财务管理课件
《公司理财》第一章 财务基本理论 第二章 风险与报酬 第三章 财务评价 第四章 投资管理 第五章 营运资金管理 第六章 资本筹集管理 第七章 股利分配管理Date4 5. 第一章 财务基本理论学习目的
2010-11-11
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P135 P25 罗兰贝格的财务解决方案
资产分块管理制度投资回报率分解投资回报率分解资产回报率税后净利润资产销售收入净利润率其他业务收入资产周转率投资收益毛利率固定资产周转率营运资产周转率税项营业与管理费用率8 9. 2.全面预算管理制度全面预算的意义 管理合同 通过制定详细
2011-07-20
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
资产分块管理制度投资回报率分解投资回报率分解资产回报率税后净利润资产销售收入净利润率其他业务收入资产周转率投资收益毛利率固定资产周转率营运资产周转率税项营业与管理费用率8 9. 2.全面预算管理制度全面预算的意义 管理合同 通过制定详细
2012-06-18
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
资产分块管理制度投资回报率分解投资回报率分解资产回报率税后净利润资产销售收入净利润率其他业务收入资产周转率投资收益毛利率固定资产周转率营运资产周转率税项营业与管理费用率8 9. 2.全面预算管理制度全面预算的意义 管理合同 通过制定详细
2012-08-18
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P13 【实例】鲁东大区激励考核体系设计
一、激励考核体系说明激励考核体系根据鲁东大区实际情况，结合现有地区经营水平设计，包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案、营运考核体系，同时这三个体系又相互关联 考核时段为公司销
2010-03-05
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P48 高级资讯系统及电子商业策略
的效益 采购中POS、自动订货系统 减少订货人力 有效库存管理 仓库后勤中直接交货 提高货运效率 营运中POS、自动订货系统、实时订货系统 减少库存管理 需求分析、减少货架管理 14. P3.1 公司
2011-01-01
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P25 第五篇控制（PPT演示文档）
3．控制关键点 4．控制趋势 5．例外原理 6．直接控制 7. 二、要求1．控制系统应切合管理人员的个别情况 2．控制工作应确立客观标准 3．控制工作应具有灵活性 4．控制工作应讲究经济效益 5．控制工作要具有全局观点
2009-08-24
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布） 7.文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心） 8.文件执行情况检查（总经理指定授权部门检查） 9.文件修订（机制建设中心） 10.文件正式实施 11.体系业绩评估（总经理指定授权部门评估）
2010-06-15
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布） 7.文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心） 8.文件执行情况检查（总经理指定授权部门检查） 9.文件修订（机制建设中心） 10.文件正式实施 11.体系业绩评估（总经理指定授权部门评估）
2011-02-24
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P89 财务经理成功进阶
公司的财务计划、控制和资产管理，从财务的角度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现考核原则财务报告的及时性和准确性 财务计划得实现 全面预算得完成及有效监控主要工作业务人事制定集团的财务政策 主持集团年度损益/预算计划的制定
2012-12-26
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P64 金宇的战略及营销
策略的调整102016实施支持1st阶段 营销审计 关键要素分析2nd阶段 营销策略调整 营销业务营运体系 营销组织管理体系 设计3rd阶段 辅助系统设计4th阶段 实施支持6周4周4周6月3营销业务运
2010-12-24
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
层分解的业绩指标能减少这种“稀释”并确保组织目标的达成。 增加业绩评估的维度 传统的企业内部管理与报告系统主要地考虑财务信息，如：预算计划的达成程度、权益报酬率、每股收益等。 当代企业的高级管理层要求
2012-01-08
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P84 如何撰写商业计划书 (2)
公司基本情况 合作者人员方面的问题 有关产品技术方面的问题 有关产品市场的问题 有关财务方面的问题 15. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 公司基本情况公司的名称是什么？是什么类型的公司？
2012-12-03
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P84 如何写计划书
以中科招商创业投资公司向融资者提出的问题表（5个方面40个问题）为蓝本 公司基本情况 合作者人员方面的问题 有关产品技术方面的问题 有关产品市场的问题 有关财务方面的问题 15. 公司基本情况公司的名称是什么？是什么类型的公司？ 公司的投资总额是多少？何时注册？
2012-01-21
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P29 财务分析的一般方法
1. 第二讲财务分析的一般方法 2. 财务报告分析的依据公开披露的财务报表 财务报表附注 管理层的解释和讨论 审计师意见 其他公告（预警，预亏等） 媒体和专家评论 监管部门处理公告 3. 对财务会计的再认识财务会计有先天的局限性
2012-01-05
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P59 平衡记分卡－林锐标
你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报 从平衡的角度看待公司的状况 3. 模式转换－新的营运环境 世界村/无疆界的世界 整合价值链/交错功能 连接顾客和供应商 顾客细分/顾客就是上帝 创新是企业生存之道
2012-10-14
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报 从平衡的角度看待公司的状况 3. 模式转换－新的营运环境 世界村/无疆界的世界 整合价值链/交错功能 连接顾客和供应商 顾客细分/顾客就是上帝 创新是企业生存之道
2011-08-12
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报 从平衡的角度看待公司的状况 3. 模式转换－新的营运环境 世界村/无疆界的世界 整合价值链/交错功能 连接顾客和供应商 顾客细分/顾客就是上帝 创新是企业生存之道
2012-12-01
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P106 现代企业文书写作
5、语言明确，风格独特4 5. 文体—多为陈述或说明式 以叙述为基础——对人或事的过程的交代， 反映情况侧重叙述，但要概括 以议论为手段——对事情的评价，阐明道理 偏重议论，但要针对主题 以说明为目的——摆出事情的真相，提出要
2009-01-15
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P60 业财融合——财务如何为企业创造价值
—— 财务转型的时机──站在风口上，猪都能飞起来！ 2014年10月发布（财会〔2014〕27号） 《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》 究竟什么是管理会计？ 管理会计和核算会计有何区别？ 14. 2019/10/2814
2019-10-24
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