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业，产品销 路好，经济效益逐年上升，为此公司决定扩大生产规模 再上生产项目，经研究有两个备选方案。其投资额均为 20万元，资金成本率为10％，使用期限均为5年，无残值， 折旧计提均采用直线法，有关资料如下：案例资料

虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段

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籍此以达成对其所属专业成员行为的期待。社会工作专业的使命根植于一套核心价值观之中，社会工作价值观是其“实践的支点”。第一部分：序言 9. 社工实践中几乎所有的实践工作原则都涉及伦理原则，或者是建立在伦

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责任。（判断题） BCBA 3. 9、安全生产许可制度第一次明确了企业安全生产条件的内容为13项，其安全生产许可制度管理的核心内容为 。 （单选题） A、安全生产责任制 B、安全生产技术措施 C、安全生产条件

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略及目标的一种正式管理活动。 何谓绩效管理？？ 23. 绩效管理在组织战略层面的三大意义提供客观,公正衡量 个人贡献标准通过强化、分解战略 明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步组织 意义战 略 意 义长

参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制资金协调 技能协调 品牌协调

从“推销”转为“咨询” 领先者目标定位战略 4. 力求通过定价实现增值传统思维方式….. 定价专家知道… 价格=成本+标准毛利 价格与相对竞争对手的产品和服 务优势成函数关系 竞争对手确定价格 竞争性价格是众多用以影响价格

cycle）及其所包括的主要活动及决策 现金周转期是从现金投入生产开始到最终转化为现金的过程，其包括的主要活动和决策有： 活动： 决策： 购买原材料 订购多少存货 支付购货款 现购还是赊购

（1）管理者个人的绩效改进 （2）管理者所管辖员工的绩效改进 （3）管理者所管辖部门的绩效改进 其核心是部门的绩效改进，管理者通过改进绩 效管理，实现绩效改进 11. 由员工绩效改进来实现部门绩效改进的关键设置合理的部门绩效目标

（1）管理者个人的绩效改进 （2）管理者所管辖员工的绩效改进 （3）管理者所管辖部门的绩效改进 其核心是部门的绩效改进，管理者通过改进绩 效管理，实现绩效改进 11. 由员工绩效改进来实现部门绩效改进的关键设置合理的部门绩效目标

招聘：招聘中的问题导致有的企业无法通过招聘满足企业的用人需求人力资源管理基础薄弱不能通过招聘满足企业用人需求无基础岗位评价，招聘人才标准缺乏依据 人员甄选随意性大企业不明确迫切需要什么样的人才招聘人才不重视企业的实际需要，“充门面”招

GROUP*了解产品或服务差异化的产品线 ——马里奥特：集市式旅店，庭院式旅店，马里奥特 酒店，以及马里奥特候爵式酒店 标准产品+差异 ——包装的差异（Pringles） ——形象的差异（可口可乐vs百事可乐） ——口味或

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缺乏工作能力和经验的资浅员工； 5. F、当员工发现无法达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，或归因于外界和其他人； G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任； H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。

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缺乏工作能力和经验的资浅员工； 5. F、当员工发现无法达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，或归因于外界和其他人； G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任； H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。