销售与分销
需求管理 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产控制 成本核算 生产信息系统客户服务 - 维修通知 - 服务订单CSMM采购管理 库存管理 仓库管理 发票校验 4. SAP R/3 企业资源计划系统MM
2010-09-03
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P32 P31 第八章 建筑工程安全资料管理（二三节）ppt
从检查、整改、回复和验证等，必须形成一个完整的闭合，每一个环节都必须相互扣紧，缺一不可，如果将整改通知单下 发（“放”）给责任人，而没有及时将回复 和验收记录收集（“收”）归档，“放而不 收”，“有去无回”，这样的资料显然是不
2019-10-12
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P23 【课件】《劳动合同法》对HR的十大影响与风险对策
规章制度或重大事项时，应当经职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度实施中，工会或者职工认为不适当的有权提出，通过协商修改完善。 直接涉及劳动者切身利益
2011-12-21
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P12 进阶策略销售训练
Training InstructionTMS Information 2. TMS Information关于TST1008...... TST1008进阶策略销售培训，它主要是针对复杂的销售环境所设计，是一
2012-04-13
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P25 新型冠状病毒防控知识模板
家医学观察。CONTINUE 11. 如何防范、检查于自身？回到居住地之后，可在2周内注意加强身体防护，关注自身身体状态。关注自身身体状态如果接到疾控部门通知，需要接受居家医学观察，不要恐慌，不要上班
2020-03-20
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如：
2010-01-24
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如：
2012-07-16
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P79 人力资源规划详解
设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如：
2011-02-23
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如：
2010-09-23
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
*工作标准编制的三大原则能量化的尽量量化； 不能量化尽量细化； 不能细化的尽量报告化。 --职责的见证文档，表格与行为 37. *重点：如何编写岗位职责与工作标准自己写； 本部门内部审阅； 上级主管审阅； 其他业务关联部门审阅； 正式下发，人手一册，并予公示。
2010-01-15
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P82 第四章 舒适与安全护理ppt
一人协助法二人协助法一人协助法二人协助法 29. 四、变换卧位法 30. 三、卧位的变换【注意事项】 -根据病人的病情及皮肤受压情况，确定翻身间隔的时间； -协助病人更换卧位时,切忌拖、拉、推等动作； -协助病人更换卧位时，护士应注意节力原则；
2018-09-29
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P26 日月天地交房活动培训方案PPT
2资料签约组物业部肖艳2号商铺物业人员6人 （李静、王翠、罗华梅、袁小兰、徐俊霞）1、查验各项资料：入住通知书、预售合同(原件)、合同上所有权利人的身份证或护照(原件)；如有委托，委托书及业主与委托人的身份证(原件)。
2020-01-08
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P100 2018《经济法基础》高频考点总结ppt
VS 停工留薪期医疗期停工留薪期适用范围生病或非因工负伤因工负伤期间根据总工作年限 及本单位工作年限确定12个月+12个月（延长）工资待遇当地最低工资的80%不变期满后 未康复支付经济补偿后 可解除合同
2019-05-21
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P27 房地产成本控制四大核心环节管理
2005年7月31日] 2. 一、关于成本管理的基本观点 二、目标制定的原则与过程 三、目标支解的方法 四、目标的落实–有效控制第一部分 工程目标成本的制定、支解与落实 3. 关于成本管理的基本观点1，房地
2017-12-11
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P30 【方法】劳动合同法》下的合同管理实务rn 与注意事项（海南航空）
2中国劳动保障报社法律事务中心 3. 二、授权性解除授权性解除具备的特征：1、不需要提前30日通知；2、通知没有严格的书面形式；3、解除不需要支付经济补偿金；4、解除不受三期、医疗期等的限制。 授权性解
2011-12-25
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P65 事业单位党员学习《2018－2022年全国干部教育培训规划》PPT模板
》—— 2. 近日，中共中央办公厅印发了《2019—2023年全国党员教育培训工作规划》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。 《2019—2023年全国党员教育培训工作规划》是为
2020-08-13
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P150 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)
承约商在接到需求建议书之后，虽然客户表明是安装一套太阳能热水器，但其类型、性能等差异很大 承约商所要作的工作就是根据具体情况确定满足客户需求的项目 客户的成本预算能否足以完成满足需求的项目 客户已识别的需求是否经济可行，这一点应以客户为中心
2010-01-24
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P32 LKPI管理系统介绍
长期忠诚客户群经营业绩： 业绩持续成长学习与成长： 员工能力发挥经营流程： 核心流程完善根据平安的使命和战略，可以确定LKPI四个方面的战略目标和内在联系，建立长期忠诚客户群是战略实施的核心，完善核心流程是战略实施的
2009-10-06
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P80 《企业危机管理与风险管理》PPT
４．企业内部危机处理六大技巧（1）居安思危，培养全员危机意识 （2）未雨绸缪，及早进行危机培训 （3）防范未然，建立危机预警系统 （4）防微杜渐，第一时间排除险情 （5）弥补过失，勇于承担事故责任 （6）总结经验，谨防危机事件重演
2019-05-14
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P49 志高空调2003年度战略
集中性的会议还有利于东道主主动出牌以增加选择机会、统一政策步调以及平衡全国市场管理 10. 焦点：确定会议内容公司营销目标与渠道决策出台后，就确立了经销商最为关注的经销方针与政策 产品政策(包括产品定
2012-02-07
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