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 ISO9001培訓

1. ISO9000:2000族标准——简明培训教程Coolbor工作室(2) 2. 第三章 2000版ISO9000族标准的理解与应用ISO9000:2000族标准简明培训教程 3. 第一节 200

2009-04-18    29019    0
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 罗双平-胜任素质

能、综合能力、工作经历、工作经验以及行为特征标准的界定。 13. 2、卓越绩效者能力模型 卓越绩效者能力模型,是指对工作绩效卓越者应具备的素质与能力特质标准的界定。这种特质是绩效卓越者独有的,而绩效一般者不具有的特质。

2012-01-07    5507    0
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 机关办文、办会、办事基本知识PPT

8. 公文基础知识4、公文的分类 (1)按种类分: 请示批复作决定 意见议案下命令 公告通告和报告 通知通报函纪要 9. 公文基础知识4、公文的分类 (2)按传递方向分: 上行文 下行文 平行文 10.

2019-10-19    3945    0
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 绩效管理2

本章概要 第三节 关键绩效指标的 设定与应用 第四节 360度考评方法 第二节 绩效考评指标 和标准体系设计 第一节 绩效考评的方法与应用 4. 绩效考评的目的 考核员工绩效 建立绩效考评制度 认同、理解和操作绩效考评

2010-04-05    21778    0
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 建筑(安装)工程定额原理与概预算——绪论

**建筑(安装)工程定额原理与概预算前 言 建筑安装工程定额原理与概预算是确定建筑安装工程造价,是建设单位确定建筑安装工程投入与建筑安装工程成本,施工企业确定工程收入的一门经济课程。建筑安装工程定额原理与概预算 绪论

2011-07-16    12466    0
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 新安全生产法解读ppt

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入宣传贯彻党的十九大精神、习近平总书记关于安全生产工作的重要思想和党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署,以“生命至上、安全发展”为主题,以增强全民应急意识、提

2019-01-16    4194    0
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 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页

具体岗位绩效指标与考核标准确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节 指标权重的确定…………………… …………(97) 第3节 指标标准确定………………………………(100)

2012-07-25    20111    0
P150

 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

绩效而忽视长期绩效 绩效评价的分层分类;各层各类绩效评价的特点;知识型员工的绩效评价 绩效评价指标标准如何设计;全面性与关键业绩的关系; 组织的角色变换;工作轮换;跨团队跨职能的绩效评价; 绩效评价究竟由谁负责;

2012-11-08    18314    0
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 党的基本知识ppt

念日,是毛泽东同志在1938年5月在作《论持久战》演说时提出的。1941年6月30日,中共中央在《关于中国共产党诞生二十周年抗战四周年纪念指示》中,正式定“七·一”为党的生日。 3. 中国共产党的成立与发展参加会议的各地代表是:

2019-07-03    6477    0
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 碧桂园广西区域工期穿插亮点详解PPT

.勘察作业早进场4.桩基与检测同步完工11.底层外架优先19.室外工程分段早穿插2.施工总平布置早确定5.总包提前介入做准备12.保主体进度抢砌体穿插20.顶板早回填抢绿化3.降水、基坑支护早启动6.地下室结构早闭合13

2019-04-12    2707    0
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 商务流程

免造成发货和开票发生错误。并且在验货条款中必须注明商业单位提货时验货的要求,以免造成丢货时责任无法确定。 6. 新建商业客户审核制度 对于新户的建立,必须先考虑其销货能力,避免过多的商业之间产生恶性竞

2012-02-20    23037    0
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 2019年《中国共产党党员教育管理工作条例》解读课件

近日,中共中央印发了《中国共产党党员教育管理工作条例》(以下简称《条例》),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。   通知指出,党员教育管理是党的建设基础性经常性工作。党的十八大以来,以习近平同志为核

2019-05-29    3389    0
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 以平衡记分卡推动绩效管理

以平衡记分卡推动绩效管理崔长清 2003-8 2. 现状分析 计划 关于绩效管理 平衡计分卡 3. 公司现行制度: 关于印发 < 公司员工考核条例等制度的通知>泰康人发(2002)第017号 2002年3月8日 公司员工考核条例

2010-06-19    11409    0
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 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任

提出意见和建议 7. 岗位规范职务分析职务分析职务说明书工作分析是确定完成各项工作所需的技能、责任和知识的系统过程。工作分析提供了关于工作本身的内容、要求以及相关的信息 8. 职务分析是人事管理的基础

2009-06-23    18286    0
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 质量管理10

位,反映了质量管理发展的一个世界性的重要趋势。国际标准化组织(ISO)在已有的有关质量管理的国际标准中,补充制定并颁布了专门的关于质量改进的国际标准,则集中体现了这一世界潮流影响的广度和深度。(一)来

2012-09-08    11514    0
P27

 182人力资源管理基础知识与一线主管

提出意见和建议 7. 岗位规范职务分析职务分析职务说明书工作分析是确定完成各项工作所需的技能、责任和知识的系统过程。工作分析提供了关于工作本身的内容、要求以及相关的信息 8. 职务分析是人事管理的基础

2009-10-15    3035    0
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 现代学校管理与教师成长

以良好的信誉吸引充足的生源; 以充足的生源保障丰富的财源; 以丰富的财源支撑快速的发展。 12. *关于服务与服务意识教育是服务业,学校的产品是服务。 服务的本质?我们愁什么? 怎样认识教育服务?谁是学校的上帝?

2010-06-25    28612    0
P100

 电信公司经营分析培训材料ppt

基于营销的分析 基于网络的分析 8. 如何做经营分析经营分析的步骤确定分析的目标、确定分析的对象、确定分析的因素、确定分析结果的标准、选择分析方法编写分析报告的注意事项指标分析与政策分析并重 突出重点、实事求是

2019-02-02    1934    0
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 【课件】绩效管理--魏均

业绩的资源(时间、工具人员、信息)?1 业绩规范 是否存在业绩标准? 执行者是否知道预期的产出和业绩标准。 执行者是否认为能够达到该标准?6结果 结果是否与支持预期的业绩一致? 以执行者的观点来看结果是否有意义?

2012-11-07    14821    0
P101

 经理(主管)领导技能提升训练

5小时) 辞退小李,与其谈话(15分钟) 参加公司下午两点召开的主管会议,但议题不明(1小时) 聆听下属关于项目进展情况的报告(0.5小时)13小时,如何安排?每人10分钟的时间 38. 有效时间管理的几种常用方法制定计划

2009-02-13    11455    0
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