香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8126个资源

P22

 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

建立健全对公司的业绩评价体系,定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算

2010-11-17    16528    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

建立健全对公司的业绩评价体系,定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算

2012-03-17    15724    0
P22

 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

建立健全对公司的业绩评价体系,定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算

2011-08-13    22854    0
P54

 商务礼仪培训-1

不要将名片放在裤袋里。 递名片顺序? 须先于客户递出名片。递名片时起身,双手拿出自己的名片齐胸递出,将名片的方向调整到最适合对方观看的位置-即自己的姓名朝向客户,递送顺序要按职务先高后低、与自己间距先近后远进行,圆

2009-02-12    10860    0
P47

 步步高的文化

万的决策之间具有一致性和相关性。 所有政策并不是一成不变的,当经营环境有剧烈变化时,就必须作相应的调整。我们的决策和行为必须以这些政策为指导。这些政策是我们对顾客和公司所承担的责任的基础 理解公司策略

2009-01-16    14318    0
P66

 首创置业人力资源项目建议书 66页

九略对项目目标的理解 建立集团新的统一的绩效考核体系 依据首创置业(集团)已制定的发展战略、业务流程及相应的组织机构调整方案,项目以解决集团急需解决的两个人力 资源管理问题为目标:目标-1: 形成集团新的统一的薪酬管理体系目标-1:

2012-09-10    8771    0
P111

 无形产品的销售原理

客户的购买意愿的变化,导致客户素质的变化 根据变化后的情况,再次调整销售影响行为从而形成一种互动的销售模式 67. *个人销售风格之调整个人销售风格的测试 个人销售风格的理解与使用 七个销售要素的对应分析

2012-01-08    26002    0
P126

 ××房地产公司管理体系最终报告B

形成专业的人力招聘/培养程序,有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核,进行人员优化配置 加强员工培训、发展机制 调整员工/干部晋升、辞退制度 5. *天麟人事制度主要内容合同关系及人力资源发展计划 人员审核与配置 继任计划

2010-07-09    7053    0
P15

 增值税发票日常管理ppt

工业以及信息传输、软件和信息技术服务业增值税小规模纳税人; 5.根据《财政部 税务总局关于统一增值税小规模纳税人标准的通知》(财税[2018]33号),以及《国家税务总局关于统一小规模纳税人标准等若干增值税问题的公告》(国家税务总

2020-01-13    1605    0
P50

 学习纪念五四运动100周年ppt

爱国团体纷纷通电,斥责日本的无理行径,并且要求中国政府坚持国家主权。 在这种情况下,和会代表提交了关于山东问题的说帖,要求归还中国在山东的德租界和胶济铁路主权,以及要求废除《二十一条》等不合法条约。事

2019-05-06    4196    0
P50

 组织行为与绩效管理

主要的四个要素是探测、鉴定、受动、网络启动过程结果测量分析比较调整探测器鉴定器受动器销售记录 网络信息销售分析 网络分析销售调整 网络调整 9. 2002-09-18第*页今日议题效率决定因素 管理对

2010-11-03    18486    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系

中的金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整,制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作,并报薪酬管

2012-03-20    29087    0
P78

 罗兰贝格:××人力资源管理体系

中的金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整,制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作,并报薪酬管

2011-04-25    20068    0
P78

 XX人力资源管理体系

中的金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整,制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作,并报薪酬管理委员会批准

2011-10-11    3148    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

中的金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整,制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作,并报薪酬管理委员会批准

2009-01-21    2304    0
P78

 德隆人力资源管理体系

中的金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整,制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作,并报薪酬管

2010-04-02    23012    0
P52

 营销组织结构设计

竞争对手的销售总体状况销售政策 营销策略 销售管理 业务监控和指导 渠道策略 客户管理仓储管理 货物运输计划实施监控 计划调整建议 任务分解 营销预算控制开单 制票 费用核算人事档案 人员管理 薪酬管理电子化信息系统维护 信息收集

2010-04-19    24358    0
P72

 物流系统设计分析

性差,部分物料积压严重 3)信息沟通困难,部门间信息阻塞和信息不对称性严重 4)盲目扩建(或租借)外仓库,对仓库的数量、选址、布局和功能的设计等只考虑眼前和局部利益。库存积压严重。 5)仓库布局的不

2012-12-20    21414    0
P44

 城市发展战略管理

城市发展战略概说所谓城市发展战略,是指城市在一定时期内的经济、社会、环境等方面协调发展的带有根本性和全局性的谋划,它是关于城市发展的目标和实现目标的方针、政策、途径、措施、步骤的高度概括。因此,它对城市发展具有方向性、长远性、总体性的指导作用。

2012-11-10    30290    0
P30

 薪酬与考核方案

com(海量营销管理培训资料下载) 15. 如何考—绩效考核的程序和方法考评准备过程考核进行过程考核结果运用考核标准调整http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 16. 如何考—绩效考核的程

2011-06-23    16977    0
1 ... 40 41 42 43 44 ... 50