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二多种感官、全方位、多角度看摸闻尝 9. 初试身手 你在生活中观察到了什么？用几句话写下来和同学交流吧！ 10. 初试身手 范文一 夏天到了，爬山虎“噌噌噌”地使劲往上爬。长得可茂盛了。茂密的枝叶向四面展开，就像给墙披上一身绿

某个人物的一天。第二步：立意 表达出积极向上、乐观昂扬的思想。 4. 第三步：思维导图 5. 习作范文我和孙悟空过一天 星期天，我准备去找小伙伴玩。刚到楼下，突然一个似曾相识的身影从我眼前一闪而过。正

明邀请函策略定位针对不同赞助商，根据其企业形象、产品类型品牌进行活动策略定位，使其产品与活动进行对接，增加活动吸引力活动策划书有关活动主题、活动内容、及活动意义、赞助方式等全面介绍（中英文版）法律文本以赞助合约的形式规范赞助商与活动主办方的权益关系

中国企业人力资源管理的典型问题 人才沉淀与人才短缺 新老创业者的矛盾 空降部队与地面部队 的矛盾 超前理念与人力资源 推进系统的滞后 理性与人性的矛盾（理性权威的确立） 创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力

老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 老总总是没时间，而下属总是没工作 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想

货，直白地说就是既要富“口袋”，又要富“脑袋”。 富“口袋”，就是让想干事愿干事能干事的有事干、能创业，可以干出一番事业，把增加收入的路子拓宽一些，像工人一样有持续稳定的收入。 富“脑袋”，关键是要把

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2000年4月，内部职工股（占总股本20％）上市，公司专门成立了内部持股会，采用委托管理的方式集中管理这批股票。2001年3月，上海宇通创业投资有限公司成立，出资人大部分为宇通股份的职工。 2001年5月，上海宇通受让宇通股份第二大股东郑州一钢国有法人股（占宇通股份8

通信企业企业价值观 20. 中国移动通信企业理念 — 企业精神企业使命经营宗旨企业精神改革创新、只争朝夕艰苦创业、团队合作在变化中求生存，在变化中求发展，在变化中争创世界一流通信企业。 以变应变，与时间赛跑;崇

组织结构设计 组织结构运行 组织变革 2. 三九企业的组织设计和变革第一，创业阶段：“各级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中，不但没有给自己配副手，而且责成手下5人各自独立负责一摊子工作，各自也都没有配副手。

滑。 6. 企业发展历史H公司前身是一家成立于1986年的国营农场饲料厂, 当时公司老总带领第一代创业者，在“正大”产品基础上，研制出QF-001（国产第一代饲料产品），在饲料行业高速发展的背景下，依

生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态

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七、部门职责与规章 八、管理细则 3. 一、前 言 北京创原世纪信息技术有限公司经过短短两年高速发展，已经顺利渡过创业生存期，公司的规模不断扩大，员工数量和公司业务同步增长。目前，公司正面临扩张发展的管理瓶颈问题，这

关于管理者角色的历史观点人际角色　信息角色决策角色代言人以团队首脑的身份参与一些活动。监听者作为信息中枢，获取特定信息。创业家变革、创新，以便适应不断变化的环境。领导者对员工的工作负责。传播者将获取的信息传递给其他团队成员

生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态

根据招商进展的需要，设计一系列的招商活动，在目标客户密集的地区进行面对面的招商宣传。 如：征名活动、10万元创业活动及小规模的招商展示活动等。 地面推进 高潮迭起 14. 六、活动策划与实施促销活动的策划与实施

损益表 现金流量表 审计报告 考核记录 董事会决议 办公会议记录 大事记 33. 管理贡献的主要内容创业贡献（融资、筹资、投资、策划） 创利贡献（市场开拓、产品开发、） 制度创新（人力资源开发、激励机制）

独立的空间和独立的人格+归属感（组织的成功） 幸福的定义：身体的快乐和心灵的宁静 故事：一个MBA教授对中国创业者和老板的追 问？中国现代的大学声？知识分子的定义？29 30. 管理的终极追求知识分子的社会主义倾向