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P31 业务人员日常管理规定 为完善业务人员管理，提升其工作效率及工作质量，确保工作及时、合理及安全化，制定本管理制度。 第一节 总则 第一条：管理机构： 公司业务人员由公司销售部负责管理和调配，在销售部经理的领导下开展工作，并对其负责。
P4 新闻从业人员管理规定 第一条 为加强新闻从业人员职务行为信息的管理，规范新闻传播秩序，根据《保守国家秘密法》、《劳动合同法》、《著作权法》等有关法律法规，制定本办法。 第二条 本办法所称新闻从业人员职务行
P3 保安人员管理规定 第一条 保安人员是各级行的主要安全守卫力量，保安人员应从公安机关批准的保安公司聘用。 第二条 建立聘用保安人员审核登记制度。 各区县支行要对拟聘用的保安人员，由保卫部门进行初审
P2 广州新世界物业管理·作业文件 文件编号 WI-NWGZ-KX.BA-03-03 版本号 A 来访人员管理规定 修订状态号 0 页 码 1/1 来访人员管理规定 1. 目的 2. 为了保证住户亲朋的顺利来访
P3 人员外出管理规定 第一章 总则 第一条 为了严肃组织纪律,规范市政府组成人员外出行为,加强市政府组成人员的管理,依据《白城市人民政府工作规则》,制定本规定。 第二条 本规定所称的外出是指市政府组成人
P2 TCL国际电工（惠州）有限公司 外来施工人员管理规定 文件号 MD-HR200043 生效日期 制定 审 核 批 准 日期 日 期 日 期 更 标记 处数 修改人 批准人 批准日期 通用 部门 改 记
P11 后勤人员管理规定 1、目的 为保障公司正常的办公秩序，创造良好的办公环境，体现积极向上的公司精神，特制定本管理规定。 2、环境卫生 1) 办公区作为公司日常办公及业务开展的场所，办公室及后勤人员都应自觉维护环境卫生。
P5 保卫人员管理规定 一、保卫人员要有高度的责任心、责任感，要有精、气、神，对在厂区内一切违反公司规定的事，要敢上、敢抓、敢管、敢罚，但必须上报部长，部长立即上报主管经理，根据实际情况拿出处理意见。 二
P5 外协人员管理规定试行 第一条 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 第二条 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 第三条 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 第四条
P10 道路运输从业人员管理规定 为加强道路运输从业人员管理，提高道路运输从业人员综合素质，根据《中华人民共和国道路运输条例》、《危险化学品安全管理条例》以及有关法律、行政法规，制定本规定。 本规定所称道路运输
P2 关于对公司人员异动的管理规定 关于对公司人员异动的管理规定 为加强企业管理，促进员工合理流动，使公司员工调配制度化，规范化，有效地发挥公司人力资源，特制定本规定，望各部（车间）遵照执行。 一
P1 人员入厂安全管理规定 本公司职工一律凭工作证或上岗证进厂。外来人员（施工、培训、实习、厂内临时工、参观人员等）凭临时入厂证或持有效证件到门卫管理部门办理入厂手续后，方准入厂。 没有进行三级安全教育或
P11 编外人员管理规定 第一章 总则 第一条 为加强机关编外人员的管理，保障聘用单位和编外人员的合法权益，构建和谐、稳定的劳动关系，利于各项工作的开展，依照《劳动合同法》，特制定本规定。 第二条 本规定所称
P5 四、加班 1 五、迟到、早退和旷工 1 六、打卡 2 七、附表 3 一、目的 为使员工出勤管理有所遵循，以利员工考勤之管理，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司全体员工。 三、工作时间 3.1作息时间
P1 员工出勤管理办法 第一条 本公司为使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制定本办法。 第二条 本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。 (一)经总经理核准免予打卡者。 (二)因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。
P4 制度名 员工出勤管理办法 电子文件编码 GLZD049 页码 2-1 第一条 本公司为使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制定本办法。 第二条 本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。 1
P7 四、加班 1 五、迟到、早退和旷工 1 六、打卡 2 七、附表 3 一、目的 为使员工出勤管理有所遵循，以利员工考勤之管理，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司全体员工。 三、工作时间 3.1作息时间
P1 2021年公司安全管理人员管理规定 1.1贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策； 1.2参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行； 1.3开展
P7 中高级管理人员管理规定 第一章总则 第一条 为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定（以下简称本规定）。
P18 1. (本页无文本内容) 2. 关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目