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于人民，带头增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要带头加强机关党的政治建设，健全内控机制，经常打扫庭院，清除害群之马，建设忠诚干净担当的纪检监察铁军。12广大纪检监察干部要经得起磨砺

协助管理层评估公司风险 帮助管理层完善内部控制 内 部 控 制 怎 么 做 内 部 审 计内部审计作用 43. 推进内控 防范风险内 部 审 计 内 部 控 制 怎 么 做 44. 内部审计的工作流程：选择审计对象制订审计计划审计

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优化工作程序----概述 认识其他学员！ 5. 优化工作程序路径图确定客户及其要求（第4步）选择高优先权程序及工作小组（第1、2、3步）明确工作程序（第5步）拟定实施计划（第6步）程序是否稳定？程序是否有效？（第7步）

2001年关于信托投资公司的“一法两规”公布后，截至2003年底60多家信托投资公司重新登记或成立，大多数信托机构在股本结构、企业模式、内控机制、管理体制等方面按照现代企业管理要求和市场化标准进行了重大调整。 2002年7月《信托投资公司

4元，该股票价格又为多少？2、企业筹资的动机有哪些？ 10. 2、某企业的优先股，每股面值为10元， 票面利率为8%，现在其市场价格是75元， 投资者要求的报酬率是10%，请问：你会购买 该优先股吗？ 3、天达公司发行面值为9000元

时间管理Time Management自我组织管理优先计划管理沟通管理 7. 优先计划管理 8. 时间管理通则 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事情做起 每天都这么做 9. 大石块

境外资金融资渠道： 32. 第四部分 融资渠道、融资方式4.1 吸收直接投资 4.2 发行普通股 4.3 发行优先股 4.4 利润留存 4.5 接受捐赠 4.6 发行企业债券 4.7 发行短期融资券 4.8 银行借款

商业银行资本管理的核心问题：资本规模的确定；资本供给方式的选择。 3. 一、商业银行的资本构成（一）股本：普通股与优先股（外源资本） （二）盈余：资本盈余、留存盈余（内源资本） （三）债务资本：资本票据、债券 （四）

1. 优先支持乡村振兴的意见关于调整完善土地出让收入使用范围汇报人： 时间：2020 2. 前言近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于调整完善土地出让收入使用范围优先支持乡村振兴的意见》，并发

目标营销与个体营销目标营销个体营销 4. 课程目的 (2)在本课程结束时，你将能够:根据背景资料确定高度优先客户 对于每一位高度优先客户，决定- 需要讨论的产品- 产品的顺序- 将使用的信息- 将使用的促销资料

2. 普通股每股收益一般地，普通股每股收益可按下式计算： （净收益 — 优先股股利）/ 流通在外的普通股加权平均股数 之所以扣除优先股股利，是因为它从税后利润中支付； “流通在外”的含义是：要扣除库藏股；

勤拜访，以最快的速度获取反馈 勤拜访，把投诉的危害降到最小 17. 重点客户管理提供优先服务 优先供货 优先开展促销 优先处理投诉 18. 重点客户管理抢夺每一寸空间 每一寸空间都意味着销量 不是你的，就是竞争对手的

8. 要事优先2管理要点为什么要要事优先？ 精力时间有限，工作琐事无限 要事优先的原则是什么？ 将来>过去 重视机会>重视问题 自主选择方向>随波逐流 挑战、创意>安全、方便 怎样确保要事优先？ 一次只做一件事；

P3通过以下途径体现公司高绩效文化： 设定优先级目标 提供持续反馈 奖励结果 奖金与绩效直接挂钩 简单、易用 3. 高绩效文化下的绩效管理通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡量的绩效目标 清晰设立优先级任务/目标 设定公司期望的目标结果

Ø在一定工作职责范围内自主做出决定 Ø注意工作成果的保存归档，便于后续工作的展开高级顾问 Ø能够安排中等项目计划，并考虑问题的优先级 Ø预见项目要求，提前对项目经理提出建议 Ø注意控制项目在既定范围内展开，并不超过项目范围 Ø可以整理和归类项目文档，使之成为知识经验

如：与德芙同类品种价格之比保持一致 价格 7. 价格 8. 1、最好陈列点的选择 人流方向：以人流行进先后方向为陈列点从优至差的优先顺序。 位置显著：如：主通道、端架、收银口、电梯口、堆头区、特价 区及各店设施装潢吸引眼球的地方。

〈2〉之所以要用“息税前收益”，即把“利息费用”及“所得税费用”包含于分子之中，是因为利息费用的支付最为优先。6 7. 利息保障倍数（续4）〈3〉利息费用不仅包括作为当期费用反映的利息费用，还应包括资本化的利息费用。

〈2〉之所以要用“息税前收益”，即把“利息费用”及“所得税费用”包含于分子之中，是因为利息费用的支付最为优先。6 7. 利息保障倍数（续4）〈3〉利息费用不仅包括作为当期费用反映的利息费用，还应包括资本化的利息费用。

检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各部门绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重 确定绩效指标的目标值确定绩效管理体系实施办法具体步骤及交付成果 交付成果 各部门绩效指标（KPI）清单