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点是：所有政策是领导和下属共同讨论决定的，是领导者是下级共同智慧的结晶。分配工作尽量考虑个人能力、兴趣和爱好。谈话时用商量、建议和请求的口气，下命令仅占5%左右。放任自流作风放任自流作风的领导者，工作

的时间），又要看效果（潜在客户渠道、赢得目标细分市场上的新业务 调整薪酬和奖励制度以吸引所需人才和激发正确的行为 11. 市场营销的作用是成为客户方面的专家，成为客户代言人，以及为组织提供必要的饿信息

如何让顾客满意？ ……4 5. 1-1如何观察顾客注意点： ①观察顾客不要表现得太过分，像是在监视顾客或对他本人感兴趣一样，除非你想嫁给他。 ②观察顾客时要表情轻松，不要扭扭捏捏或紧张不安。 ③不停地问自己：如果我是这个顾客，我会需要什么？5

我们今后要朝哪个方向前进，只要方向对，找到路，就不怕路远。同时，激动人心的愿景能够创造激情，激励和激发我们自己，让我们知道每天都在忙什么，为什么而忙，热情从哪里来，觉得在做了不起的事情，而不是只知道每天做细微末节的具体的事。

PAGE * 薪酬制度设计的原则三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级 或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司 的忠诚度，培养员工的归属感二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向

1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施） 2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书 （督导） 3、特长 4、上司意见 4、适合与不适合 5、自我申报

1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施） 2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书 （督导） 3、特长 4、上司意见 4、适合与不适合 5、自我申报

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1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施） 2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书 （督导） 3、特长 4、上司意见 4、适合与不适合 5、自我申报

有一些问题不便先使用红色思考帽以免出现领导定调的情形红帽思维的使用原则 26. 我讨厌它我不太喜欢它我的感觉不太确定看来有点兴趣我希望得到更多的信息我喜欢它我非常喜欢情感的层次 27. 你怎么看卡扎菲和他提出的条件？（30秒内）红帽思维的练习

的业务战略和了解网络技术如何支持自己的经营战略。网络技术的持久性在于其既能实现现有的业务战略，又能激发新的业务战略的产生。 8. 目前电子商务的两大类型一类是使用网络技术进行金融企业内部业务流程重构（Business

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建议性冲突能产生出新的想法 促使人们找寻新的途径 长期存在的问题得以显现并解决 使人们纠正自己的观点 激发兴趣和创造力 有机会测试自己的能力如何处理团队冲突 56. 克服破坏性团队冲突的工具针对问题, 而非个人。

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对事业坚定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越自我责任感 主动、有担当，不避事，客观务实、不以 个人兴趣为出发点，负责到底。03胸 怀 善意理解对方，欣赏对方、学 会宽容、平衡，任人唯贤，具有合作精神。040201

使人们正确认识商圈是中山市、厦门、珠海的交接口； 中山市未来商业快速发展，高层次发展； 带出本项目正是难得商业投资机遇，激发投资者兴趣。总体推售策略 37. 招商先行，以租带售； 前期先引入龙头商家，为后的招商及销售打下基础； 二级主力商家随后确定；

或劳务的存在及其性能、特征等信息，帮助消费者认识商品或劳务所带给购买者的利益，从而引起消费者的兴趣，激发消费者的购买欲望及购买行为的活动。 4. （一）促销的涵义及促销内容 促销本质上是一种通知、说服

点是：所有政策是领导和下属共同讨论决定的，是领导者是下级共同智慧的结晶。分配工作尽量考虑个人能力、兴趣和爱好。谈话时用商量、建议和请求的口气，下命令仅占5%左右。放任自流作风放任自流作风的领导者，工作

7% 除了在独特度上的评价略低外，其余在各项指标的评价上消费者都非常偏好蓝豹蓝豹接受度理解度记忆度兴趣程度独特度符合度72.7%86.4%86.4%75%43.2%86.4% 33. 消费者测试显示 蓝豹容易被目标消费群接受