36 麦肯锡－联通组织结构设置
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动 业务数据
2009-02-07
26927
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10288个资源
P42 P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
1. `陕西西北新技术实业股份有限公司（最终报告）机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants Barcelona
2010-09-01
5082
0
P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
1. `陕西西北新技术实业股份有限公司（最终报告）二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants
2009-04-15
4376
0
P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
字管理诊断改制方案 组织结构 母子公司 管理人力资源 方案设计辅助 实施启动时间 2004年3月21日周期 xx 天 战略规划 分析主要成果主要活动战略问题 分析管理问题 诊断初步建议改制政策 分析 4
2012-06-26
19036
0
P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
流程组佛山调查就项目成果和方向召开高层沟通会议 给出关于人力资源的管理诊断建议 给出关于组织流程和结构的管理诊断建议 完成对组织结构和定岗定编的建议整理 完成各部门职责描述 完成计划的北京部分的25个职务说明书
2010-02-05
3451
0
P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
流程组佛山调查就项目成果和方向召开高层沟通会议 给出关于人力资源的管理诊断建议 给出关于组织流程和结构的管理诊断建议 完成对组织结构和定岗定编的建议整理 完成各部门职责描述 完成计划的北京部分的25个职务说明书
2011-07-07
12817
0
P39 成本管理流程
都 2. 目 录0.财务和成本管理流程模块的工作介绍 1.成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议 3. 财务和成本管理模块工作的介绍0 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求
2012-11-16
15310
0
P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
都 2. 目 录0.财务和成本管理流程模块的工作介绍 1.成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议 3. 财务和成本管理模块工作的介绍0 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求
2009-12-18
26635
0
P52 主要业务流程021128
4. 全国市场活动流程市场总监产品经理产品专员总经理销售总监财务总监提出方案 与预算人事行 政总监审核总经理办公会审批提出方案与费用计划审核执行执行审批执行执行YYNN预算外大金额报销流程财务经理备案
2012-10-17
30060
0
P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. 我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备
2012-08-20
5203
0
P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. *我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备
2009-07-11
13216
0
P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 3. 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗
2012-11-13
15515
0
P44 TCL公司KPI讲义稿
1. 多媒体电子事业本部 KPI主体考核方案第一部分 KPI主体考核总体思路 第二部分 事业部/公司（除TV外）KPI考核指标 第三部分 TV内销产业各单位KPI指标设置模型及列表 第四部分 TV内销产业各单位KPI指标细则
2010-08-01
13963
0
P33 销售员培训资料
题，及问题解决方案，使我们的产 品有资格入围 2. 二、评价方案阶段对可供选择的产品和服务进行比较和判断：“那个是最好的？” 评估费用：“能否买的起？”销售员的任务: 充分展示我们的方案并帮助客 户评估费用
2011-05-11
23937
0
P54 博科拜访客户培训
Approach状况把握 Survey产品介绍 Presentation 展示 Demonstration建议书 Proposal缔结 closeCustomer Service 售后服务OBJ Handing
2010-10-05
19195
0
P54 上海博科资讯股份-拜访客户培训 54页
Approach状况把握 Survey产品介绍 Presentation 展示 Demonstration建议书 Proposal缔结 closeCustomer Service 售后服务OBJ Handing
2010-10-14
16051
0
P100 LN人力資源管理資詢ppt
流程组佛山调查就项目成果和方向召开高层沟通会议 给出关于人力资源的管理诊断建议 给出关于组织流程和结构的管理诊断建议 完成对组织结构和定岗定编的建议整理 完成各部门职责描述 完成计划的北京部分的25个职务说明书
2019-04-01
1200
0
P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
设备动力部门：水、电、煤、油、机械等； 技术部门：研究、设计开发、工艺、工程、改造等； 供应贮运部门：采购、运输、仓贮、原材料、、供方、合同方； 销售部门：顾客产品使用、维修、相关方等； 环保部门：环保装置、环境法规、废物处置、监测等；
2012-01-21
20976
0
P38 数字化××股份公司战略诊断
07，01，2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 3. 企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发
2011-01-23
7863
0
P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
07，01，2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 3. 企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发
2010-10-15
1680
0