绩效考核体系说明与设计指导-毕博
建立全面平衡的绩效指标,除评估财务绩效的财务性指标外,对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标,如内部营运,客户满意,组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展,而能持续地创造股东最大的附加价值
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建立全面平衡的绩效指标,除评估财务绩效的财务性指标外,对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标,如内部营运,客户满意,组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展,而能持续地创造股东最大的附加价值
1. 财务报告的阅读与分析 主讲人:江超 ACCA ING 2. 主要内容一、会计概述 二、财务报告概述 三、资产负债表的阅读和分析 四、损益表的阅读和分析 五、现金流量表的阅读和分析 六、会计报表附注和财务情况说明书阅读和分析
其间管理层须大致相同。然而,就「市值/收入测试」下的合资格发行人而言,如新申请人能够证明其符合下列情况,联交所可接纳发行人为期较短的营业纪录: 新申请人必须证明在紧接新申请人呈交上市申请的日期之前有至
程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细,数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 7. 在绩效管理实
程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细,数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 2001安达信公司版权所有
5. 2.1 综合运输概述2.1.1 综合运输的基本概念 综合运输是通过多种运输方式在合理分工的情况下完成运输过程。综合运输是在现有的技术经济条件下,以最恰当的运输方式最大限度地满足运输需求的过程。
(020-87112943;itjzhjia@scut.edu.cn) 2003.03 2. 讲座的内容关于财务分析的再认识……………………6 关于三大财务报表的再认识………………8-15 财务分析方法一览表………………………16
从公司战略出发,确定这些考核领域的关键成功因素,进而确定具体的考核指标;并充分利用这些考核结果衡量企业战略的完成情况以平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广平衡记分卡体系的实施1. 企业战略 从面向企业中长期经营目标和发展方向的企业战略入手2
从公司战略出发,确定这些考核领域的关键成功因素,进而确定具体的考核指标;并充分利用这些考核结果衡量企业战略的完成情况以平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广平衡记分卡体系的实施1. 企业战略 从面向企业中长期经营目标和发展方向的企业战略入手2
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LEG990730BJ-GB 7. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源: 年度报告;麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%6http://www
2. 目录前言: 一。市场调查 二。市场分析 三。成立中国营销部门 四。营运模式 五。市场发展第一步 六。市场发展第二步 七。营运管理费用预算 八。各岗位职责说明MICHEL RENE 3. 前言:09
卡后积分将自动转到会员的下一张新卡上,此积分仅供会员本人使用。 7. 三 VIP会员内容-----收费标准 8. 三 VIP会员内容-----会员分类 按照会员积分,会员可由银卡籍会员晋级为金卡籍会员、钻石卡籍会员
暂行办法》(国资企发【1994】81号)中的“第二条 组建股份公司,视投资主体和产权管理主体的不同情况,分别构成‘国家股’和‘国有法人股’。国有法人股是指具有法人资格的国有企业、事业及其他单位以其依法
1. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司 2. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
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机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司 2. 主要内容行业业务排序的方法论