《工程项目财务管理制度》
工程项目财务管理制度 为加强财务管理,规范项目部财务日常管理工作,强化项目成本管理,减少铺张浪费和一切不必要的开支,以最终达到降低成本,提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨,结合公司实际情况,制定本制度。
您在香当网中找到 394299个资源
工程项目财务管理制度 为加强财务管理,规范项目部财务日常管理工作,强化项目成本管理,减少铺张浪费和一切不必要的开支,以最终达到降低成本,提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨,结合公司实际情况,制定本制度。
地勘部野外项目安全生产管理制度 为规范安全生产管理和安全生产条件,防止和减少生产安全事故,保障从业人员的生命财产安全,促进全队经济健康发展,根据《中华人民共和国安全生产法》以及国家、部委、省地质局
标题:工地例会制度 17 标题:施工图管理制度 20 标题:施工图审学制度 22 标题:施工图设计交底制度 24 标题:施工现场临时水电使用管理规定 26 标题:分局部项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 28 标题:工程交接验收管理制度
训考核与奖惩方面的管理规章制度。 1.4.5培训必须确保培训效果,人力资源部将在每个培训项目结束后进行培训项目的意见反馈,以求得到改进机会。 1.4.6为了保证培训的效果,人力资源部还需在培训资源方面
工程项目部管理制度(五页) 为更好的规范公司工程开发项目管理,根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定,结合公司的实际情况,保证xxx房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修
项目监理机构后勤管理制度 目的 规范后勤管理工作。 住宿 1.项目总监提交住宿计划,项目管理部批复,报公司办备案; 2.非本项目常驻的兼管监理工程师必须安排固定住宿地点; 3
项目工地财务管理制度 为了企业更好的发展、创造更多的价值,就必须加强项目工地的管理。现制定以下管理办法: 一、项目工地主要材料管理制度 建立和健全材料收发及保管制度,严格控制材料成本。 1、 材料购买
工程项目文件资料管理制度 特征码[标签:特征码] 工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、418#文件所覆盖的技术资料、其他质量记录等四个方面的内容。 项目资料员在项目技术负责人的领导下
公司信息化项目管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司信息化项目管理,规范信息化项目实施流程,确保实现信息化项目目标,特制定本制度。 第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信
业务招待管理制度 一、业务招待费原则 业务招待费是指与项目施工生产有关联往来,需要而支付的各种交际应酬费,实行内外有别的标准控制。从严执行标准,坚持合理、节约的内部控制原则。 二、业务招待费的范围
目录 一、岗位责任制 1、项目经理岗位责任...................................................6 2、项目经理职责.................
项目部物资采购管理制度 第一条目的 为规范公司及各项目部物资的采购工作,为规范采购部的部门管理行为,管理依据,管理标准,做到“非人管人,制度管人,流程做事”的管理方式,提高工作效率,降低采购成本,特制定本制度。
工程项目专用章管理制度 为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程,加强工程项目文档管理,提高工程项目各方协作效率,特制订本制度。 第一条 工程项目专用章刻制 工程项目组建立后,由工程部经理或项目经理
地产、总包 项目管理制度汇编 第一章 项目部管理制度 为更好的规范公司工程开发项目管理,根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定,结合公司的实际情况,保证我公司从设计、开发、采购、施工、
为了规范项目部人员日常工作习惯,加强信息沟通、汇总,促进项目管理高效率、高水平,项目部特制定日常工作管理制度。 一、考勤制度 1、项目部工作原则上无周末,国家法定假日按公司安排执行。每天上班时间:9:00-18:00
工程部管理制度与流程 二零一二年十一月 目 录 工程项目管理风险 3 避免风险的关键环节 3 工 程 部 职 责 4 工程项目授权批准制度 5 概预算审查制度 7 竣工清理管理制度 9 竣工验收管理制度
浅议工程项目现场管理制度 工程项目进入实施阶段,如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历,有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。 一、制定和落实工地例会和人员管理制度
频 监 控 项 目 施 工 安 全 管 理 河北力科科技有限公司 视频监控项目施工安全管理 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与
项目部放射性防护管理制度 1.总则 1.1为使**项目部的放射性工作全面达到安全防护要求,确保探伤人员和施工人员免受超剂量照射,保障人员健康,保护环境,根据《中华人民共和国放射性同位素与射线装置放射
装饰公司项目经理管理制度 1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。 2、服从领导,服从调配,努力完成上级交给的各项任务。 3、努力做好团队建设,积极配合其它各部门开展工作。