招聘面试与操作技巧PPT
心理倾向（PY） 灵活性（FX） 女性化（FE） 45. 霍兰德的职业性向测验职业性向分为六类： 现实型 调研型 艺术型 社会型 创新型 常规型 46. 五、面试的技巧1、面试的过程控制技巧 （1）面试过程的自然导入
2019-06-05
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P55 P31 平衡记分卡（东菱）
企业应以目标顾客和目标市场为方向：企业应当关注于是否满足核心顾客需求，而不是企图满足所有客户的偏好 顾客关心的不外于五个方面：时间、质量、性能、服务和成本。企业必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标
2010-06-02
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P54 市场营销策划培训
促销宣传品 陈列设计 陈列位置 生活观念 产品好处 竞争信息 市场推广战略销售计划的制定与实施 12. 市场调研 SWOT 分析 目标市场细分 目标市场 市场定位 数字化市场目标内部环境消费行为竞争状况社会环境
2010-10-10
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P31 【课件】企业的薪酬设计（3-3）
缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。 4. 奖金设计 3、年终奖 依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点：鼓励员工更关心公司的利益； 特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。 缺点：年终奖的
2009-07-14
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P55 人員選聘與面試技術
心理倾向（PY） 灵活性（FX） 女性化（FE） 45. 霍兰德的职业性向测验职业性向分为六类： 现实型 调研型 艺术型 社会型 创新型 常规型 46. 五、面试的技巧1、面试的过程控制技巧 （1）面试过程的自然导入
2012-09-10
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P16 麦肯锡项目起动会报告==机密
南开大学电子学学士 帮助一家大型国有电信设备企业评估其重组方案，为企业总部和各分支机构建立成长战略提供选择 调研中国半导体行业的技术及市场前景，充实麦肯锡公司的知识库 麦肯锡项目团队介绍 (3/3)4 6. 项目启动会议程
2011-02-13
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P25 17对伪心理学说不@莅临现场(修改稿)
道…图灵的主要思路“与交响乐团选拔乐师的试听面试”是一样的，在评委与乐师间放一个不透明的屏幕，评委关心是的屏幕后的音乐能力，仅此而已；性别、肤色、长相、人际关系完全不相关······从而有效防止“预设偏见”
2011-06-10
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P37 爱多区域经理入职培训文件
(本页无文本内容) 19. 定位 POSITIONING 销售代表的作用： 经销商的作用：1、 调研新市场，挑选合格的经销商 建立（第二级）客户分销网 局部的市场战略和战术 2、直接零售，分销 培训经销商及维修站人员
2011-07-18
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P36 爱多区域经理入职培训手册
(本页无文本内容) 19. 定位 POSITIONING 销售代表的作用： 经销商的作用：1、 调研新市场，挑选合格的经销商 建立（第二级）客户分销网 局部的市场战略和战术 2、直接零售，分销 培训经销商及维修站人员
2009-05-16
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P22 市场营销战略策划
患者重视疗效占被调查者的93.4%，重视服用方便的占67.6%，重视口感的占40.3%。 消费者购买心理与购买行为分析：患者在关心自己生病的同时又认为这不是什末大事，对品牌忠诚度不高，可能因为广告和促销宣传而更换品牌。 患者在购
2011-03-11
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P31 销售培训010227
5、从你的失败中学习。 6、100%地相信你的产品或服务。 7、要组织好一个该给谁打电话的清单。运用调研，建立客户关系网和通过客户引荐来增加你成功的机会。 8、当断则断。不必与那些实在没有什么合作前景的客户纠缠。
2011-04-26
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P63 010咨询顾问培训课件
/实施项目进展企业管理顾问的工作Date8 9. 解决问题 的 信心程度0%100%初步情况了解深度分析项目进展评估问题结论市场调研最后评估制定解决方案项目进展评估实施方案介绍项目进展评估解决问题的旅程实施计划/分析提交Date9
2010-12-09
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P31 企业的薪酬设计
缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。 4. 奖金设计 3、年终奖 依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点：鼓励员工更关心公司的利益； 特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。 缺点：年终奖的
2011-12-14
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P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
工作分析的秘书工作流程准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段在各个阶段，秘书 人员需要承担 基本的办会、协调、 调研等职能，同时还 需要具体拟写岗位描述和工作说明书。 8. 一、准备阶段的秘书工作 1.协调组建结构合理的工作分析专家机构。
2011-12-24
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P24 农产品国际市场营销
6．国际市场容量巨大 返回 16. 2 农产品国际市场的开发 2.1国际市场细分与目标市场选择 1、国际营销调研：进入国际市场的基础。 2、农产品国际市场细分 地理细分 人口细分 行为细分 心理细分 3、选择农产品国际目标市场
2009-02-16
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P31 企业的薪酬设计（3-3）
缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。 4. 奖金设计 3、年终奖 依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点：鼓励员工更关心公司的利益； 特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。 缺点：年终奖的
2012-08-08
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P38 【课件】工作分析
工作分析的秘书工作流程准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段在各个阶段，秘书 人员需要承担 基本的办会、协调、 调研等职能，同时还 需要具体拟写岗位描述和工作说明书。 8. 一、准备阶段的秘书工作 1.协调组建结构合理的工作分析专家机构。
2011-06-07
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P37 xx区域经理入职培训文件
(本页无文本内容) 19. 定位 POSITIONING 销售代表的作用： 经销商的作用：1、 调研新市场，挑选合格的经销商 建立（第二级）客户分销网 局部的市场战略和战术 2、直接零售，分销 培训经销商及维修站人员
2009-07-04
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
08/08-08/14第15-21天08/15-08/21第22-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
08/08-08/14第15-21天08/15-08/21第22-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层
2012-01-22
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