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内容包括投资规划、居住与房地产投资规划、教育投资规划、个人风险管理和保险规划、个人税务规划、退休与养老规划等诸多方面。中国金融理财的现状长期以来，我国在个人金融理财服务业务上存在着诸多问题：第一、金融

1300万人工作报告：民生福利06创业再为企业和个人减税 8000亿元 市场主体减轻非税负担 3000亿元08养老建立企业职工基本养老保险基金中央调剂制度 19. 09着力解决中小学生课外负担重问题,加强对儿童托育全过程监管，

奖金、加班费、利润分红等等。 （2）间接薪酬。就是人们常说的福利。它包括保险（医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险等等）、非工作日报酬（休假、病假、节假日等等）、服务和额外津贴（法律咨询、心理咨询、员工服务、教育补助等等）。

的业务和利益上，还没有真正建立对公司的归属感，也就没有对管理提出更多的要求（不是没有需求，而是可能意识到了，但碍于某种个人利益的顾忌而不便提出来）。因此，这在某种程度上掩盖了整个管理上的问题。所以，我

议政。围绕实施健康中国战略，就完善公立医院运行新机制、加强基层医疗卫生服务和全科医生队伍建设、完善养老服务体系、推动全民健身等议题深入协商，促进完善国民健康政策。关注法治建设，就未成年人网络保护条例、

3%来源：华新惠悦人力资本指数2002亚太地区研究报告 27. 福利是保留人才的重要手段 必备 员工医疗 公众假期与法定年假 养老金 人寿保险 其他法定福利 家庭生活类 生活服务：家政服务（保姆服务、在校子女的接送）、送餐服务/餐券、洗衣服务

比如住房公积金，改善下工作环境； 增加送票人员社会养老保险和节日加班费； 公司每月只下发60%的工资，年终奖也没发放。这样很影响员工的工作积极性； 送票员要有相应的节日加班费以及养老保险，节假日希望有加班费； 能提供摩托车，能补贴油费，能早日转正。

是指法律规定的一些福利项目。 医疗保险。 失业保险。 养老保险。 伤残保险。 45. 福利的类型2．个人福利 企业根据自身的发展需要和员工的需要选择提供: 养老金（退休金） 储蓄（互助会） 辞退金 住房津贴 交通费

购买不买严重性问题的的价格解决问题怎么办?客户心中的天平不幸身故 意外伤残 退休 赡养老人 子女教育 医疗住院 养老……降低费率（退佣） 小恩小惠：礼品 带病投保 夸大回报 诋毁同业、同仁 ……加大减轻1

—概述基本描述 既定缴费计划：401(K), 利润分享计划、储蓄计划、股票分红计划 既定福利计划：养老金资产和现金帐户计划 建立信托 对公司股票投资无限制 16. 典型设计方案 半年度或季度购买期限 15%的贴现取决于年初或年终最低价格

（4） 自蜩腹蛇蚹以至于剑拔十寻者       （5） 初不自贵重形容词做动词 ，老，养老形容词做动词 ，实，证实形容词做动词 ，厌，厌恶名词作状语，蜩腹蛇腹，像蝉破壳而出，蛇腹长出鳞一样。

3%来源：华新惠悦人力资本指数2002亚太地区研究报告 27. 福利是保留人才的重要手段 必备 员工医疗 公众假期与法定年假 养老金 人寿保险 其他法定福利 家庭生活类 生活服务：家政服务（保姆服务、在校子女的接送）、送餐服务/餐券、洗衣服务

病痈肿及头项。 少泽小指桡侧角，前谷掌指关节前，节后横纹取后溪，腕骨掌钩骨间取， 阳谷角骨茎突间，养老小头近桡陷，支正腕上五寸安，小海鹰嘴内髁陷， 肩贞腋后上一寸，膈俞贞上骨下当，天宗冈下窝中央，秉风冈上窝中并，

3%来源：华新惠悦人力资本指数2002亚太地区研究报告 27. 福利是保留人才的重要手段 必备 员工医疗 公众假期与法定年假 养老金 人寿保险 其他法定福利 家庭生活类 生活服务：家政服务（保姆服务、在校子女的接送）、送餐服务/餐券、洗衣服务

是指法律规定的一些福利项目。 医疗保险。 失业保险。 养老保险。 伤残保险。 45. 福利的类型2．个人福利 企业根据自身的发展需要和员工的需要选择提供: 养老金（退休金） 储蓄（互助会） 辞退金 住房津贴 交通费

愿景激励＋机制激励＋过程激励 12. 猎狗的故事（卢氏—喜剧版）1.目标2.动力（考核数量）3.绩效考核3.长期的骨头（养老保险）4.中介机构（老板）—— 咨询顾问5.优者有股 贤者终身 强者孵化 13.  这个故事至少说明了

愿景激励＋机制激励＋过程激励 12. 猎狗的故事（卢氏—喜剧版）1.目标2.动力（考核数量）3.绩效考核3.长期的骨头（养老保险）4.中介机构（老板）—— 咨询顾问5.优者有股 贤者终身 强者孵化 13.  这个故事至少说明了

小，如果大力扶持的话，恐怕会打破证券市场的现有供求均衡，造成资金分流。 16. 同时，由于市场经济意识不够深化，可能出现地方保护主义，造成市场分割，不利于市场统一发展。此外，要建立类似NASDAQ系统

织结构的外在表现正式组织的概念：是两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。 基本点： 非正式组织的概念：是两个或两个以上个体的无意识地体系化了的多种心理要素的系统XXX 20. 组织结构诊

不干一个样？ 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？ 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？ 你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？