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目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算；而计划过程包括：掌握时机、确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算 。 而项目管理中的计划主要为实施计划，包括：

人力资源顾问（战略、制度与执行） 根据公司战略，制定公司人力资源战略 - 主持拟订公司年度人力资源预算与计划，当出现其他业务变动时及时调整，并监督其实施 - 不断评估公司人力资源状况，找出同实现公司战

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确定） 选准母本，找准差距 干什么学什么，需什么补什么 急用先学 要求（依据员工业绩及素质事先确定预算） 管理人员培训每年培训不少于100小时 操作人员每年不少于40小时 培训与个人的实际工作紧密结合，已完成工作目标进行培训的目标

市场调研系统尚未有效建立人员执行制度保证经费仅有一名专职人员 没有外聘调研人员办事处积极性不大 上下沟通不畅新制度效果待检验没有经费预算系统缺乏支持 18. 市场调研系统尚未有效建立调研行为缺失XX现状优秀企业做法信息搜集市场分析市场预测宏观环境信息基本没有搜集

理人才，又要有专业性强的经营管理人才。 17. 中外特许经营存在经济实力、运作体系、信息科技、配套建设、现行体制、发展主体方面的差距差距之一经济实力弱．规模化程度低，经济效益不高。与国外同行不在一个竞

第一部分主要经济指标完成情况 （截至2018年11月） 5. 1.经济指标完成情况（单位：万元）项目2018年实际预算增减幅%2017年 （不含法院）增减幅%营业收入营业成本营业费用净利润 6. 2.理货及仓储委托业

分销体系渠道建设 分销体系组织及管理 附件：华为分销体系分析 5. *目录 分销体系销售目标 －分产品、分地区销售目标 －分产品盈利目标 －过程管理目标 －销售费用预算 分销体系渠道建设 分销体系组织及管理

整合行销好伙伴16 17. （3）政府、开发商大干快上， 呈现“处处大工地”现象 无论是从市政建设还是项目开发上来讲，在各方势力的推波助澜作用下，未来几年北京均将呈现在一派热火朝天的“大工地”景象中。

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舒尔兹媒介策划的重要性 5. 媒介预算的浪费 虽然每年客户的媒介预算有50%被浪费了，但是，他们还得以每年递增20% - -30%的速度增加预算，成功者就是那些能将这些预算降低到最低程度，从而使客户的每一分钱可以发挥最大效益的公司。

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事业部的重要人才资源是企业的人才资源，高层管理岗位应由总部公司直接任免。对事业部的财务控制主要有以下几方面：1）预算控制 — 依据预算对事业部的收支进行总量控制。2）融资控制 — 公司统一融资，事业部对资金实行有偿占用。3）现金控制

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促销尽管是在产品生产出来之后的行为，但其手段更多，强调组合的促销包括广告、公关、营业推广、强调品牌建设；推销主要是人员推销，依靠推销人员的能力和技能。 7. 结论： 正确把握市场营销的内涵，不仅有利于

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劣势：对提升活动品牌的作用较弱。C-通过海报/平面宣传 优势：有效提升活动知名度和商家体验感，同时也能吸引大量消费者参与。活动预算3个月活动预算为82200元，可宣传推广签约客户700-1200家； 3个月预计签约客户被点击次数可达40

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