53某集团人力资源规划方案
1. 某集团 人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问
2009-12-23
28896
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5512个资源
P91 P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
1. 诚信集团 人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾
2012-02-01
7025
0
P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
1. 诚信集团 人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾
2009-12-04
10345
0
P105 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)
司前三个季度亏损6.18亿美元。 2001年11月，安然公司在和安达信协商之后，向美国SEC提交了报告，对1997年至2001年第二季度的财务报表重新编制，承认高估利润5.91亿美元，隐瞒负债25.85亿美元。
2010-04-09
28089
0
P150 ISO14001-2004基础知识培训
、职责和权限，以便： a) 确保按照本标准的要求建立、实施和保持环境管理体系； b) 向最高管理者报告环境管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议。 90. 1． 关于环境管理的组织结构图2．
2009-09-22
20461
0
P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
例：总经理办公室 1、总结总经理办公室的工作 2、将业务动向中对公司其他部门有重大关系者向上级管理机构报告 3、在指定范围内，协调本部门的活动 4、在指定范围内，协调本部门与其他部门的活动 5、在诸如企业
2010-01-05
10825
0
P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
例：总经理办公室 1、总结总经理办公室的工作 2、将业务动向中对公司其他部门有重大关系者向上级管理机构报告 3、在指定范围内，协调本部门的活动 4、在指定范围内，协调本部门与其他部门的活动 5、在诸如企业
2011-01-22
6860
0
P72 党的基本知识ppt
马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南。 9. 十五大报告中指出：“旗帜问题至关重要。旗帜就是方向，旗帜就是形象。” ① 党从成立的那一天起，就举起了马克思列宁主义旗帜；
2019-07-03
6259
0
P85 【课件】职位说明书编写培训
例：总经理办公室 1、总结总经理办公室的工作 2、将业务动向中对公司其他部门有重大关系者向上级管理机构报告 3、在指定范围内，协调本部门的活动 4、在指定范围内，协调本部门与其他部门的活动 5、在诸如企业
2009-10-21
14484
0
P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
例：总经理办公室 1、总结总经理办公室的工作 2、将业务动向中对公司其他部门有重大关系者向上级管理机构报告 3、在指定范围内，协调本部门的活动 4、在指定范围内，协调本部门与其他部门的活动 5、在诸如企业
2012-12-13
9084
0
P85 职位说明书编制培训稿
例：总经理办公室 1、总结总经理办公室的工作 2、将业务动向中对公司其他部门有重大关系者向上级管理机构报告 3、在指定范围内，协调本部门的活动 4、在指定范围内，协调本部门与其他部门的活动 5、在诸如企业
2009-09-06
8419
0
P85 工作分析与职位说明书编制
例：总经理办公室 1、总结总经理办公室的工作 2、将业务动向中对公司其他部门有重大关系者向上级管理机构报告 3、在指定范围内，协调本部门的活动 4、在指定范围内，协调本部门与其他部门的活动 5、在诸如企业
2009-12-23
29324
0
P97 神码员工手册
登记的，应当如实填写考勤说明条，经具有审批权的领导批准 ，于当周内交给考勤员；具有审批权的领导不在岗，由其授权 人签批。 上班时间外出须报告直接上级，并在前台登记。 9:01-9：30间打卡的视为迟到，月迟到一次， 不予扣款，迟 到2次或2次以上，连带前1次全
2012-07-16
22057
0
P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
务费用预算草案生产成本预算草案现金预算 预算报表审查、协调预算草案修改审批预算执行预算监控预算执行报告预算修订 纠正措施筹划/推动 36. 华南理工大学 CUI-YI*3. 4会计核算和内部财务控制制度制度目的
2012-01-15
11380
0
P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
从管理改进中归纳； 36. *工作标准编制的三大原则能量化的尽量量化； 不能量化尽量细化； 不能细化的尽量报告化。 --职责的见证文档，表格与行为 37. *重点：如何编写岗位职责与工作标准自己写； 本部门内部审阅；
2010-01-15
30021
0
P150 企业如何建立高效的培训体系
任务表 任务困难点 任务重要性其他信息来源 突发事件报告 公司计划、政策、方案 失误频率 规章制度 抱怨和意见 旷职状况 质量控制报告 市场调研报告 表现评估 观察情况 测试 工作分析 52. *培训
2012-10-02
3508
0
P36 Bearingpoint-会计管理流程
7否是发票入库单付款申请/预付款申请 采购订单/合同单据匹配 是否匹配 审核采购 资金计划是否计划内审核否是A储运部供应商采购部门设备验收单2入库单确认入库单22 6. © 2002 BearingPoint
2012-05-24
15410
0
P85 SAP成本会计培训
外部会计FI与内部会计CO财务分析师保险公司审计师税务当局股东政府部门银行媒体行政人员中层经理各部门、员工内审官员高层管理人员5 6. 财务报表................................
2010-02-15
21635
0
P36 毕博----会计管理流程
7否是发票入库单付款申请/预付款申请 采购订单/合同单据匹配 是否匹配 审核采购 资金计划是否计划内审核否是A储运部供应商采购部门设备验收单2入库单确认入库单22 6. © 2002 BearingPoint
2011-06-10
7866
0
P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
参与事业部对项目方案．初设及施工图的 审核 参与事业部对项目执行计划书的审核 参与项目可行性研究报告的编写与申报 项目手续报建全面负责建设过程中，各项手续对口相关职能部门协调、联系 根据公司授权进行各项经济活动
2010-01-21
5027
0