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对比分析民生银行数据访谈总行人力资源部收集公司战略规划、业绩目标和预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 分析民生银行统计数据 7. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析

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直接下属进行考核之外，还赋予其他重要职责 总经理是员工绩效考核的最终责任者，负责： 审批员工绩效管理制度 审批员工绩效考核标准 审批绩效考核结果运用方案 审核处理绩效考核二次申诉材料 监督和指导行政人事部组织实施员工考核工作

企业宣传— By:@花生PPTer — 6. Program management程序管理程序 管理制度 管理应急 预案文件 管理体系 管理— By:@花生PPTer — 7. Transaction

组织结构与公司长远战略目标不很适应 公司管理制度不健全、可操作性差 高级人才稀少，人才梯队的培养与建设没有跟上设计市场激烈竞争的要求 短期利益的驱动 经验管理的短视完善各种管理制度，由经验管理向科学管理迈进 建

建立具有公平性、竞争力的薪酬体系 领导层的薪资与所领导部门开展创造性思维和持续学习的情况直接挂钩 与员工及时沟通薪酬体系中关于创造性思维和持续学习的规定，及时沟通规定的制定方法和信息的改变情况 14. lalala© 2002

明确各部门和分支机构的职责 在整个公司范围内建立全面预算体系，为绩效评估提供参照标准 加强对各部门、分支机构和员工关于绩效管理的培训，建立各种正式/非正式的沟通渠道，让各部门、分支机构和员工通过了解绩效管理的内容和具体措施，接受认同绩效管理

指标（能力指标）组织结构设计3P 6. 人力资源管理平台人力资源管理理念人力资源管理流程人力资源管理制度人力资源工具技术绩效管理CPOCPP薪酬管理企业文化组织设计职位描述招聘培训构建人力资源管理体系的基本模型

化”之一。因为文化修养和种庄稼一样，必须经过辛勤的耕耘，才能获得丰硕的果实。 8. 2、文化的定义关于“文化”的定义，历来有不少争论，各门各派都有不同的定义。主要原因在于“文化”的定义众说纷纭及其内容

节省控制 人是资源 开发利用 16. “2/8”原则核心员工 占20%公司产值 占80% 17. 关于人力资源管理的几个基本看法HRM与组织绩效的关系 HRM应该并且能够为组织创造价值 HRM需要通盘考虑

克雷曼，人力资源管理：获取竞争优势的工具，机械工业出版社，1999年9月第一版 彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年9月第一版

作业指导书或操作规程 装置维护手册（检维修规程） 与工艺安全有关的管理制度 工艺报警联锁装置管理制度 可燃气体和有毒气体报警装置管理制度 应急救援预案 应急救援设备、设施的配备及位置等信息 44. （4

毁：干涉、损坏受害者的个人财产、书本、衣裳等。 吓：恐吓威胁受害者做他不愿意做的事情。 传：在学校或者网络传播关于受害者的消极或者是不实的谣言，进行人身攻击。 6. 老师和家长应注意的迹象：身体伤痕：孩子身体表面

生产班组员工是企业的细胞，是安全生产的基本单位，企业的生产任务要靠班组员工来完成，因此很多安全事故也发生在班组员工身上。先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组员工来贯彻落实，养成良好的行为习惯，

产权制度(property rights institution)是现代企业制度中三大制度（产权制度、组织制度、管理制度）之一 3. 产权定义财产权的简称，是法定主体对财产的拥有的各项权能的总和。 是指特定的人在特定

1. 医疗机构从业人员行为规范 2. 医疗机构从业人员 行为规范 3. 关于印发医疗机构从业人员行为规范的通知 各省、自治区、直辖市卫生厅局、食品药品监管局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局，卫生

提升终端控制能力 四个精细 精细开支代办代销费 精细使用人力和号码资源 精细管理广告宣传费 精细运作积分回馈和手机补贴2004年的市场策略 26. 强化客户品牌的培育，以“全球通”、“动感地带”、“神州