管理技朮
4二车间30.638.634.631.6 58. 扇形图图表的应用将圆形进行划分，以扇形的大小表示数量的多少大学生：13中学生：100小学生：40 59. 主管的权力组织管理监察权生产设施使用权质量控制权其他权力
2012-02-07
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P87 P44 专业化销售流程之销售面谈——三讲PPT
程 28. 三讲选择原则一根据自身经历特点将你的学习、工作和成长经历，与自己对保险和公司最认同的地方相结合——“公司治理结构”和“个人成长” 根据自己的性格和爱好，选择最适合的表达方式——“保险制度”和“保险故事”三、“三讲”的运用流程
2019-05-21
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P25 蒙牛——成功创业路
三年时间，完成销售额19.5倍增长，成为《当代经理人》2002中国企业成长百强冠军 2. 蒙牛——成功创业路蒙牛公司成功回顾 1、牛根生的企业家精神 智 信 仁 勇 严 3. 蒙牛——成功创业路2、一个行业经验丰富，精诚合作，不同寻常的创业团队
2012-04-13
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P20 写人作文的开头和结尾ppt
—张振宇。 （我的好朋友） 4. 二.外貌描写法 他不胖也不瘦，不高也不矮，皮肤有点黑，但人长得很精神，又浓又黑的眉毛下有两只不大但充满智慧的眼睛，这就是我的作文老师。他也是我见过的最会创新的老师。（我的作文老师）
2019-09-06
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P35 经营导向的绩效管理－成都会议
有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事 ——Peter
2011-08-18
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P35 【课件】经营导向的绩效考核 35页
有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事 ——Peter
2011-07-24
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P31 人教部编版四年级上册道德与法治上册1我们班四岁了完美
1. 第一课 我们班四岁了部编人教道德与法治四年级上册课件 2. 成长足迹让我们一起来回忆班级的成长足迹吧。 3. 我们在一起学习已经三年多了，三年多的班级生活给我们留下了许多美好回忆。 不知不觉中，我们班已经四岁了。
2020-03-26
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P40 南奥品牌规划简要
生活 让太太享受生活，给她富足的物质条件打理好整个家庭 让老人安享晚年 给孩子提供一个最好的教育/成长环境，希望孩子能有一个更好的将来 为家庭提供一种保障，让他们更有安全感和荣耀感 10. 对于生活有钱没闲。渴望休闲的生活，但可望不可及
2012-07-14
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P30 家具市场调研报告PPT课件
力的运用，寻求一个最佳的结合点，创造出美的造型形式。越来越多的设计对“家具的功能不仅是物质的，也是精神的”这一理念有更多、更深的理解。现代家具正朝着实用、多功能、舒适、保健、装饰等方向发展。要既环保又经济实用。
2020-09-25
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P53 职业素养提升与团队建设训练
4、时间管理与人际沟通第二部分、关于团队建设 1、关于团队的基本认知 2、团队决策思路与方法 3、团队冲突的有效管理 4、团队精神认知与体验 3. 第一部分、关于职业素养 4. 素质体系的冰山模型 5. 行为原因分层模型 6. 自我特质认知-性格测试
2012-12-08
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P31 2011-mess_在中山大学做JA志愿者时的讲稿-@无敌ǚ
生产率：开工率在75%-85%间，则为满值10；范围外依次递减 市场份额：根据现轮各公司销售份额而定，一般1-20，跟销售量也有关 成长率：此项对MPI值作用仅次于留存收益，根据本轮利润与上轮利润的比值决定，最高可达50以上 13. MESE
2012-06-23
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P51 素质训练
什么是现代文盲？ 培训要求： 1.通讯设备静音 2.学员积极参与 5. 课程大纲成长的三个阶段 沟通技能 团队建设技能 感恩的心 6. 成长的三个阶段互赖期依赖期个人 成功公众 成功独立期 7. 成功的三个阶段
2011-07-21
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P35 【课件】經營導向的績效管理-35页
有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事 ——Peter
2009-09-12
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P85 战略项目的流程、内容与方法
市场总量分析分析方法注释总量分析主要是分析整体市场容量成长情况 按成长曲线的不同走势，我们可以分段标出其年均增长率 从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快速导入期还是成长期，或是成熟期及衰退期 一般而言，成长期蕴含机遇，此时应以快速市场占领，扩展分销渠道为主要对策
2011-11-08
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P85 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
市场总量分析分析方法注释总量分析主要是分析整体市场容量成长情况 按成长曲线的不同走势，我们可以分段标出其年均增长率 从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快速导入期还是成长期，或是成熟期及衰退期 一般而言，成长期蕴含机遇，此时应以快速市场占领，扩展分销渠道为主要对策
2012-10-17
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
模式选择的影响主要考核模式备 注导入期职能职责与能力体系、MBO战略不明朗，管理尚未成熟，注重稳健成长期职能职责与能力体系、 KPI、MBO、BSC战略逐步明确，管理日益规范，注重发展成熟期BSC、K
2011-05-22
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P96 平衡积分卡教程
，缩短反映时间； 运用信息技术、数据库和信息系统等平衡记分卡 4. B、传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满足信息时代。因为： 工业化时代：输出的一致化和转化过程的标准化导致公司能力
2009-07-25
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
，缩短反映时间； 运用信息技术、数据库和信息系统等平衡记分卡 4. B、传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满足信息时代。因为： 工业化时代：输出的一致化和转化过程的标准化导致公司能力
2010-07-20
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P96 平衡記分卡的戰略思考
//www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4. B、传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满足信息时代。因为： 工业化时代：输出的一致化和转化过程的标准化导致公司能力
2011-06-09
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P96 平衡积分卡讲义
，缩短反映时间； 运用信息技术、数据库和信息系统等平衡记分卡 4. B、传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满足信息时代。因为： 工业化时代：输出的一致化和转化过程的标准化导致公司能力
2010-03-10
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