小微企业普惠性减税政策解读PPT
加大了企业所得税减税力度，让“企业享受到更多优惠”3、方便享受根据企业预缴数据直接判断，方便简单，确定性更强，减轻小微企业填报负担，让“企业更便利享受到优惠”小型微利企业普惠性所得税减免政策主要内容 9
2019-05-22
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P64 P48 人民调解知识学习培训ppt
国务院办公厅转发了司法部、最高人民法院《关于进一步加强新时期人民调解工作的意见》。 8. 为加强新时期的人民调解工作， 2002年9月，最高人民法院做出了《关于审理涉及人民调解协议的民事案件的若干规定
2018-12-18
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P46 零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理(PPT42)
功能模块组成供应商资料与管理:商品资料与商品分类及商品毛利等:SKU NO、描述、尺寸、重量、包装等……分类……如何确定毛利采购计划与定单和自动补货：货架量、备货量、促销计划…自动生成补货定单采购结算:定货扣率、促销补
2011-03-03
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P56 008咨询公司整体运作流程
区域和行业的界定 （战略区域+布局区域+维系区域）公司市场部职能和管理规范的建立 （架构重组、职能确定、考核标准 建立、人员培训实施） 市场部门的客户开发 （电话联络、电子信件、公司导报、 培训会、战略同盟）客户完整档案的建立
2010-12-08
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P56 咨询公司整体运作流程
区域和行业的界定 （战略区域+布局区域+维系区域）公司市场部职能和管理规范的建立 （架构重组、职能确定、考核标准 建立、人员培训实施） 市场部门的客户开发 （电话联络、电子信件、公司导报、 培训会、战略同盟）客户完整档案的建立
2010-03-09
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P150 如何成为真正的ppt高手(网络传播版）
职业人士们！ 2 3. 特别申明 本幻灯片借鉴了大量优秀PPT研究成果 在此一并致谢！ 3 4. 关于我—秋叶4百度“70后”搜我独立博客：www.70man.com 丰富经验实战项目经理网络品牌整合
2010-10-20
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P39 教学管理与创新工作回顾及思路
----招生和教育拓展：第一次组织小语种自主招生，第一次到外省宣传咨询，半年组织两次中学生开放日，更多地到重点中学走访，招生工作效率高，生源质量好。 ----学生三种经历：改革实践经费分配办法（按学分），推出
2012-11-17
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导； 4. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之
2012-04-02
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导； 4. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之
2011-11-22
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P51 企业信息化与资金管理
）管理分析 7. 管理目标：资金集中管理——支持公司规模化集约化发展 实时监控资金分布和使用情况，防范资金风险 减少资金占用，提高资金周转率，提高资金收益 合理调配资金，提高资金应用效益 合理安排债务结构、降低资金成本、减少财务费用
2009-06-02
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P44 第一节 随机变量的联合概率分布
变量来描述. 在打靶时,命中点的位置是由一对随机变量(两个坐标)来确定的. 飞机的重心在空中的位置是由三个随机变量(三个坐标）来确定的等等.2 3. 一般地，我们称n个随机变量的整体X=(X1, X2
2020-06-02
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P150 山东省地理国情普查内容汇总
项目背景2013年2月28日，国务院印发《国务院关于开展第一次全国地理国情普查的通知》（国发〔2013〕9号），国务院决定于2013年至2015年开展第一次全国地理国情普查工作。2013年6月8日，国务院办公厅印发《关于成立第一次全国
2009-03-20
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P84 6S基础知识培训PPT
6S的推进原理 6S的推展手法 6S的推进步骤 3. 3第1讲 6S概述 6S的含义 6S是企业管理的基础本讲重点 4. 4一、6S的含义1、6S的起源 6S的沿革 6S的发展2S 3S 5S 6S 7S 10S
2019-05-02
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P100 安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作
安全生产风险分级管控与隐患 排查治理双重体系工作 2. 学习内容风险分级管控 隐患排查治理两个方面 企业较大危险因素辨识管控 提升防范事故能力行动计划 3. 严格实施弄清概念厘清关系掌握方法制定指南目的 4. 前 言 构建风险分级
2019-05-20
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P45 汇仁组织架构建议方案
不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1 3. 组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限
2010-04-11
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P20 Bearingpoint-财务管理流程
制定本部门财务预算汇总调整后的各部门预算汇总结合目标和平衡结果，调整/修改本部门财务预算财务部公司决策层是123456最终确定各部门年度预算,并通知各部门7结束 8. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：预算编制和审批流程说明 流程编号：
2009-09-23
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P100 以经营为导向的绩效考评
2）小蜜蜂彼此封闭了有用的信息； 3）士气低落，很多小蜜蜂跳槽去了B养蜂人的蜂巢。结局： 1）小蜜蜂们在一起确定花蜜最丰盛的地方，并创造出更快的采蜜流程； 2）他们团结在一起帮助绩效较差的小蜜蜂提高花蜜的采集数
2010-09-01
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
2）小蜜蜂彼此封闭了有用的信息； 3）士气低落，很多小蜜蜂跳槽去了B养蜂人的蜂巢。结局： 1）小蜜蜂们在一起确定花蜜最丰盛的地方，并创造出更快的采蜜流程； 2）他们团结在一起帮助绩效较差的小蜜蜂提高花蜜的采集数
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
2）小蜜蜂彼此封闭了有用的信息； 3）士气低落，很多小蜜蜂跳槽去了B养蜂人的蜂巢。结局： 1）小蜜蜂们在一起确定花蜜最丰盛的地方，并创造出更快的采蜜流程； 2）他们团结在一起帮助绩效较差的小蜜蜂提高花蜜的采集数
2012-09-07
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P94 上海仪电集团管理模式
3、没有规范的管理体系和营运体系 （1）国有资产管理体制改革正在探索之中 “国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则已经确定 国有资产管理、监督、营运规范体系尚未形成 （2）涉及国有资产体系构思的几个问题 授权经营国有资产，授的是什么权
2011-11-04
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