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1. 关于裁员工作的一些思考 2. 裁员有人形象地将裁员比作掉头发，旧头发不掉，新头发就长不出来 裁员是一次企业促进新陈代谢的正常行为 是企业发展的必然过程 3. 裁员的相关法律规定《劳动法》第27条

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1. 关于媒介企划提案 2. 诸葛亮与赵云谁适合做媒介提案？ 3. 每个人都有两把刷子，看谁跑的更快，适者生存偏执狂才能成功 —— 安迪.葛鲁夫 不在于说了什么，而在于你怎么说 —— 李斌 4. 媒介

大陈的组织架构构思 2002、3、6 2. 、财务 目前的黄和姜仅起到了计算器功能。拿不出财务分析报告 财务有帐，管理无帐 问题：到底有多少资产？总量和具体，我都不清楚。卷逃1000万元我知道，100万元就不知道。

企业形象策略 第十三章 竞争策略 第十四章 市场营销计划与执行 第十五章 市场营销组织与控制 4. 导论——关于市场营销学市场营销学研究对象和性质 市场营销学产生和发展 学习和研究市场营销学意义 学习和研究市场营销学方法

5. 各连锁店及IP业务部的工单分类 6. 单点（门店）分析门店照片1门店照片2门店照片3改进及整改的要求 7. 营业前途投诉的热点与难点分析前台反映问题情况1： 在此输入分析的内容，建议以微软雅黑的字体进行录入，字号为14，黑色为佳。

1. 关于说课----培 训 内 容一、什么是说课 二、说课说什么（内容） 三、说课的方法和技巧 2. 一、什么是说课（一）说课的概念 （二）说课与上课备课的区别 3. 说课是介于备课和上课之间的一

兰州长城电工股份有限公司 现状管理诊断报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … … … … … … … …

1. 行业观察站房地产宏观经济汽车2011年5月 第一期2. *目录CONTENTS资讯 大事件 人物 深度2 6 8 93. 资料 资料 资料 资料在此录入文字标题在此录入文字标题41.70%*资料 资料 资料 资料4. *在此录入文字标

构定岗定编明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date13版权所有

6珠宝、贵金属、艺术品15矿产品45矿物材料制品、陶瓷品15纺织原料、纺织制品218贱金属1212车辆、航空、船舶99鞋帽、羽毛、等11食品：饮料、烟酒551501502001年 进出口总额%24.73

1. 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想 2. 本次汇报主要有以下目的汇报项目工作进展和主要思路 就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识

1. 问题解决的逻辑思路董事会职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一个投资控股公司，华立集团董事会应作些什么事？应该如何自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？为发挥董事会作用，我们需要什么样的人才担任董事？董事的职责是哪些？为完成这些职责，董事需要具备什么样的知识、经验和能力？为保证董事会和董事有效履行职责，我们应如何建立项目评估程序、项目

1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

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1. *学 生 课 题 开 题 报 告 2. *报告内容一、课题组成员介绍二、简要背景说明三、课题研究目的与意义四、活动计划五、预期成果六、英文概要 3. *组长：XX性别：X性格：开朗、 办事认真、

给出具体的建议 9. 研究与发展 研发部门的管理状况研发部门如何管理项目？ 工作组数目、人数、提交报告的结构等等 该项工作完成得如何？是否有改进？ 研发工作组之间如何交流？ 方法、时间等等 该项工作完成得如何？

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