《公文写作培训》ppt
纪要命令(令)、决定、公告、 通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要 7. 非法定文书讲话类:工作讲话稿、专题讲演稿、会议讲话稿(开幕式、闭幕辞、祝辞、座谈会发言等) 调研建议类
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纪要命令(令)、决定、公告、 通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要 7. 非法定文书讲话类:工作讲话稿、专题讲演稿、会议讲话稿(开幕式、闭幕辞、祝辞、座谈会发言等) 调研建议类
讼法及与诉讼证据相关的司法解释。 2.有的进入了诉讼程序,有的则没有进入。 3.有的依法收集,有的非法收集。 4.有经过查证属实的和未经过查证属实的。 5.有的指证据事实本身,有的指证据材料本身。 5
15. 15专项附加扣除实务问题解答02 专项附加扣除政策的条件标准赡养老人 问12:独生子女家庭,父母离异后再婚的,如何享受赡养老人专项附加扣除? 答:对于独生子女家庭,父母离异后重新组建
2012年,西藏自治区月人均养老金2700元,位居全国之首。 分数乘、除法,分数混合运算 31. 解: 答:重庆市月人均养老金1800元。 答:宁夏回族自治区月人均养老金1785元。 答:青海省月人均养老金2050元。分数乘、除法,分数混合运算
第二节 公司的设立一、有限责任类型公司的特征 二、设立条件 三、设立程序 四、公司章程 五、议事机构和发起人的责任 12. 一、有限责任类型公司的特征 有限责任公司的特征:法人性。股东责任有限性。
第二节 公司的设立一、有限责任类型公司的特征 二、设立条件 三、设立程序 四、公司章程 五、议事机构和发起人的责任 12. 一、有限责任类型公司的特征 有限责任公司的特征:法人性。股东责任有限性。
销售人力资源管理(sales human resource management)是为组织的销售机构吸收、开发和保留合格工作人员的活动。也称为人事管理。包括—— 人员规划 雇用计划 38. 二、销售人员需求量的确定(一)统计分析法
各业务单位人力资源人员在业务上对他负责 外部:同他的工作人员一道发展并管理同外部团体的关系 人力资源中介机构,如猎头公司 任职资格: 由常务副总经理提名,总经理任命 年龄:45岁以下 教育背景:大学本科以上学历
直接作出决定,并报上级党委组织部门备案。 18. 临 时 党 支 部 ◆ 为执行某项任务临时组建的机构,党员组织关系不转接的,经上级党组织批准,可以成立临时党支部。 ◆ 临时党支部主要组织党员开展政治
销售人力资源管理(sales human resource management)是为组织的销售机构吸收、开发和保留合格工作人员的活动。也称为人事管理。包括—— 人员规划 雇用计划 38. 二、销售人员需求量的确定(一)统计分析法
各业务单位人力资源人员在业务上对他负责 外部:同他的工作人员一道发展并管理同外部团体的关系 人力资源中介机构,如猎头公司 任职资格: 由常务副总经理提名,总经理任命 年龄:45岁以下 教育背景:大学本科以上学历
。 11. ㈠审计的程序2、实施阶段: ⑴程序:到被单位听取情况介绍,收集资料、测评内控制度,编制审计底稿。 ⑵方法: ①收集资料的主要有:银行开户许可证、全部账户;财务管理制度、会计凭证、账簿、报表
三线城市的杂乱街道。 养老与度假的城市:一到冬天,这里的人就多了。 经商A货多:拱北商业街,随处可见港澳人士提大箱包的打 货,便宜不用多说。其实 63. 关键词低调 人少 闲适 节奏慢 城乡结合 养老 度假 A货
情形、津贴补贴、加班补助等规定中都调整增加了有关表述。按照公务员养老、医疗等保险与社会保险相衔接的要求,新修订的公务员法对涉及公务员养老、医疗、工伤、生育、失业等保险待遇的规定作出相应修改。二是新修订
;或者就是“XYZ”)。一面说, 一面发送DM和传递促销诱惑。 夫妻说:“谢谢你,我们再到别处看看。”顺道去其它展台浏览一下, 收集资料,大家一会儿再碰头,或回家交换意见(价钱、促销、售 后、功能等)。 在接下来的几天里,家人互相讨论那天去商场看到的“XYZ”,你
要求国家林业局对陕西省林业厅的失职行为以及周正龙的造 假欺骗行为进行查处,并要求国家林业局必须委托专业机构 对照片一一鉴定。 随之,CCTV《经济信息联播》:照片是真是假,野生华南虎是否存在,都还 是个谜
使用问题的公告》(国家税务总局公告2013年第76号)规定的中国铁路总公司及其所属运输企业(含分支机构)自行印制的铁路票据等。一、企业所得税税前扣除凭证管理办法问题:火车票能不能作为税前扣除凭证,是否需要另行开具发票?
直接上级:人力资源部经理 直接下级:本科科员关键业绩指标(KPI) 合理、有竞争力的工资、福利水平 养老金、公积金、各种保险的管理水平 主要工作 负责劳动工资日常管理工作的监控与督办 负责调控公司下属企业的薪资总幅度控制
直接上级:人力资源部经理 直接下级:本科科员关键业绩指标(KPI) 合理、有竞争力的工资、福利水平 养老金、公积金、各种保险的管理水平 主要工作 负责劳动工资日常管理工作的监控与督办 负责调控公司下属企业的薪资总幅度控制
直接上级:人力资源部经理 直接下级:本科科员关键业绩指标(KPI) 合理、有竞争力的工资、福利水平 养老金、公积金、各种保险的管理水平 主要工作 负责劳动工资日常管理工作的监控与督办 负责调控公司下属企业的薪资总幅度控制