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分部间有冲突，总部的协调复杂 总部管理费用高各分部业务是否联系紧密，集中是否利于形成规模优势？ 总部的管理控制能力是否够强？典型的集权型集团的财务管理结构31 32. 关键问题优点缺点总部财务目标 分部/子公司 （弱受控）部门战略

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装、检查、搬运等各项作业进行汇总，就可以设立有效的作业中心。 32. 步骤3－将资源成本分配给作业典型的资源动因： 公用事业 ---- 仪表数 薪酬作业 ---- 雇员人数 调整作业 ---- 调整次数

是指儿童在每个年龄阶段中形成并表现出来的一般的、典型的、本质的心理特征。 （二）王振宇 教材：我们通常把儿童心理发展的连续过程中与一定阶段的年龄相对应的相对稳定的、一般的、典型的心理特征，称之为儿童心理发展年龄特征。

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n＝60规格下限B线 n＝60重点小课题： A线生产的零件尺寸分布中心线右偏 54. **现状调查1、 以上介绍的是较典型的途径。途径其实很多，只要用心，你会找到更好的途径！ 2、现状调查的每一种途径最终都要归结为确定需要进一步研讨的小课题