BSC平衡記分卡管理
(海量营销管理培训资料下载) 18. Robert S. Kaplan David P. Norton 落实战略贯彻执行策略的能力 对275位经理人的研究发现他 们认为贯彻执行策略的能力比策略本身的质量更重要。
2010-01-14
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P59 P56 【实例】内部课件-微软的绩效管理
Goals反馈 Feedback 1月至12月 Jan-Dec No rating or formal review 7月8月 July/August8月 August反馈 Feedback反馈 Feedback反馈
2009-01-26
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P56 微软的绩效管理
Goals反馈 Feedback 1月至12月 Jan-Dec No rating or formal review 7月8月 July/August8月 August反馈 Feedback反馈 Feedback反馈
2012-02-03
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P25 沟通 华中科技大学管理学院
沟通华中科技大学管理学院 廖建桥 教授 2. 沟通沟通的重要性 沟通的基本模式 信息的发出 信息的传递方式 信息的接收 反馈的重要性 3. 一 、 沟通的重要性和功能能力的一个重要表示方式 失败的重要原因 人际关系的表现 4
2012-10-17
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P25 沟通-华中科技大学廖建桥教授-22页
———————— 2. 沟通沟通的重要性 沟通的基本模式 信息的发出 信息的传递方式 信息的接收 反馈的重要性 3. 一 、 沟通的重要性和功能能力的一个重要表示方式 失败的重要原因 人际关系的表现 4
2012-12-24
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P50 破伤风的护理查房PPT
2、采取半卧位休息，遵医嘱予氧气吸入，及时吸痰，保持呼吸道通畅。 3、注意观察患者呼吸、心率，面色及神态变化，加强巡视。 4、卧床休息，安抚患者，避免情绪激动。 34. P3有体液不足的危险（与水分摄入不足及大量出汗有关）
2020-02-25
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P78 危重病人的观察与护理PPT课件
55观察方法的要点总结为：结合日常工作随时观察 通过经常巡视病房主动观察 对重点观察对象重点观察 56. 56勤记录勤思考勤询问勤观察勤巡视五勤 57. 通过观察，及时发现病人的病情变化，提供相应的治疗和护理措施，促进病人康复。
2019-07-17
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P70 绩效考核实务
谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来。当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋升、激励的问题，但绩效的核心还是在于改进。 进入21世纪，绩效问题成为众多企业特别关注的热
2010-02-02
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
息或拥有时间分析信息的人之间的分离岗位需求分析／确认获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通
2012-11-06
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P66 HR测评理论
息或拥有时间分析信息的人之间的分离岗位需求分析／确认获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通
2012-11-02
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
息或拥有时间分析信息的人之间的分离岗位需求分析／确认获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通
2009-01-16
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
息或拥有时间分析信息的人之间的分离岗位需求分析／确认获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通
2019-04-01
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P88 莱茵达集团中期报告
报告书——辽宁天健会计师事务所 各区域公司资料 2001年12月各公司报表，未申报表 设计变更及现场签证管理制度 关于执行《南京莱茵达考核方案》的通知 南京莱茵达内部管理制度 浙江轻纺集团轻工业有限公司报告书 南京莱茵达置业有限公司报告书
2009-05-12
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P36 教育惠民政策宣讲PPT
教育惠民政策宣讲和硕县教育和科学技术局资助中心 2. 建档立卡家庭经济困难学生是指符合国务院扶贫办发布的《扶贫开发建档立卡工作方案》相关规定，在全国扶贫开发信息系统中建立电子信息档案，持有《扶贫手册》的学生。 非建档立卡的家
2020-06-25
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P29 信息技术与课程整合
1、XX国教育部关于e-Learning概念的定义 2、e-Learning（数字化学习）的目标 3、达到e-Learning（数字化学习）目标的 具体途径 5. 1、XX国教育部关于e-Learning概念的定义
2009-09-20
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
预算的执行控制：权限划分、资金监控和预算仲裁。 预算调整控制：追加任务、经营环境重大变化、国家政策重大变化 预算反馈控制：预算例会、预算反馈报告 29. *差异分析图总差异利润中心 利润差异销售收入差异成本费用差异销售数量差异
2009-10-17
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P72 目标、绩效和员工激励
各层面的经理制订各自的短期目标 依据短期目标制订行动计划 制订目标执行状况及监控制度， 并将有关资料向较高层面进行反馈 如不到预期目标，则需采取纠正措施 13. 推行的管理层次和目标层次 大目标 员工目标小组目标部门主管部门目标部门经理董事会员工个人
2011-11-08
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P148 企业集团预算控制
**二、预算控制循环预算控制循环：P86。 预算控制循环主要内容： （一）目标拟订与预算编制 （二）责任落实与推动实施 （三）业绩报告与偏差诊治 （四）责任辨析与业绩评价 （五）奖励兑现 （六）总结改进 5
2010-10-18
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P96 中华人民共和国新消防法ppt
新消防法第三条规定：“国务院领导全国的消防工作。地方各级人民政府负责本行政区域内的消防工作。”这是关于各级人民政府消防工作责任的原则规定。 消防工作又是一项地方性很强的政府行政工作，许多具体工作，必须
2019-01-03
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P28 市场营销基础材料
影响用户的决策，树立用户的偏好 刺激消费的需求，公告新的优惠与促销政策 25. 市场宣传与促销的两个方面关于战略与战术 Do things right Do right things 最有效的广告词 有本企业的特色（是否别人也能用）
2009-03-11
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