远卓顾问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目
庞大的时候。我们需要知道他们的立场、他们在我们介入前怎样解决问题、他们在组织中的行为、他们的预期和关心的问题。 开始会议上，我们简要介绍我们的团队成员和他们的角色我们的目标是告诉他们我们的行事方式，这
2009-08-05
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P90 P87 销售培训之拓客篇ppt
作——维护方式 29. 行动目的：鉴于一般型的派单拓客与圈层渗透都有相对的局限性，因此，采取社 会调研的方式，可有效延伸上述两种拓客行为不能到达的目标区域。 备选方案：万人置业梦想大调查/城市居民幸福指数调查/白领阶层住房状况调查
2019-08-18
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P67 怎样做好优秀的班组长PPT
”。 5. 正因为班组长所具有的“兵头将尾”的特点，决定了班组长肩负的是一种亦兵亦将、亦官亦民的“干部职工复合型”的职责，既要承担班组的管理工作，又要做好班组生产工作，两者都得兼顾，既是指挥者，又是执
2019-04-19
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P100 销售人员培训课程(完整篇)
提供优质快捷服务。知识丰富掌握产品知识； 介绍产品的优点和适当缺点； 能准确提供信息； 了解市场上其它公司和产品。关心客户记住客户偏好；关心客户利益；竭力为客户服务 耐心倾听客户意见和要求；帮助客户做正确选择 11. 二、树立正
2019-04-26
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P106 《如何打造金牌团队执行力》－纯金版
*为什么怕得罪人？不是因为你不得罪他，他才不得罪你 而是因为你没有他可以得罪的地方 关键——心态改变成功心态打造成功；强者逻辑成就强者干部强势心理建设 74. *兵书里 “第三十六计，走为上”是说：打不赢就跑啊——此时此刻，跑就是“上计”！
2010-02-07
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P56 营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动
顾客市场。¶ 13. A、按功能设置的营销机构营销副总经理营销行政事务经理广告与促销经理销售经理市场营销调研经理新产品经理 14. B、按照地理区域 设置的营销机构一个从事全国范围销售的公司，通常都按照地理区域安排销售队伍。
2012-12-13
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P38 大学生创业大赛培训ppt
的常见问题 17. 3.项目分析和论证中常见的问题 （a）市场需求调查、分析和论证 —— 市场需求调研不足，没有充足的资料证明市场需求； ——切忌混乱堆砌或杜撰数字 —— 市场需求预测过于简单，缺乏需求量与价格间关系分析；
2018-12-28
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P29 市场营销学导论
com市场营销管理的基本内容营销环境分析与调查： 外部环境分析、内部环境分析、购买者行为分析、营销信息系统、营销调研、营销预测 目标市场战略： 市场细分、目标市场选择、市场定位 营销组合设计： 产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略
2012-10-14
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P71 华视传媒2010媒体推介书(演示版)
令原本枯燥的乘车时间变成了 多姿多彩的快乐时光 25. 节目内容丰富多彩，吸引乘客关注 CTR关于公交及地铁乘客搭乘习惯的调研显示，乘客最有兴趣收看的是新闻/时事类、综艺类和生活服务类节目。华视传媒户外数字移动电视广告联播网
2010-08-07
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
源流程周次12345678910汇报时间9月3日9月24日10月15日10月29日11月5日 业务流程 优化 佛山 调研工作 规范集中 培训01-09-1122001LINING(BEIJING)-PREZ01 4.
2010-02-05
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
源流程周次12345678910汇报时间9月3日9月24日10月15日10月29日11月5日 业务流程 优化 佛山 调研工作 规范集中 培训01-09-1122001LINING(BEIJING)-PREZ01 4.
2011-07-07
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P14 工作岗位分析
工作岗位分析1 2. 人力资源管理的基本工具：岗位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位
2011-09-12
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P14 【课件】工作岗位分析
工作岗位分析1 2. 人力资源管理的基本工具：岗位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位
2010-10-26
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P13 广告公司如何对员工进行培训
★平面设计制作训练 ★电视媒介制作训练 ★媒介计划作业 ★电波媒体制作训练 ★创意策略制定训练 ★市场调研作业训练 ★采购作业训练 ★流程控管训练 ★公关/活动计划作业训练10 11. 进阶式的培训课程：★思考方式训练
2010-02-26
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P18 联想如何做渠道（分销商版）
渠道规划 根据区域市场特点，结合本公司业务目标，制订渠道布局方案 7. 渠道规划步骤 进行区域市场调研，找出主要客户群并 细分市场 结合本公司特点（优势和劣势）和业务 目标（业务目标需适当加大），确定目
2009-01-03
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P11 现代市场营销原理
司市场营销者 竞争者市场营销中介组织 中 国 银 河 工 程 营 销 管 理 培 训 课 程 8. 市场调研市场细分目标市场选择市场定位产品 定价 渠道 促销 顾客 成本 方便 沟通市场营销系统过程示意 中
2011-01-25
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P30 2010-雪译_夺命PPT_Death_by_PPT(下)-@西岭夜雪
人们相互折磨的根由究竟是什么？ 11. 1. PPT不是直接凶手 2. 作案者乃人类自己 3. 此举并非蓄意 4. 却从未停止 调研表明： 12. 1. 意义 2. 结构 3. 简洁 4. 排练案发根源在于以下要素的缺乏： 13.
2012-10-12
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P16 2009-《超越对手》新书读者传播ppt（请用播放状态看）-@秋叶语录
老外谈“道”的时候，我们讲“器” 和“术” 7. 我们的内容是有逻辑的自我定位寻找客户销售策划售前调研产品演示解决方案技术交流用户考察实施策划管理需求 8. 这是互联网分享精神的胜利！读者我们把读者看
2011-09-08
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P57 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
人力战略管理阶段：领导者-战略目标实现-利润不管白猫黑猫，能抓老鼠就是好猫！ 11. 人力资源部长所关心的；领导者所关心的—— 利润/收入/资产回报率 企业品牌 打击竞争对手 企业文化 搭班子 核心竞争力 个人收益
2010-02-18
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P70 10战略策划与管理设计
拉克汽车看上去像雪弗兰，它会好卖吗？”，所有人都会说“不好卖”，人们是以常识做判断，他们没有数据或调研支持结论，也没有技术知识或智慧，对他们来说，凯迪拉克是宽敞而昂贵的汽车，而雪弗兰是小巧又便宜的汽车，事实就是如此。
2012-05-09
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