平衡积分卡及绩效管理
報告大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡計分卡之目的:解決策略執行 之障礙 三、平衡計分卡之具體內容 四、平衡計分卡之未來發展重點 五、結論 六、Q & A 3. 一、整合性策略成本管理制度 4. 平衡計分
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報告大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡計分卡之目的:解決策略執行 之障礙 三、平衡計分卡之具體內容 四、平衡計分卡之未來發展重點 五、結論 六、Q & A 3. 一、整合性策略成本管理制度 4. 平衡計分
社区干部积分管理办法 提纲 一、指导思想 二、管理范围 三、积分构成 (一)基础积分 (二)任务积分 1.履行职责方面 2.服务群众方面 3.发挥作用方面 4.其他方面 (三)奖励积分 1.成绩突出方面
2011年度积分计划实施细则 为提升员工满意,将员工行为与分公司发展密切结合;为分公司提供更为完善的员工行为评定标准;让员工充分参与到分公司的各类活动中,按照“新思维、新风气、新行动”的三新思路,分
**神东发电有限责任公司员工 培训积分管理办法 第一章 总则 第一条 为建立学习型企业,充分调动员工培训积极性,提高员工整体素质,实现员工与企业同步发展,特制定此办法。 第二条 此办法是将参加培训学
XX科绩效积分制度 为进一步激发科室成员工作积极性、创造一种健康向上的工作氛围、营造一种浓厚的学习氛围、开创科室工作的新局面,特制定本积分制度。 一、积分定义 积分是员工在职期间的累计绩效分,实行逐
推推推推 导导导导目目目目 录录录录 (一)含有(一)含有(一)含有(一)含有 bax + 的积分的积分的积分的积分(1~9)·······················································1
社区推行党员积分制管理方案 为认真贯彻落实全面从严治党要求,切实加强和改进城市社区党员教育管理,促进党员发挥先锋模范作用,根据《中国共产党章程》和党内有关规定,结合我区实际,制定本实施意见。 一、指
积分卡网站推广策划方案 一、 市场分析 在当今互联网时代,电子商务已经是大势所趋。国内互联网用户也快速的增长,从而为我们从事于电子商务的人营造了一个良好的人问环境。积分卡网站,像这样的商务模
1. 平 衡 记 分 卡 及 其 在 中 国 企 业 的 实 践 德 勤 人 力 资 本 管 理 咨 询 尹 磊2. 目 录 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 衡 记 分 卡 (The Balanced Scorecard) 平 衡 记 分 卡 在 中 国 企 业 的 实 践
理体系 形成良好的工 作氛围 工作效率及准 确率提高员工工作满意度 员工专业素质的提高 建立健全财务部管理制度及工作流程 提高员工士气 提高团队合作精神 财务工作效率及准确度建立、完善内 部结算体系 建立、完善预
建设公司党员积分管理实施方案细则 为落实全面从严治党和适应新时代新任务新要求,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,进一步加强党员队伍日常教育管理,建立科学完善的党员考核评价体系,激励广
公司党员量化积分管理办法 为贯彻落实全面从严治党总要求,进一步增强党员的身份意识,建立科学、合理、有效的党员考核评价体系,切实解决党员干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,实现党员日常管理精细化
销售累计积分比赛方案 一、方案陈述: 本次系列活动包含“终端陈列比赛”和“销售累计积分比赛”两个部分,以总积分的方式使两部分结合。实施根据时间分重点推进,以达到陈列和销量同步推进的整体效果。
**社区“爱心超市”积分管理办法 第一章 总 则 第一条 为弘扬中华民族扶贫济困传统美德,培育和践行“和谐、友善、自强、敬业”的社会主义核心价值观,进一步激发贫困群众自立自强,摆脱贫困的内生动力,结合工作实际,特制定本办法。
党员管理积分基本程序 1、制定积分评定细则。结合职能、行业特点及党员岗位职级,党支部制定党员基础积分(50分)、业绩积分(40分)和奖励积分(10分)的赋分标准及评分办法。积分评定细则应与单位绩效考核、评优奖励等制度相结合。
国企党员积分管理办法 第一章 总 则 第一条 为深入贯彻落实党的十九大精神,创新党员管理模式,调动广大党员立足岗位比贡献、创先争优促发展的积极性,充分发挥党员的先锋模范作用,探索党员管理长效机制。
关于推行党员积分管理工作的实施意见 为深入贯彻落实党的十九大精神,引导广大党员**,全面加强党员队伍建设,发挥先锋模范作用,现就在全区各级党组织中推行党员积分管理工作,提出如下实施意见。 一、指导思想
平衡计分卡三问 问题1:平衡计分卡的核心内容是什么? 1、以财务为核心 以财务为核心,就是在业绩评价过程中,要从股东及出资人的立场出发,树立“企业只有满足投资人和股东的期望,才能取得立足与发展所需要的资本”的观念。从财务的角度看,公司包括“成长”、“保持(维持)”及“收获”三大战略方向;与此相配合,就会形成三个财务性主题:“收入成长及组合”、“成本降低——生产力改进”、
员工积分考核方案 A分 每人每月50分 上课迟到每次扣5分,无故缺席每次扣20分,病假事假每次扣5分。 开会迟到每次扣3分,无故缺席每次扣5分,请假每次扣3分。 每个季度统计积分,达到150积分的员工
党员积分制工作总结三篇 党员积分制工作总结1 党员“积分制”管理是党的基层组织建设的一项重要任务,不断加强新时期党员管理,这是始终保持党员队伍先进性,提高党的执政能力,巩固党的执政地位的有效