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应幻灯片，包括您的观点。 物料需求计划 Material Requirements Planning（MRP）6/7/2018 2. 库存管理独立性需求问题 独立性需求库存是指将被消费者消费或使用的最终产品或服务的库存。

物料与采购管理系统   　　(一) 材料分类编号 　　1.原料、物料的划分 　　2.常备料与非常备料划分 　　3.编号原则设定 　　(二) 存量控制 　　1.管理基准设定 　　2.用料差异管理

 物料表（BOM） No. 产品名称 略图 产品型号 用 途 开发日期 用料分析 材料名称 A B C D E F G H 规 格 料 号 计量单位 每 一 个 用 料 量 预估备用率% 材料来源 单

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物料分析表 客户 订单号 生产厂商 物料名 规格 数量 交货日期 材料说明 用料说明 料号 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 材料生产厂商 单位用料量 备用率（％） 标准用量 库存量 定购方式

第 6 章 物料管理 2. 物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。 MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的观点，强调物料间的相关性。

物料采购合同 需方单位： 以下简称甲方 地址：广东顺德北滘镇美的工业城 法定代表人： 营业执照证号： 供方单位： 以下简称乙方 地址： 法定代表人： 营业执照证号： 合同编号： 合同签订地点：广东顺德北滘镇美的工业城

 物料分析表 分析日期： 分 析 员： 客户 订单NO. 制单NO. 品名 型号 数量 交期 材 料 使 用 日 用 料 分 析 料 号 项 目 A B C D E F G H 材 料 单 位 每一个用料量

1. < < 物料管理>>講議講師:雷志兵打造一流企業的經營理念 2. （1）.公司存在的基石在顧客 （2）.能給顧客多少滿意，這是竟爭所在 （3）.顧客的滿意度，端賴產品的品質和服務 （4）.產品的品質和服務，有賴全體從業人員

题 目： 基于PLC的物料搬运 机械手控制系统设计 学生姓名： 学生学号： 系 别： 电气信息工程学院 专 业： 自动化 届 别： 指导教师： 基于PLC的物料机械搬运手自动化控制系统设计 学生： 知道教师：

库存管理卡 卡号： 材料名称 规格 最高存量 材料编号 存放位置 日期 (月日) 收发领退凭单 收料记录 生产批 令号码 领料部门 发料记录 核对 数量 单价 金额 数量 金额 金额 填表人： 本文档由香当网(https://www

库存管理流程 一、仓库管理作业 　　仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有： 　　１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原那么

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检收 日 合格 数 不合 格数 未交货 余 额 月 日 订单 号码 数量 月 日 订单 号码 数量 库存数 月 日 余额 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

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库存金额月报表 月份 页次 物料名称 物料种数 库存总额 平均每月 使用金额 估 计 可 供应日数 备 注 审核 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

公司整体层面内部控制 控制目标 控制措施 1 行为规范 公司制定行为规范，并使员工充分掌握和严格遵循 1 公司制定并经董事会批准后下发《员工职业道德守则》。 2 人力资源部对员工培训，通过调查问卷，

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录 一、物料管理概论 2 （一）物料管理的重要性 2 （二）物料管理的范围 4 （三）物料之定义及区分 4 （四）物料管理绩效 5 （五）物料管理的组织 6 二、物料计划与存量管制 8 （一）物料计划之步骤

物料部职责2021职责 1.物料的收发及存量管理。 (1)监督物料入库数量及手续办理。 (2)监督物料出库的完整性、及时性、准确性。 (3)组织及时补发车间所退残部件。 (4)监督呆滞料的处理。 (5)基准存量的控制。