【课件】公务员薪酬制度改革
薪 酬薪酬:指在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时，作为回报的货币收入、商品和服务。 “工资”和“福利”是基本薪酬的两种表现形式。 目前我国公务员的薪酬仍以“工资”为主要表现形式，
2011-04-24
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P52 P52 公务员薪酬制度改革
薪 酬薪酬:指在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时，作为回报的货币收入、商品和服务。 “工资”和“福利”是基本薪酬的两种表现形式。 目前我国公务员的薪酬仍以“工资”为主要表现形式，
2009-08-13
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P70 新人力资源保留
3、津贴：如特殊工作环境（条件）津贴等 4、股票：如折扣优惠购买权、期权、期股等 5、社会保险：如养老保险、医疗保险、失业保险等 6、商业保险：如人寿保险、健康保险等 7、福利：低价供应午餐、冬季取暖费等
2010-07-18
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
行业结构，集约化趋势和竞争程度 进入和退出行业的难易程序 影响市场吸引力的因素市场占有率 研发、生产、销售和服务能力 公司形象 学习吸收新技术和知识的能力 组织机制的有效性 内部管理能力 可利用资源(人力、财力)
2011-07-10
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P102 华侨城集团战略评估报告
行业结构，集约化趋势和竞争程度 进入和退出行业的难易程序 影响市场吸引力的因素市场占有率 研发、生产、销售和服务能力 公司形象 学习吸收新技术和知识的能力 组织机制的有效性 内部管理能力 可利用资源(人力、财力)
2011-01-13
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P60 解读农村基层组织工作条例课件模板ppt
权限，负责对干部的教育、培训、选拔、考核和监督工作。协助管理上级有关部门驻乡镇单位的干部。做好人才服务和引进工作。第九条6领导本乡镇的基层治理，加强社会主义民主法治建设和精神文明建设，加强社会治安综合
2019-03-19
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P150 财务管理：财务策划
(2) 你有的是什么资格? (3) 你给予我怎么样的服务? (4) 你对理财计划编制的取向是什么? (5) 你是唯一为我服务的人吗? (6) 我将如何为你的服务付费? (7) 你的交易收费是多少? (8)
2012-08-09
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P135 KPI指标设定与绩效管理
司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 7. 二一部门一部门二部门三流程市场产品服务战略目标部门设置流程设置岗位设置绩效管理的基本策略指导－战略、部门与流程 8. 绩效管理的基本策略
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 7. 二一部门一部门二部门三流程市场产品服务战略目标部门设置流程设置岗位设置绩效管理的基本策略指导－战略、部门与流程 8. 绩效管理的基本策略
2009-02-13
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P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
家1992年1996年1998年 8. 产品 四公司架构公司执行董事工厂一工厂二工厂三财务部采购部服务部产品一产品二产品三八个 办事处人力资源部市场部技术开发部正在成立的部门： 9. 公司销售系统由四
2010-04-13
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
使资源得以充分利用用来评价一个组织转换过程的效率和效果，一般为监督业务活动是否按计划进行，对资源及服务质量进行控制管理者需要信息来完成他们的工作，即在正确的时间以正确的数量为正确的人提供正确的信息绩效
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
使资源得以充分利用用来评价一个组织转换过程的效率和效果，一般为监督业务活动是否按计划进行，对资源及服务质量进行控制管理者需要信息来完成他们的工作，即在正确的时间以正确的数量为正确的人提供正确的信息绩效
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
使资源得以充分利用用来评价一个组织转换过程的效率和效果，一般为监督业务活动是否按计划进行，对资源及服务质量进行控制管理者需要信息来完成他们的工作，即在正确的时间以正确的数量为正确的人提供正确的信息绩效
2010-03-22
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
5提供各职位价值信息，参与确定本部门薪资调整； 7根据部门及个人业绩状况决定业绩工资的合理分配； 9提供员工的福利和服务建议1编制、设计薪资管理体系，与企业高层确定薪资结构、薪资水平、薪资政策及各管理办法； 2组织薪资调研，了解同行业及区域薪资状况；
2010-10-04
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P142 人力资源管理系统理念与实务
5提供各职位价值信息，参与确定本部门薪资调整； 7根据部门及个人业绩状况决定业绩工资的合理分配； 9提供员工的福利和服务建议1编制、设计薪资管理体系，与企业高层确定薪资结构、薪资水平、薪资政策及各管理办法； 2组织薪资调研，了解同行业及区域薪资状况；
2009-12-01
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
价值链全过程精细管控形成了较高的盈利水平 业务和品种多元化所带来的抗风险、抗压能力 3.3 全触点服务体系强化了客户服务能力销售收入利润收入???增长阶梯争取至2020年，公司的营业收入超过1000亿元，净利润
2018-10-18
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P100 公文写作培训讲稿PPT
（六）例文××移动通信有限公司关于成立客户服务中心的通知 公司各科室： 为增进与客户的联络，进一步做好客户服务工作，适应公司日益发展的新形势，经公司研究决定，在原客户联络室的基础上成立客户服务中心，主任由×××同志兼任。
2019-02-12
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P100 基础精讲课时21-建筑灭火器
商店的库房及铺面14. 建筑面积在200㎡及以上的公共娱乐场所15. 老人住宿床位在50张及以上的养老院16. 幼儿住宿床位在50张及以上的托儿所、幼儿园17. 学生住宿床位在100张及以上的学校集体宿舍18
2020-09-11
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P55 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页
其表现形式主要包括以下两种： 即期的现金分配，与奖金性质相同； 递延支付，主要用于支付员工的退休（养老）计划。员工退休时一次性支付给员工，或分期支付给员工。 虚拟股票期权计划 将公司的股权模拟成为一定
2009-04-23
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P56 第四单元国际金融市场
政治制度稳定 金融制度完善 不实行外汇管制与资本流动等控制，外汇交易自由 具有现代化的通讯设备和完善的金融服务设施 具有优越的地理和时区位置 10. 南开大学 范小云http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*第一节
2009-11-10
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