原理按照人适其事，事宜其人的原则，根
2012-09-01
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P27 大学生职业生涯规划时间管理PPT课件
得已而做的。从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。 有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？
2020-12-21
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P75 HR资格考试之案例分析
任务。另外，部门的其他3个人里有两个人工作比较出色。但评选优秀的名额有限，一个部门只能评出一名优秀员工。 2. 部门主任对此有不同的看法，他认为：①评比优秀就是要将那些真正的优秀评比出来，而不应该平均
2010-03-12
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P19 中级人力资源管理ppt
2. 前 言1.2.3.5.1.概念 2.内容 3.特点 4.目标 人力资源管理的基本性认识 1.员工积极性 2.资本扩张 3.企业目标 4.企业竞争力 对企业的重要性1.组织行为学 2.人力资源管理
2018-12-26
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P82 企业培训与海尔模式-82页
海尔集团人员素质解决方案2 海尔集团人员素质解决方案3 海尔集团人员素质解决方案4 海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求 员工的最根本需求 与激励相结合，建立培训监督激励考核机制 建立有效的激励驱动机制 建立有效的激励驱动机制
2010-06-16
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P81 企业培训与海尔模式
海尔集团人员素质解决方案2 海尔集团人员素质解决方案3 海尔集团人员素质解决方案4 海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求 员工的最根本需求 与激励相结合，建立培训监督激励考核机制 建立有效的激励驱动机制 建立有效的激励驱动机制
2012-06-02
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P44 人力资源演示稿（绪、一）
成为一家运费低、航班多、航程短、 提供温馨愉快旅行的航空公司。 人力资源管理实践： 象对待顾客一样对待员工——从各方面关心员工，让员工参与管理。 4. 第一章 人力资源管理概述人力资源问题的提出 什么是人力资源 什么是人力资源管理
2012-04-24
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
务流程会带来更高 的销售收入 创造 更多的价值时间如， 订贷到送货时间 供应到货时间 上市供应时间质量如， 重复工作 客户回报 服务质量成本如， 人事 资本和非产品的相关材料成本 保修成本 6. BPR与传统的业绩提高方式有本质不同对所有分析单位采用
2009-04-22
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
务流程会带来更高 的销售收入 创造 更多的价值时间如， 订贷到送货时间 供应到货时间 上市供应时间质量如， 重复工作 客户回报 服务质量成本如， 人事 资本和非产品的相关材料成本 保修成本 6. BPR与传统的业绩提高方式有本质不同对所有分析单位采用
2010-01-26
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P21 05 IBM战略人才管理
追求高绩效的文化，不能容忍无所作为当此模式完全实施后的预期效果 6. 我们如何建立我们的员工队伍工作由战略合作伙伴做，或外包/分包给第三方外部资源非核心团队核心团队工作由直接或间接的合同员工承担工作由IBM或下属公司的正式员工承担对我们的
2012-07-03
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P21 组织行为学 第五章 激励理论
认为有3种核心需要：生存、相互关系和成长。 ERG理论与马斯洛理论的区别： 认为多种需要同时存在；即并不需要低层次需要满足后才能进入高层次。 如果高层次的需要不能满足，低层次的需要的愿望会更强烈。即挫折-倒退维度。 8. 二
2009-03-08
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