建筑集团项目承包合同管理规定
建筑集团项目承包合同管理规定 第一章总则 第一条为加强项目承包合同管理,提高项目合同管理质量,保证合同的全面履行,根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规的有关规定,结合本公司项目承包的实际情况,特制定本规定。
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建筑集团项目承包合同管理规定 第一章总则 第一条为加强项目承包合同管理,提高项目合同管理质量,保证合同的全面履行,根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规的有关规定,结合本公司项目承包的实际情况,特制定本规定。
投资项目档案管理规定制度 为加强本公司系统各投资项目的档案管理,特制订本管理办法。 第一条 “投资项目”是指: (一) 因本公司参与投资或合作而产生的盈利性建筑工程; (二)
基本建设项目管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强基本建设项目管理,规范建设程序,提高决策水平和投资效益,根据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求,结合我部实际情况,制定本办法。 第二条 本办法适用于部机关及部属事业单位。
建筑施工项目管理项目部内部管理制度 第一章企业文化 第二章管理人员行为准则 第三章职工守则 第四章职工思想教育制度 第五章监督管理制度 第六章培养考察制度 第七章人事管理制度 第八章管理人员职责 第九章管理人员考核标准
洪家街道洪兆路南侧、经三路西侧地块项目A地块 塔 吊 基 础 施 工 方 案 **建工工程集团有限公司 目录 第一章 编制依据 2 第二章 工程概况 3 第三章 塔吊平面布置 7 第四章 塔吊基础施工技术措施 9
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2、工程概况 2 2.1项目概况 2 2.2地质概况 2 3、塔吊选型及布置 2 4、塔吊基础设计及施工 3 4.1塔吊基础设计 3 4.2塔吊基础施工要求 3 4.3防雷保护 6 4.4塔吊基础验收 7 5、施工注意事项
110辛肖线路改建工程 组塔架线施工综合措施 **华辰电力集团有限公司 输电工程分公司 20**年1月16日 110辛肖线路改建工程 组塔架线施工综合措施 一、 工程情况简介:
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XX项目(一期)工程 塔 吊 安 全 施 工 方 案 编制: 审核: 批准: 编制日期: 二〇一一年三月一日 目 录 一、工程概况 - 3 - 二、塔吊平面布置图(后附图) - 3 - 三、塔吊安装安全技术措施
施工塔机设备租赁合同 合同编号:2008-9-22 甲方(出租方): 乙方(承租方): 乙方因工程需要,租用甲方施工塔机2台(型号:5013B),为明确双方的权利和义务,经甲乙双方协商达成如下施工塔机租赁合同,供双方共同遵守:
索塔施工方案 施工方案 (一)、 索塔塔柱及横梁的施工 塔柱施工采用爬模施工法,施工顺序图见附图。 1、施工准备 (1)、塔吊 为了满足施工要求及根据实际施工情况,在索塔下游侧的塔柱边上安装150T
13 3.1施工目标 13 3.2 项目管理组织 13 3.3 地下室结构施工总平面布置 15 3.4 地下室结构施工总体施工流程 17 3.5 专业队伍 19 3.6 地下室结构施工重点、难点分析及应对措施
宁 波 鲍 斯 能 源 装 备 股 份 有 限 公 司 关于委外施工、改造、维修 作业审批流程管理规定 文件编号 BS/3-J014 版本/版次 A/0 生效日期 2013/09/20 制/修订日期
XX县人民医院医技楼及地下工程项目施工(新院区) 群塔施工方案 审批: 审核: 编制: XX建筑集团有限公司 二零二零年三月 目录 一、 编制依据 1 二、 工程概况 1 2.1 基本概况 1 2.2
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关于软件项目的费用管理 摘 要:计算机的广泛使用,软件产品日新月异、层出不穷。如何合理核算软件生产企业的计算机软件费用,这是摆在我们面前的一个现实课题。 关键词:软件项目 费用管理 软件产品不同于一般物质产品
关于项目成本管理的思考 摘 要:项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。 项目管理的重点是项目成本管
关于项目管理的几点思路 通过学习,使我感触很深,觉得加强企业所有管理人员,特别是项目经理的经济责任管理已是势在必行,刻不容缓。在当今建筑市场竞争十分严峻、低标价竞争的形势下,切实规范经营管理行为
公路施工项目管理的创新 1 项目管理创新的含义以及其内容特点 (1) 什么是创新,创新也叫创造,创造是个体根据一定的目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)